產品生命周期管理課程大綱

《產品生命周期管理》
——高效的全生命周期的產品管理方法

課程背景：

無論是研發(fā)、生產擬或貿易型的企業(yè)，管理的核心都是圍繞如何在產品的交換（銷
售）環(huán)節(jié)得到更多的附加值，企業(yè)效益直接由公司產品在市場上的接受程度所決定。全
生命周期的產品管理是所有企業(yè)管理中的核心，離開了全生命周期的產品管理，其他的
管理只能是空中樓閣。
? 為什么在同樣的一個行業(yè)中，有的企業(yè)收獲頗豐，有的企業(yè)卻只能略有盈余；
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為什么同樣的產品，有的人功成名就，有的人功敗垂成：總是比別人棋差一著；如
何獲得、識別雜亂的市場信息，產品賣給誰？賣點是什么？怎么賣？
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產品規(guī)劃和產品研發(fā)管理是受企業(yè)資源限制的，如何構建企業(yè)的產品線，產品平臺，產
品族，產品系列，產品型號和產品版本，如何優(yōu)化產品結構？企業(yè)該生產那些產品，不
該上那些產品？
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如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費？如何平衡產品研發(fā)的需求、進度、質量和成
本之間的關系？
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為什么在管理上：有的產品經理日夜操勞卻做多錯多，有的產品經理勝似閑庭散步卻頗
見成效；
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成功的產品經理應該具備什么樣的知識、能力，如何進行自我提高；產品經理應該將精
力和時間放在什么關鍵性的問題上；如何推動與產品相關子流程的快速執(zhí)行和有效銜接
，以此實現(xiàn)產品全流程的高效管理；如何在有限的權利范圍內高效的協(xié)調不同部門，讓
你的想法能夠得到貫徹實施；如何管理你的時間、團隊、產品，讓效率最大化；


課程特點
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?系統(tǒng)化理論指導――課程內容采用國際上先進的需求管理方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新
的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的產品經理制度。
?豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學員理解，以IBM、華為等全生命周期的
產品管理案例進行授課。
?結合實際演練――通過對實際項目進行角色演練、研討等方式提高轉化能力。
?講師的專業(yè)性――全生命周期的產品管理方面的專家，有豐富的產品開發(fā)、研發(fā)業(yè)務管理
、市場銷售管理及企業(yè)管理咨詢經驗。

課程收獲
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課程在對全生命周期的產品管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實
際操作能力，以一個真實產品的生命周期為軸線，從產品的啟動、規(guī)劃、計劃的制定、
計劃的執(zhí)行和控制、收尾來全面講解一個全生命周期的產品管理的全流程；在這條軸線
上又貫穿全生命周期的產品管理的需求管理、市場管理、研發(fā)管理、團隊管理等內容。

了解產品經理角色的定位，產品經理與公司相關職能部門之間的關系；
?圍繞企業(yè)愿景、技術與市場發(fā)展趨勢、盈利模式、＄APPEALS構建產品規(guī)劃和管理體系
；
?掌握先進企業(yè)在市場管理和產品規(guī)劃方面的實踐，掌握產品盈利模式設計、研發(fā)戰(zhàn)略、
需求管理、產品定位與概念測試、產品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具
?學習如何實現(xiàn)市場管理流程與產品開發(fā)流程的整合，進行正確的產品—技術—市場組合分
析和管理，提高產品市場競爭力和上市成功率
?掌握全生命周期的產品管理的組織結構和團隊角色
?掌握全生命周期的產品管理過程中各個子流程等之間的接口關系和相互傳遞，如何推動
、應用這些子流程，并進行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實現(xiàn)產品的全流程管理
?學習如何以非行政手段有效地協(xié)調相關部門配合，讓全生命周期的產品管理效率最大化
；
?如何以非人力資源方式管理團隊內部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率；
?運用波特5力等分析方法進行產品規(guī)劃，提高產品的競爭力，為老產品煥發(fā)新春
?產品經理應該具備什么樣的知識和能力，如何通過自我學習，提高工作中的技能；如何
有效管理時間，合理安排日常工作，讓個人的效率最大化；

課程對象
市場副總、市場總監(jiān)、產品總監(jiān)、產品經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理、項目經理等。

課程大綱
第一章：產品生命周期理論介紹
1 產品生命周期理論簡介
2 產品生命周期曲線
3 特殊的產品生命周期
4 產品生命周期的特征
5 產品生命周期優(yōu)缺點
6 產品生命周期各階段特征與策略
導入期的營銷戰(zhàn)略
成長期的營銷策略
成熟期的營銷策略
衰退期的營銷戰(zhàn)略
7 判斷產品生命周期的方法
8 產品生命周期理論的意義
第二章：全生命周期的產品管理的框架體系
? 進行有效全生命周期的產品管理的環(huán)境要求
?全生命周期的產品管理的組織形式概述
?全生命周期的產品管理的流程框架
第三章：全生命周期的產品管理的核心：從市場需求出發(fā)
? 業(yè)界在需求管理活動中的常見問題
如何分析用戶需求后面的需要和欲望
? 如何得到產品功能權重
第四章：產品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃方法與實踐（選擇正確的方向）
? 業(yè)界在產品戰(zhàn)略管理活動中的常見問題
?市場管理框架
市場管理階段流程
第五章：高效的產品研發(fā)管理流程（正確的做事情）
?產品開發(fā)的結構化流程
產品平臺管理
?產品的財經與成本管理
? 產品研發(fā)管理活動的交付
技術文檔的內容
?市場文檔的內容
第六章：新產品上市管理
新產品上市的主要流程
根據(jù)當前的市場需求進行產品戰(zhàn)略審視
產品包
銷售渠道
訂單履行
定價/條款
綜合營銷宣傳
?支持準備工作
文檔和資料
?培訓工作的展開
?銷售指標的擬定
產品上市后的跟蹤工作
第七章：產品后生命周期管理
?靈活管理產品的4個視角
?根據(jù)產品特性的流程實踐
?根據(jù)環(huán)境階段的流程實踐

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