領導力提升與領導魅力修煉

  培訓講師：李大志

講師背景：
李大志老師北京大學EMBA中國海洋大學海洋生物學碩士美國普萊斯頓大學心理學博士工作經歷:十二年外資企業(yè)高管經歷，5年大中華區(qū)培訓總監(jiān)，多年供職于美國孟山都集團、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強跨國公司，歷任銷售經理，市場總監(jiān)，培訓 詳細>>

李大志
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領導力提升與領導魅力修煉詳細內容

領導力提升與領導魅力修煉

《領導力提升與領導魅力修煉》


【課程概述】如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的企業(yè)已經把怎
樣做領導、怎樣快速培養(yǎng)領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領導力呢
？
本課程依據領導學理論和
大東方領導力模型，全面解析企業(yè)中層領導面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案
例，讓領導者深刻體會“專業(yè)隊”與業(yè)余隊的區(qū)別。并就領導如何學習成長、科學決策、
組織團隊、知人善任、培育團隊等給出了一系列科學而實用的方法。與一般領導力課程
相比，理論架構嚴謹，可操作性極強。是一門即學即會、用之有效的課程。近年來，近
百場次的課程實踐與改進，使該課程日臻完美。
【課程對象】企業(yè)高層的領導人
【課程目標】確定卓越領導的素質，抽象六種領導力；根據六種領導力演變?yōu)?8項修煉
；再提煉出領導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質，加強高層者的團隊管理能力，
使基層管理者逐步實現從優(yōu)秀走向卓越。
【授課方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析相結合
【課程時限】1-2天
【課程大綱】

引言部分：
最高領導如何領導
現代領導勝任度測評

一、持續(xù)成長的學習力
1.領導的心智模式
借用他人資源達成組織目標
運用簡單的方法解決復雜的問題
先掌控自我，再掌控世界
將5%的希望化為100%的現實
KISS原則（Keep It Simple,Stupid）
成功的領導者皆是卓越的簡化者，他能化解爭執(zhí)，提供一個眾人皆能明了的解決之道。
——鮑威爾
案例分析：

2.獲取超人能量
通過人的惰性分析，理解煩惱、壓力、能力，及三者關系
管理能力的持續(xù)性能源----領導力來源、能力獲得模式
案例分析：讓部下由抵觸到佩服#

3.最高領導學什么
領導學習的理法對應原則
現代管理者高效學習方法----
累加式學習到裂變式學習，突破人生發(fā)展及管理上的瓶頸
案例分析：


二、多謀善斷的決策力
測試你的高效決策力
1．決策基本動作
決策要領三步動作
最高領導的咨詢職能
學會中醫(yī)“望”、“聞”、“問”、“切”——四步循環(huán)、創(chuàng)新應變
案例分析：

2.超常贏利模式
超常V8贏利模式：戰(zhàn)略領跑模式、起點壟斷模式、終端控制模式、資產裂變模式、隱形
收益模式、特種行業(yè)的新利潤區(qū)、主業(yè)精專模式和價值平臺模式
案例：

3.排除決策干擾
其實決策并無對錯之分，只有決策過程是否合理的問題?！?彼得·德魯克
我們在決策的時候為什么會出現決策偏差呢？原因有4個方面，四種對策。
案例分析：理智分析的要訣

三、整合資源的組織力
1.透析人才特質
引導案例：按順序殺寵物
用智商和情商組成的四個象限，形成四種不同的人才特質，不同特質就形成的管理方式
，對癥下藥就能游刃有余。
人才特征與人才潛質
案例分析：

2.領導的權力境界
領導的權力結構模型
情景權變法則——授權與受權
案例分析：

3.班子建設模式
董事長與CEO、副總的配備原則
法人結構治理
文化理念治理
案例分析：

四、帶隊育人的教導力
1.造就卓越團隊
領導者建隊伍的四節(jié)原理
完美團隊建設的五行法則
案例分析：

2.引領群體行為
一個管理者不可能事無巨細都去一把抓，最后是撿了芝麻丟了西瓜，扼殺了部屬的積極
性；但管理者也不能高高在上，脫離實際脫離團隊成員的實際工作，造成閉門造車。
用標桿引導
從標準化、規(guī)范化、制度化到彈性執(zhí)行，再到柔性化、人性化
案例分析：

3.領導的6步教練法
領導就是教練，當不好教練的領導不是好領導
建模、預熱、輔導、評校、固化、習慣的要領
韋爾奇的教練法
案例分析：

五、達成績效的執(zhí)行力
1.玩轉績效魔方
績效是組織存在的價值所在
績效、價值和資源的辯證關系
績效管理的3個層面、4個維度、12個管控點
案例分析：

2.強化執(zhí)行機制
事先：承諾法則——勇于承擔責任
事中：反饋法則——讓執(zhí)行順暢些
事后：獎罰法則——讓明天更美好
案例分析：

3.激活內在動力
激發(fā)成長的內動力
員工滿意度法則
階梯法讓無形激勵有形化
案例解析：

六、凝聚人心的感召力
1.施展人際影響
領導者的修養(yǎng)模型——內外兼修
領導者的魅力指數
領導者魅力釋放步驟
案例研討：

2.構建和諧文化
企業(yè)文化到底是什么
和諧文化的10大要素
不同層級領導在文化建設中的職責和任務
關鍵是企業(yè)文化最終能否被員工接受，而且根植到內心，養(yǎng)成良好文化習慣——包括務實
、進取、踏實、危機意識、系統(tǒng)思維、積極進取等。
研討分析：

3.領導者的境界觀
領導的成長軌跡——4級臺階
領導的理念周期——3級境界
領導的核心真諦——2元要素
案例分析：

 

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