生產問題分析與對策

  培訓講師：李建祥

講師背景：
講師介紹李建祥先生、山東科技大學機電工程碩士、廈門大學MBA國內制造業(yè)經營管理專家，上海交大生產運營特聘講師，具有汽車零部件、家用電器、數碼光學、外貿服裝、管理咨詢行業(yè)背景，多家跨國集團的工作經驗。曾經為愛仕達電器、寧波四維爾、大明電子、東 詳細>>

李建祥
    課程咨詢電話：

生產問題分析與對策詳細內容

生產問題分析與對策

生產問題分析與對策

——生產主管解決問題技能訓練


主講老師——李建祥先生

← 課程效果：
沒有一個企業(yè)可以沒有問題，也沒有一個企業(yè)可以解決所有的問題。管理圍繞“問題
”而展開，管理的本質就是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，只有解決問題才能提升績效
，降低成本。本課程圍繞人員問題、設備問題、材料問題、品質問題、效率問題、以及
成本問題，以6S管理為基礎、以QC手法和IE手法為工具，創(chuàng)建一套科學的問題管理模式
，藉此強化生產主管的問題意識和改善技巧。
← 課程對象：
企業(yè)總經理、人事、生產、品質、資材、工程、車間等部門主管
← 課程時間：
12小時
← 課程大綱：
一、問題與問題意識
■ 現(xiàn)場管理的本質
■ 問題管理的三大要素
■ 描述問題的“工具包”
■ 解決問題的方法和步驟
■ 如何培養(yǎng)和強化問題意識
二、解決現(xiàn)場管理問題的6S活動
■ 理解6S活動的真意
■ 整理整頓清掃3S實戰(zhàn)技巧
■ 維持3S活動成果的科學方法
■ 素養(yǎng)在企業(yè)制度和文化中養(yǎng)成
■ 安全管理到底管理什么
■ 現(xiàn)場主管的安全管理職責
三、解決人員績效問題的有效方法
■ 工作做不好的原因分析
■ 怎樣選擇和評價新進員工
■ 員工培訓的角色認知（討論）
■ 掌握工作教導OJT技能（演練）
■ 適時的激勵，提升員工士氣
■ 生產主管如何選人、育人、留人
四、解決生產浪費的科學管理工具
■ 精益生產七大浪費
■ 思考問題的工具（案例）
■ 頭腦風暴法
■ 魚骨刺圖法
■ 5W2H法
■ 思維十二法則
■ 解決問題的IE工具（案例）
■ 平衡分析法
■ 動作分析法
■ 工程分析法
■ ECR法打造精益生產流程（案例）
■ 工作防呆徹底解決品質問題（案例）

 

李建祥老師的其它課程

問題意識與工作改善一、課程效果：沒有一個企業(yè)可以沒有問題，也沒有一個企業(yè)可以解決所有的問題。管理圍繞“問題”而展開，管理的本質就是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，只有解決問題才能提升績效，降低成本。本課程圍繞工效低落問題、交期延誤問題、品質返工問題、工藝改良問題、庫存積壓問題以及其他成本問題，重點訓練中基層干部發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的方法和技巧，藉此強化

 講師：李建祥詳情

精益生產理論與實務主講老師——李建祥先生“中國制造”——已經進入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用，以降低成本、提高產品質量和生產效率，追求生產系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。精益生產系統(tǒng)，20世紀50年代后期誕生于日本豐田汽車公司，并在80年代得以發(fā)展完善。它被世界500強企業(yè)紛紛引

 講師：李建祥詳情

如何運用IE手法降低成本提升生產效率主講老師——李建祥先生“中國制造”——已經進入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用，以降低成本、提高產品質量和生產效率，追求生產系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低之目的。本課程圍繞科學管理工具——IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術，運

 講師：李建祥詳情

如何做好生產績效管理——生產主管績效管理技能訓練主講老師——李建祥先生“中國制造”——已經進入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用，以降低成本、提高產品質量和生產效率，追求生產系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。本課程針對生產運營系統(tǒng)，建立P（效率）、Q（品質）、C（成本）、D（交期）、S（

 講師：李建祥詳情

生產計劃與交期控制——生產主管計劃管理技能訓練“多批、少量、交期短”——生管抱怨：市場營銷嚴重脫離生產，難！“采購、外協(xié)、送貨頻”——物控抱怨：價廉、物美還要送貨快，難！難！“計劃、進度、變化快”——車間抱怨：加班、加點、沒完沒了，難！難！難！←課程效果：本課程透過機械制造業(yè)、電子裝配業(yè)、服裝加工業(yè)等多行業(yè)的輔導案例，剖析產銷失調的原因與對策，掌握生產排程和

 講師：李建祥詳情

6S問題分析與對策5S管理是全世界企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。經過眾多企業(yè)的研究和實踐，以5S管理為基礎，延伸出6S（5S+安全）管理，以及7S、8S管理等。本課程以企

 講師：李建祥詳情

一、課程效果：成本！成本！成本！每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造部門如何削減成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；本課程圍繞工效低落問題、交期延誤問題、品質返工問題、工藝改良問題、庫存積壓問題以及其他成本問題，重點訓練中基層干部發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的方法和技巧，藉此強化現(xiàn)場主

 講師：李建祥詳情

績效管理理論與實務【課程目的】?認識績效管理的重要性，并正確績效管理?熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設計方法?掌握常用的績效考評方法和實務操作技巧?有效避免績效管理工作中常見的誤區(qū)?重點學習KPI，并介紹平衡積分卡?正確利用考評結果【課程對象】企業(yè)負責人、各部門經理、人資經理、績效主管（專員）【課程時間】2天，共12小時。【課程大綱】第一部

 講師：李建祥詳情

5S問題分析與對策——突破5S活動的瓶頸主講老師——李建祥先生5S管理是全世界企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進5S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學

 講師：李建祥詳情

課程大綱：1、成本控制與成本意識成本是利潤的源泉成本的構成要素成本控制的內容如何培養(yǎng)和強化成本意識2、降低成本從消除浪費開始什么是浪費精益成本控制思維識別和消除過量生產浪費識別和消除返工浪費識別和消除搬運浪費識別和消除動作浪費識別和消除庫存浪費識別和消除等待浪費識別和消除制程不當浪費豐田汽車怎樣識別和消除浪費3、科學降本思維方法和改善技巧科學降本七大思維類比

 講師：李建祥詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有