《目標落實與績效管理》

  培訓講師：許文

講師背景：
許文目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人360度溝通心智模型創(chuàng)立者清華大學簽約講師中海地產（香港）世界500強CEO助理兼HRD中國建筑工程總公司世界500強項目總經理陽光金屬結構制造廠（中日合資）CEO董事長上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產特聘長 詳細>>

許文
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《目標落實與績效管理》詳細內容

《目標落實與績效管理》


《目標落實與績效管理》
主講：許文
課程收益：
? 掌握工作計劃與目標管理的科學方法
? 掌據(jù)績效管理和績效過程輔導
? 掌握根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門（公司）執(zhí)行年度計劃。
? 掌握指標的分解方法、指標的最終落地、計劃的執(zhí)行等方面的工具與方法
課程對象：中高層干部、后備管理人員
課程時長：2天（12H）
第一單元：管理者有哪些困惑
? 總是感到忙，亂，累，煩？
? 累而無效，業(yè)績還是原地踏步？
? 人員越來越難管難留？
? 上司不滿意，同級不合作，下級高興？
第二單元： 目標計劃管理的案例分析
? 從目標管理的實際案例開始
? 公司層面如何Define Goal？
? 目標的三個來源
? 企業(yè)在目標管理中遇到的問題
? 目標體系的建立
第三單元： 目標管理的實施
? 分解目標的工具和方法
? 分解目標現(xiàn)場演練DC-PDCA
? 如何依據(jù)公司的KRA分解KPI
? MBO面談溝通六步法
第四單元：績效管理
? 績效管理對公司戰(zhàn)略目標落實的意義
? 關鍵績效來源依據(jù)：BSC—MBO—KPI
? 如何從公司戰(zhàn)略中分解KPP
? 執(zhí)行績效考核系統(tǒng)的四大方法
? 方法系統(tǒng)：績效無法執(zhí)行時的對策
? 檢查系統(tǒng)：執(zhí)行不徹底時的對策獎罰
? 獎罰系統(tǒng)：檢查后依然無效時的對策
? 人事系統(tǒng)：獎罰后還不能改善的對策
第五單元：績效過程輔導與面談
? 三種基本輔導技巧
? 績效目標設定和達成一致的輔導技巧
? 執(zhí)行過程中業(yè)績輔導
? 業(yè)績輔導的六步法
? 績效面談計劃
? 實施績效面談
? 績效面談的關鍵行動
? 績效面談后資料整理反饋方法
? 使績效反饋成為經理溝通習慣
第六單元：績效目標與計劃管理的保證
? 團隊的遠景
? 團隊協(xié)作與溝通
? 調動執(zhí)行者的“內驅力”
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