《傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網》

  培訓講師：徐增利

講師背景：
徐增利老師兼職培訓與咨詢師；曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯(lián)網公司，經歷高級系統(tǒng)工程師、項目經理、產品經理、產品研發(fā)管理，信息化總監(jiān)、互聯(lián)網企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官等職位，熟悉騰訊產品管理、項目管理、研發(fā)管理、敏捷開發(fā)、CMMI、流程 詳細>>

徐增利
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《傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網》詳細內容

《傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網》

傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網
培訓對象：
傳統(tǒng)企業(yè)中高層,營銷、銷售管理者
課程目的：了解互聯(lián)網營銷的發(fā)展趨勢；
互聯(lián)網企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)思維的差別；
互聯(lián)網產品開發(fā)與運營;
了解從企業(yè)信息化治理角度看管理變革；
了解傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網轉型；
了解互聯(lián)網公司的能力模型及能力如何建設；
了解轉型互聯(lián)網團隊及高效的文化基因是如何培育的。
課程大綱：
顛覆與被顛覆
互聯(lián)網企業(yè)思維包括哪些方面
定位（用戶、產品、商業(yè)模式）、用戶體驗、產品、團隊管理、人才培養(yǎng)、開放、創(chuàng)新、文化（引用產品經理的部分內容，跨界思維）
思維模式
一切以用戶為中心的案例—某公司app產品、某知名網站
火車站購票 微信紅包
互聯(lián)網產品經理職責：產品開發(fā)及運營
互聯(lián)網的產品經理與傳統(tǒng)企業(yè)的產品經理的區(qū)別,為何互聯(lián)網CEO是產品經理
生活案例起名字（角色扮演）
一些公司管理有用的文檔20140911十張圖讓你看懂互聯(lián)網企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)思維本質區(qū)別
視頻—產品經理與產品思維
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文章一些公司管理有用的文檔20140911華為“中國式管理”經驗：樸素的思想造就了偉大的企業(yè)
產品互聯(lián)網運營
產品運營案例—七情六欲
互聯(lián)網營銷的發(fā)展趨勢，電子商務、微營銷、O2O
電商的類型
案例：一些公司管理有用的文檔20140911 阿里巴巴原副總裁衛(wèi)哲:移動取代PC,成為互聯(lián)網的主流
營銷模式的創(chuàng)新與案例（引用案例內容，跨界思維）；
傳統(tǒng)報紙媒體、影視媒體、自媒體營銷案例分享
微營銷及案例、O2O案例（萬象社區(qū)等）
朋友圈、爆款、二維碼、引流
App、微網站、微商城、公眾平臺（學員經驗先分享，后研討）
中間休息
管理模式的創(chuàng)新與案例；
互聯(lián)網公司的協(xié)作方式
將試點以項目為中心的管理模式
扁平化管理及扁平化管理圖形
華為/騰訊/其他公司的創(chuàng)新案例，一些公司管理有用的文檔20140911華為是如何創(chuàng)新的？
（引用華為與騰訊案例）,一些公司管理有用的文檔20140112時代變了，領導力模型也要變！
中午休息
傳統(tǒng)企業(yè)轉型變革的內容介紹與案例
（IBM、房多多、華為手機案例）
互聯(lián)網公司去IOE化介紹
案例分析討論
華為、騰訊組織架構調整及一些公司的變革案例
一些公司管理有用的文檔20131130，企鵝第一次手術：騰訊的年輕人抱怨看不到未來，騰訊組織架構調整：組建六大事業(yè)群 分拆電商
中間休息
執(zhí)行力與流程建設、流程監(jiān)控與流程完善的關系（60‘）
企業(yè)內部管理、執(zhí)行力與流程的關系
目標與流程的員工認知程度
流程的理論知識
某公司變革失敗與成功案例 《流程優(yōu)化》書中的案例，一些公司管理有用的文檔20140312 規(guī)范精細化管理，是企業(yè)死亡的開始
流程案例與研討
強執(zhí)行力與領導力的創(chuàng)新管理
能力模型的介紹
分組工作坊
能力模型及詳細定義案例分享（30‘）
某公司干部素質介紹案例
執(zhí)行力、領導力案例介紹與體驗測試（30‘）
互聯(lián)網團隊及基因文化打造；
案例：一些公司管理有用的文檔20140112，華為沒有互聯(lián)網基因嗎？
互聯(lián)網團隊如何培養(yǎng)
企業(yè)文化培養(yǎng)案例分享及互動
分享:互聯(lián)網企業(yè)基因
結束總結

 

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