培訓(xùn)師培訓(xùn)
培訓(xùn)師培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)師培訓(xùn)
培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解到作為專業(yè)內(nèi)部講師應(yīng)具備的基本技能與培訓(xùn)技巧,課程開發(fā)技巧,教案設(shè)計(jì)與教材編寫技巧,專業(yè)幻燈片設(shè)計(jì)與展示,授課技巧與培訓(xùn)工具的使用。同時(shí)又能得到大量課件制作素材與游戲腳本。更重要的是要教會(huì)學(xué)員如何充分有效地在工作中發(fā)揮自己的專業(yè)技能,以一個(gè)專業(yè)的內(nèi)部講師角色去輔導(dǎo)下屬與企業(yè)員工,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的組織學(xué)習(xí)氛圍的形成。
【適合對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部講師【培訓(xùn)時(shí)間】3-4天
【培訓(xùn)目標(biāo)】提升學(xué)員的課程開發(fā)能力、演講能力及課程過程控制能力,進(jìn)而提升培訓(xùn)授課效果
【學(xué)員收益】
學(xué)習(xí)課程設(shè)計(jì)的基本理論和方法,具備初級(jí)課程開發(fā)能力
掌握授課前的各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容和清單,能夠設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目準(zhǔn)備清單
掌握如何做自我介紹以及進(jìn)行有效開場(chǎng)
掌握如何演講,有效過渡培訓(xùn)各個(gè)章節(jié)
學(xué)習(xí)各類培訓(xùn)方式在教學(xué)中的應(yīng)用,提升學(xué)員的參與程度
系統(tǒng)學(xué)習(xí)課程控制的技巧和方法,提高課程的整體滿意度
學(xué)會(huì)如何進(jìn)行總結(jié),課程評(píng)估,培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化,提高培訓(xùn)效果
通過演練錄像討論,幫助學(xué)員建立自信,糾正不良授課習(xí)慣,鼓勵(lì)創(chuàng)造性,增強(qiáng)應(yīng)變能力和解決問題的能力
【輔助收益】
近2000個(gè)標(biāo)準(zhǔn)PPT頁面制作素材
超過10000個(gè)標(biāo)準(zhǔn)PPT圖形制作素材
20款常用破冰游戲腳本
【課程大綱】
如何成為一名優(yōu)秀培訓(xùn)師
調(diào)研:學(xué)員的三種狀態(tài),對(duì)講師工作的理解
培訓(xùn)師的職責(zé)和使命
傳道、授業(yè)、解惑
從改變他人思想到改變行為
優(yōu)秀培訓(xùn)師的素質(zhì)模型
培訓(xùn)師的角色
培訓(xùn)師的素質(zhì)要求
培訓(xùn)師的知識(shí)能力要求
培訓(xùn)師必須掌握的四種技能
課程開發(fā)技能
應(yīng)用各種培訓(xùn)方式
演講技巧
課程互動(dòng)及控制技巧
培訓(xùn)師遇到的挑戰(zhàn)
來自自己
來自學(xué)員
來自委托方
課程開發(fā)實(shí)戰(zhàn)
如何進(jìn)行快速有效的課程開發(fā)
標(biāo)準(zhǔn)教案結(jié)構(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)流程的4個(gè)步驟
快速開發(fā)課程的常用工具
進(jìn)行有效的需求分析
需求分析的三種方法
需求分析的五個(gè)步驟
評(píng)估學(xué)員的能力
實(shí)戰(zhàn)—確定主講課題,進(jìn)行需求分析
設(shè)計(jì)課程大綱
基于行為改變的學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)三級(jí)課程大綱
輔助文檔設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)-設(shè)計(jì)課程大綱(利用腦圖)
設(shè)計(jì)講義
從大綱到PPT:快速制作技巧
PPT編寫基本原則
PPT編寫工具及實(shí)戰(zhàn)演練
PPT素材收集及整理方法
編寫進(jìn)度安排及授課腳本
實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)講義
分享:2000頁P(yáng)PT圖表模板
分享:10000個(gè)剪貼畫模板
設(shè)計(jì)教學(xué)教法
匹配培訓(xùn)內(nèi)容與教學(xué)方法
8種常用教學(xué)教法
編寫活動(dòng)腳本
設(shè)計(jì)案例
實(shí)戰(zhàn):各種教學(xué)方法演練
分享:30種常見破冰和團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲
編寫考試試題及行動(dòng)計(jì)劃
設(shè)計(jì)考試試卷及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃
講師表達(dá)能力及個(gè)人形象提升
如何進(jìn)行有效的演講
自信
發(fā)聲控制
發(fā)聲訓(xùn)練
提高音量技巧及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
控制語速訓(xùn)練
語調(diào)控制訓(xùn)練
聲音中的感情色彩訓(xùn)練
實(shí)戰(zhàn)模擬:發(fā)音訓(xùn)練
培訓(xùn)師的身體語言應(yīng)用技巧
站姿
手勢(shì)
控制小動(dòng)作
克服緊張情緒的技巧
充分準(zhǔn)備
自我安慰3種辦法
培訓(xùn)師形象設(shè)計(jì)
講師的服裝要求
講師的儀容儀表設(shè)計(jì)
培訓(xùn)前的充分準(zhǔn)備
與培訓(xùn)行政溝通學(xué)員情況
具體參加人員信息
學(xué)員能力初步判定
正確使用教學(xué)設(shè)備
投影儀使用
白板和夾頁紙使用
電子教鞭
音頻和視頻操作
教學(xué)準(zhǔn)備
器材準(zhǔn)備
文檔準(zhǔn)備
音樂視頻準(zhǔn)備
活動(dòng)腳本準(zhǔn)備
實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)教學(xué)準(zhǔn)備表
場(chǎng)地設(shè)計(jì)及搭建
培訓(xùn)環(huán)境布置的五種方式
場(chǎng)地布置要點(diǎn)
設(shè)備調(diào)測(cè)及其注意事項(xiàng)
實(shí)戰(zhàn):布置培訓(xùn)環(huán)境
成功開場(chǎng)
提前到場(chǎng)
調(diào)試設(shè)備
認(rèn)識(shí)學(xué)員,建立良好關(guān)系
與培訓(xùn)助理互動(dòng)
站位
實(shí)戰(zhàn)模擬:站位及心理暗示
成功的自我介紹
優(yōu)秀的經(jīng)歷
幽默的開場(chǎng)白
實(shí)施破冰活動(dòng)
實(shí)施破冰活動(dòng)的必要性
常用的三種破冰方式
破冰活動(dòng)實(shí)施的誤區(qū)和錯(cuò)誤
實(shí)戰(zhàn)模擬:破冰活動(dòng)實(shí)施
引發(fā)學(xué)員興趣導(dǎo)入主題
引發(fā)學(xué)員興趣
導(dǎo)入主題
使用多種培訓(xùn)方式推進(jìn)培訓(xùn)班
培訓(xùn)班的推進(jìn)技巧
控制節(jié)奏和時(shí)間
控制講解要點(diǎn)
有效推進(jìn)培訓(xùn)班
授課講解要點(diǎn)
關(guān)注中心思想
活用輔助案例
多種培訓(xùn)方式組合實(shí)施
合理過渡各個(gè)章節(jié)
與學(xué)員探討學(xué)習(xí)進(jìn)度
關(guān)注學(xué)員學(xué)習(xí)效果
單元總結(jié)與回顧
有效控制時(shí)間
多種培訓(xùn)方式應(yīng)用
講解好故事
如何實(shí)施游戲活動(dòng)
如何進(jìn)行演練
組織案例討論
視頻播放及分享技巧
培訓(xùn)方式濫用的幾種誤區(qū)
課程控制與突發(fā)事件管理
控制課堂
用眼神控制現(xiàn)場(chǎng)
培訓(xùn)中的行為控制
激勵(lì)學(xué)員完成培訓(xùn)
匹配授課風(fēng)格與學(xué)員風(fēng)格
了解學(xué)員的性格
與不同學(xué)員性格溝通技巧
實(shí)戰(zhàn):九型人格測(cè)評(píng)分析
與學(xué)員互動(dòng)技巧
與學(xué)員眼神交流
提問
回答問題
幽默技巧
處理培訓(xùn)中的常見問題
有人挑戰(zhàn)
無人回答問題
參與度不高
應(yīng)對(duì)抱怨
結(jié)束培訓(xùn)班
帶領(lǐng)學(xué)員回顧
提出需要回去解決的問題
制訂學(xué)員的行動(dòng)計(jì)劃
培訓(xùn)評(píng)估與成果轉(zhuǎn)化
為什么要評(píng)估
培訓(xùn)評(píng)估的4個(gè)關(guān)鍵問題
必須要進(jìn)行評(píng)估的幾種情形
衡量培訓(xùn)效果的4個(gè)層次
對(duì)課程的反應(yīng)
學(xué)習(xí)效果
行為改變
培訓(xùn)投入產(chǎn)出比
如何設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)評(píng)估方案
設(shè)計(jì)針對(duì)課程反饋的《培訓(xùn)效果調(diào)查表》
設(shè)計(jì)針對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)效果的考試試題
解讀培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果與持續(xù)改進(jìn)
培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
【培訓(xùn)方式】 講授+現(xiàn)場(chǎng)演練+講師點(diǎn)評(píng)+小組任務(wù)+視頻
劉建華老師的其它課程
課程開發(fā)實(shí)戰(zhàn) 11.14
課程開發(fā)實(shí)戰(zhàn)目前大多數(shù)講師培訓(xùn)側(cè)重于培訓(xùn)師演講能力與課堂互動(dòng)能力的表層訓(xùn)練,而忽略了內(nèi)部講師面臨的真正問題:無課可講;重復(fù)講授僅有的課程,不具備課程開發(fā)能力;培訓(xùn)方法單一,不會(huì)編寫授課腳本……通過本課程實(shí)戰(zhàn)作業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),教會(huì)學(xué)員完成建設(shè)至少一至兩門的自有標(biāo)準(zhǔn)課程大綱、講義及授課腳本,編制講師手冊(cè),建立個(gè)人專業(yè)課程體系,打破無課可講的尷尬局面!同時(shí),通過系統(tǒng)
講師:劉建華詳情
面試實(shí)戰(zhàn) 11.14
面試實(shí)戰(zhàn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)部門經(jīng)理/主管(具有面試職能)【培訓(xùn)時(shí)間】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】通過實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),提升學(xué)員的JD編寫及針對(duì)崗位任職要求的分析能力;提升學(xué)員的面試實(shí)戰(zhàn)水平和技巧,進(jìn)而提升招聘效率和效果【學(xué)員收益】學(xué)習(xí)評(píng)估人員的四個(gè)維度,具備初步的人員評(píng)估能力掌握J(rèn)D的標(biāo)準(zhǔn)格式及其內(nèi)容要求,能夠設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的崗位職責(zé)和任職要求通過現(xiàn)場(chǎng)模擬演練,幫助學(xué)員快速提升對(duì)
講師:劉建華詳情
非人力資源的人力資源管理 11.14
非人力資源的人力資源管理經(jīng)理的核心職能是什么?管理他人,管理團(tuán)隊(duì)。如何有效的團(tuán)隊(duì)管理,提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力,有針對(duì)性輔導(dǎo)員工,提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),是今天每個(gè)經(jīng)理面對(duì)的挑戰(zhàn),也是所有公司HR所關(guān)注的要點(diǎn)。本課程以實(shí)戰(zhàn)的方式提升各部門經(jīng)理對(duì)人力資源認(rèn)知的改變,提升部門經(jīng)理的人力資源管理工作操作技巧,進(jìn)而提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。【培訓(xùn)對(duì)象】公司各級(jí)主管、經(jīng)理【培訓(xùn)時(shí)間】二天【常
講師:劉建華詳情
基于價(jià)值鏈的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)【適合對(duì)象】公司總經(jīng)理/副總/人力資源總監(jiān)【解決問題】不知道如何有效推進(jìn)績(jī)效管理項(xiàng)目不知道如何有效分解目標(biāo)任務(wù),任務(wù)指標(biāo)往往分不下去不知道如何輔導(dǎo)部門經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核企業(yè)運(yùn)營(yíng)與價(jià)值鏈設(shè)計(jì)企業(yè)核心能力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)與難題波特價(jià)值鏈從經(jīng)營(yíng)人才到經(jīng)營(yíng)客戶明確公司戰(zhàn)略與發(fā)展策略梳理優(yōu)化部門工作模塊建立工作要項(xiàng)劃分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化工作內(nèi)容優(yōu)化/細(xì)化
講師:劉建華詳情
《組織職位管理》 01.01
一、業(yè)務(wù)模式與組織設(shè)計(jì)1.產(chǎn)品與顧客sup2;產(chǎn)品定位sup2;顧客定位sup2;管理基本流程sup2;核心能力與公司定位2.贏利模式3.業(yè)務(wù)模式sup2;職能制sup2;事業(yè)部制sup2;分公司/子公司制sup2;辦事處制4.組織模式sup2;官僚機(jī)構(gòu)sup2;職能制sup2;矩陣式sup2;項(xiàng)目制網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)5.組織變革案例1:A公司(全球知名外企)的網(wǎng)絡(luò)制
講師:劉建華詳情
一、了解培訓(xùn)體系的構(gòu)成1.企業(yè)培訓(xùn)遇到的難題和挑戰(zhàn)sup2;來自于內(nèi)部的培訓(xùn)9個(gè)難題及應(yīng)對(duì)方法sup2;公司外部的2個(gè)挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)方法2.企業(yè)培訓(xùn)的3個(gè)價(jià)值3.培訓(xùn)體系建設(shè)的7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)4.培訓(xùn)專員的職責(zé)與任職要求二、根據(jù)能力分析進(jìn)行有效的培訓(xùn)規(guī)劃1.培訓(xùn)規(guī)劃的3個(gè)要點(diǎn)2.根據(jù)職務(wù)體系規(guī)劃培訓(xùn)課程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn):制訂培訓(xùn)課程科目規(guī)劃,編制《培訓(xùn)課程規(guī)劃》三、需求分析與
講師:劉建華詳情
一、任職資格在人力資源模塊中的位置和作用1.任職資格基本理論2.職業(yè)發(fā)展雙通道3.任職資格與薪酬管理4.任職資格與聘用管理5.任職資格與員工職業(yè)生涯規(guī)劃6.任職資格與勝任能力模型7.任職資格體系建設(shè)操作流程案例分享1:華為公司任職資格體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)案例分享2:迪信通總部任職資格體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)二、任職資格體系內(nèi)容及資格衡量要求1.專業(yè)劃分2.申報(bào)要素和條件設(shè)計(jì)3.
講師:劉建華詳情
《課程開發(fā)實(shí)戰(zhàn)》 01.01
一、如何進(jìn)行快速有效的課程開發(fā)sup2;講師職責(zé)和使命sup2;講師必備技能和工具sup2;講師三個(gè)等級(jí)sup2;標(biāo)準(zhǔn)教案包括內(nèi)容sup2;4步驟開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課程sup2;常用快速課程開發(fā)工具sup2;培訓(xùn)師養(yǎng)成訓(xùn)練與認(rèn)證二、實(shí)戰(zhàn)1:進(jìn)行有效的需求分析sup2;需求分析--課程開發(fā)出發(fā)點(diǎn)sup2;四步進(jìn)行需求分析sup2;學(xué)員能力評(píng)估sup2;分析并制訂技能標(biāo)準(zhǔn)
講師:劉建華詳情
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 01.01
1、部門經(jīng)理/主管的人力資源責(zé)任破冰活動(dòng)(現(xiàn)場(chǎng)問題調(diào)研)頭腦風(fēng)暴:哪些要素影響了團(tuán)隊(duì)和員工的業(yè)績(jī)?1)問題歸結(jié):有效管人sup2;理清要做的事sup2;找到優(yōu)秀的人sup2;激發(fā)優(yōu)秀人做事sup2;留住優(yōu)秀員工2)人力資源管理的系統(tǒng)框架3)人力資源管理的四大核心要素選;用;育;留4)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理與HR如何分工配合sup2;HR出政策,掌握整體資源sup2;
講師:劉建華詳情
崗位的設(shè)計(jì)與人才的甄選 01.01
課程大綱:1.職業(yè)經(jīng)理的人力資源管理基礎(chǔ)#8226;管理價(jià)值鏈:外部顧客、內(nèi)部顧客、價(jià)值、利益論#8226;評(píng)估管理水平的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)#8226;管理者職責(zé):項(xiàng)目管理、人員管理、工作目標(biāo)管理、資源管理、職責(zé)管理#8226;溝通、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力、組織沖突、組織變革、企業(yè)文化、亞文化#8226;團(tuán)隊(duì)管理:團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)#8226;管理者的人力資源基礎(chǔ):工作分工
講師:劉建華詳情
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