企業(yè)社會責任與EAP培訓大綱

  培訓講師:劉學民

講師背景:
劉學民老師AEP項目培訓師山東師范大學MBA導師中央黨校培訓部特邀講師中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事中國行為表現(xiàn)管理體系創(chuàng)建者“天韻書院公益論壇”創(chuàng)辦人國資委研究中心特聘專家國家開發(fā)銀行專家顧問團核心成員英國大使館文化教育處社會企業(yè)家技能培訓特 詳細>>

劉學民
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企業(yè)社會責任與EAP培訓大綱詳細內(nèi)容

企業(yè)社會責任與EAP培訓大綱

《企業(yè)社會責任與EAP》培訓課程大綱
課程背景:
企業(yè)的社會責任不僅僅是一張文本報告或一個時尚概念,更是一種企業(yè)戰(zhàn)略導向。除
了傳統(tǒng)的捐款和慈善事業(yè),企業(yè)更應(yīng)結(jié)合商業(yè)目標建立起有效統(tǒng)一的公司社會責任戰(zhàn)略
導向理念,并在企業(yè)內(nèi)部建立完善的企業(yè)社會責任體系。企業(yè)社會責任是國外上市公司
和跨國公司必須導入的戰(zhàn)略體系,企業(yè)社會責任在歐美國家成果昭然,已經(jīng)逐漸成為影
響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和實現(xiàn)可持續(xù)目標的關(guān)鍵驅(qū)動因素。

企業(yè)履行社會責任是對利益相關(guān)方負責,如同企業(yè)必須對股東披露財務(wù)報告,企業(yè)在履
行社會責任的同時,必須向社會披露企業(yè)社會責任信息。放眼世界,企業(yè)自覺履行社會
責任、積極與利益相關(guān)方開展溝通交流,已經(jīng)成為經(jīng)濟全球化時代重要的商業(yè)準則。
企業(yè)社會責任(Corporate social
responsibility,簡稱CSR)是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔法律責任的同時,還要承
擔對員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的責任。企業(yè)的社會責任要求企業(yè)必須超越把利潤作為
唯一目標的傳統(tǒng)理念,強調(diào)在生產(chǎn)過程中對人的價值的關(guān)注,強調(diào)對消費者、對環(huán)境、
對社會的貢獻。
員工幫助計劃又稱員工健康成長援助項目或全員心理管理技術(shù)(Employee
Assistance
Program,簡稱EAP)。它是由企業(yè)為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長期的福利與支持項目。
通過專業(yè)人員對組織的診斷、建議和對員工及其直系親屬提供專業(yè)指導、培訓和咨詢,
旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題,提高員工在企業(yè)中的工作績效
,提升員工是幸福指數(shù),幫助員工成長及完善自身能力建設(shè)。
培訓受益:
1、了解企業(yè)社會責任基本概念和相關(guān)理念;
2、豐富企業(yè)對于員工福利和能力建設(shè)的觀念;
3、完善企業(yè)內(nèi)部企業(yè)社會責任體系;
4、提高員工社會責任與企業(yè)社會責任意識和能力;
5、提升企業(yè)社會形象、改善經(jīng)營業(yè)績,為實現(xiàn)可持續(xù)目標提供保障。
培訓對象:
董事長及董事會成員,企業(yè)高級管理人員,企業(yè)內(nèi)外的戰(zhàn)略管理、品牌管理、企業(yè)文化
、公共關(guān)系部門負責人和管理人員,企業(yè)社會首席CSR官。
培訓技術(shù):
知識分享、互動研討、案例分析、模型展示、角色扮演、情景演示等
時間安排:
6-12個小時,一到兩天,每課時60分鐘。
課程大綱:

一、企業(yè)社會責任的歷史沿革與基本理念


1、社會責任與社會責任感


2、個人社會責任


3、企業(yè)社會責任


4、企業(yè)社會責任的內(nèi)涵與未來發(fā)展趨勢


二、發(fā)達國家企業(yè)社會責任的發(fā)展、演變與實踐


1、企業(yè)社會責任在發(fā)達國家的產(chǎn)生、發(fā)展、演變


2、發(fā)達國家跨國公司企業(yè)社會責任實踐現(xiàn)狀


3、發(fā)達國家跨國公司企業(yè)社會責任趨勢分享


三、中國企業(yè)履行社會責任現(xiàn)狀


1、中國企業(yè)對社會責任的認識


2、中國企業(yè)履行責任現(xiàn)狀概述


3、中國上市公司與大型壟斷性企業(yè)履行社會責任實踐概況


四、市場經(jīng)濟下企業(yè)社會責任戰(zhàn)略規(guī)劃思路


1、改革開放以來企業(yè)管理實踐探索


2、健全市場經(jīng)濟秩序,深化產(chǎn)權(quán)制度改革


3、積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式


4、企業(yè)強化文化戰(zhàn)略建設(shè)


5、外部環(huán)境:建設(shè)公共服務(wù)型政府與企業(yè)使命


五、企業(yè)社會責任標準與CSR管理體系


1、企業(yè)社會責任機構(gòu)的介紹


2、企業(yè)社會責任標準


3、分析CSR現(xiàn)狀與責任風險


4、產(chǎn)品戰(zhàn)略導向的CSR解決方案


5、CSR項目監(jiān)控與評估


6、編寫和發(fā)布CSR報告


7、建立CSR管理體系

六、CSR理念與CSR履行方式
1、社區(qū)關(guān)懷與社會管理創(chuàng)新戰(zhàn)略
2、企業(yè)志愿者服務(wù)體系與CSR鏈接
3、企業(yè)公民行動計劃及實施
4、目標市場關(guān)懷計劃CSR品牌傳播規(guī)劃
5、同業(yè)世界一流企業(yè)CSR對標
6、責任競爭力:戰(zhàn)略、文化與社會責任

七、企業(yè)社會責任的實施


1、企業(yè)社會責任實施的動力機制分析


2、企業(yè)社會責任會計


3、社會責任投資


八、企業(yè)社會責任:實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇


1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的倫理要素:


2、新發(fā)展觀:基于社會責任的企業(yè)發(fā)展方式的變革


九、員工輔助計劃與企業(yè)EAP戰(zhàn)略規(guī)劃

1、員工輔助計劃淵源與企業(yè)社會責任的關(guān)系
2、員工幫助計劃的概念與EAP分類、特點、項目意義
3、員工幫助計劃的服務(wù)內(nèi)容和方式
4、員工幫助計劃的運作模式與實操實踐

十、可供分享的企業(yè)社會責任案例(經(jīng)典案例均為老師實地考察項目)


國際案例:香港企業(yè)社會責任政策與九龍倉CSR實踐


國際案例:美國企業(yè)社會責任歷史與跨國公司經(jīng)典案例分享


中國案例:飲料帝國的崛起——4年趕超可口可樂


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《中國式企業(yè)文化塑造》培訓課程大綱培訓背景“短期企業(yè)運作的是資產(chǎn),中期企業(yè)運作的是人才,長期企業(yè)運作的是文化”,此觀點已成為業(yè)界的共識。如何用“文化”運作企業(yè),已成為很多企業(yè)老總管理的命題。本課程,將立體化、全方位地窺視、剖析一些著名企業(yè)在用“文化”運作企業(yè)過程中的理念、精神、作風、管理模式、如何落地的實施方式等內(nèi)容。您可以在一天或兩天的時間內(nèi)感受到名牌企業(yè)

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《危機管理》大綱課程背景危機管理是指單位通過危機監(jiān)測、危機預(yù)警、危機決策和危機處理,達到避免、減少危機產(chǎn)生的危害,總結(jié)危機發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律,對危機處理科學化、系統(tǒng)化的一種新型管理體系。課程目標理解與熟練掌握危機預(yù)防、危機控制、危機解決、管理恢復,以及在危急中謀求發(fā)展,踐行企業(yè)社會責任,開辟企業(yè)健康發(fā)展的新途徑。課程對象:機關(guān)企事業(yè)單位的中、高層管理者培訓方式

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