營銷突破-服務(wù)競勝

  培訓(xùn)講師:龍韓林

講師背景:
龍韓林老師——發(fā)掘利潤與VIP服務(wù)業(yè)理論與實(shí)踐傳播第一人?香港森城控股集團(tuán)副總裁?曾任北京百潤水藝、云南普洱茶王等企業(yè)總架構(gòu)師?曾榮獲2007年首屆中國策劃節(jié)-金獅獎金獎?廣州技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所、海南東方演出、海航三周年慶典多個(gè)項(xiàng)目總操盤手?清 詳細(xì)>>

龍韓林
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營銷突破-服務(wù)競勝詳細(xì)內(nèi)容

營銷突破-服務(wù)競勝

《營銷突破+服務(wù)競勝》



1. 營銷突破 = 品牌+人性
成功在于選擇與創(chuàng)新!破除市場行銷的三大謊言:產(chǎn)品、技巧與努力!//
20%的品牌/企業(yè)/產(chǎn)品,占據(jù)80%的市場! //簡單、清晰、明了的力量
//重要的你,須專注那重要的市場需求、把握市場趨勢!
人性善惡、國人特質(zhì)?經(jīng)營/營銷的智慧在于人性+品牌!市場、品牌與人
性相通!用愛來經(jīng)營市場,沒有最好、只有適合!當(dāng)今市場四大變化特征:
國際化、區(qū)隔化、品牌化、個(gè)性+體驗(yàn)+速度的整合與創(chuàng)新 //制勝-營銷模
式與商品結(jié)構(gòu)// 客戶經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本認(rèn)知:利己前提,雙贏買賣!//品牌
關(guān)鍵詞-識別、區(qū)隔、價(jià)值、選擇//分類分級分時(shí)分利之客戶關(guān)系管理 //
時(shí)尚標(biāo)榜-實(shí)際虛擬-獨(dú)特體驗(yàn)// 做真正有價(jià)值的銷售與服務(wù):產(chǎn)品營銷基
于品質(zhì)/品牌,在于差異、人、結(jié)果、見證和風(fēng)險(xiǎn)!
2. 品牌的打造與管理
品牌的人性與市場定位 –品牌的定價(jià)、產(chǎn)品線與商品結(jié)構(gòu)、市場區(qū)隔與
行銷模式、廣告與推廣// CIS工程 //金錢、創(chuàng)意設(shè)計(jì)和時(shí)間的投入;量
變-質(zhì)變-螺旋式上升// 待人的黃金與白金法則// 1-2-3-7的有力結(jié)構(gòu);習(xí)
慣21 //專家咨詢與頭腦風(fēng)暴// 品牌的藝術(shù)和大量的制造//用事實(shí)及數(shù)字
講故事 // 藍(lán)海戰(zhàn)略與長尾理論的應(yīng)用。
3. 創(chuàng)新競爭與危機(jī)應(yīng)對-系統(tǒng)設(shè)計(jì)人、財(cái)、事、時(shí)之營銷流程,并執(zhí)行到位
王志綱、葉茂中與奧美的啟示!//泊來品得本土化,本土藥須現(xiàn)代化 // 執(zhí)
行到位,用團(tuán)隊(duì)+制度+流程保障 // 執(zhí)行關(guān)鍵:標(biāo)準(zhǔn)、動力及方法 //把
握國人的情、理、法 //溝通、培訓(xùn)、獎懲 // 解決招人、用人、提升人
三難問題 //企業(yè)生命周期不同階段使用不同的方式方法 // 做人性的工
作-提供價(jià)值,讓人自行管理。// 設(shè)計(jì)及再造人財(cái)事時(shí)之營銷流程:圖、
表、注(目標(biāo)、解釋、附件等)!掌控過程,保障結(jié)果!
把握行業(yè)本質(zhì)! //行銷的渠道、模式與方法 //行業(yè)品牌的市場競爭與盈利
//行業(yè)品牌的連鎖與特許經(jīng)營
//危機(jī)創(chuàng)新雙指向:變革與商機(jī)!//追求持續(xù)穩(wěn)健的成長//
應(yīng)對市場危機(jī)的心態(tài)、策略、制度、基金及流程!
4. 服務(wù)競勝
一不小心就把顧客得罪了——服務(wù)營銷要點(diǎn)強(qiáng)化
? 任何行業(yè)都是服務(wù)業(yè);任何崗位都是“客服”
? 產(chǎn)品同質(zhì)化,服務(wù)必須差異化
? 服務(wù)要熱情,標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)范
客戶滿意不滿意從營銷前開始——服務(wù)在營銷最前沿
? 客戶真實(shí)數(shù)據(jù)知多少;別讓服務(wù)過程變成反差
? 新服務(wù)模式下的“7R” 適合的質(zhì)量(Right
Quality)、適合的數(shù)量(Right
Quantity)、適合的時(shí)間(Right Time)、適合的地點(diǎn)(Right
Place)、優(yōu)良的印象(Right
Impression)、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格(Right
Price)和適合的商品(Right
Commodity)。即為客戶提供上述7個(gè)方面的恰當(dāng)服務(wù)。
? 給顧客自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會
顧客心思變來變?nèi)ァ煌瑺I銷階段不同服務(wù)模式
◎銷售階段:“我需要有吸引力的產(chǎn)品和服務(wù)”
? 別小看顧客的忠誠度用心;發(fā)現(xiàn)客戶真正需求
? 先關(guān)注,再行動;亮出你的“人性化軟服務(wù)”
◎廣告與傳播階段:“我想看有承諾和保障的廣告”
? 有競爭地去效仿;讓你的廣告親民化
? “不可能”的承諾是毒藥;360度為客戶的保障考慮
◎產(chǎn)品開發(fā)階段:“我期待有更多價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)”
? 緊跟客戶新需要;永不為新產(chǎn)品止步
? 為客戶帶上價(jià)值的“放大鏡”;不可忽視的體驗(yàn)回饋
◎差異化階段:“我就是喜歡那些與眾不同的東西”
? 別讓你的服務(wù)被淹沒;不擔(dān)小風(fēng)險(xiǎn),迎來大損失
? 就是要不一樣的細(xì)節(jié)服務(wù);VIP不可隨意冠名
◎顧客服務(wù)階段:“我想知道你到底把我當(dāng)成了什么?”
? 把顧客當(dāng)人看;安全感是客戶最好的“保鏢”
? 微笑是一項(xiàng)長期運(yùn)動;認(rèn)同客戶獲得共贏
◎服務(wù)質(zhì)量階段:“我想看看你說了十分,做到幾分?”
? 主動承認(rèn)差距;質(zhì)量決定的信賴度
? 高品質(zhì)服務(wù)的附加值
◎整合和關(guān)系營銷階段:共贏是最大的服務(wù)力
? 整合是一種慣性;研究對手才能做好公關(guān)
? 不一樣的溫暖;平衡泛濫的營銷活動
細(xì)節(jié)打敗顧客的質(zhì)疑——做好服務(wù)營銷3步走
◎第1步:善用同理心,收買第一好印象
? 尋求新老客戶平衡點(diǎn);避免客戶歧視
? 利用起客戶不滿意情緒;糾正客戶錯(cuò)誤;尊重客戶選擇權(quán)
◎第2步:善于插手,解決問題最實(shí)在
? “歡迎”投訴的動力;給客戶的抱怨一個(gè)出口
? 解決最不可能的;主動插手,別等客戶找上門;一個(gè)合理解釋
◎第3步:善于跟蹤,好服務(wù)永無止境
? 銷售未動,調(diào)研先行;前期預(yù)熱,營造氣氛
? 中期控制,體現(xiàn)權(quán)威;后期宣傳,強(qiáng)化效應(yīng)
? 高效跟蹤,服務(wù)并行

☆以上富含真實(shí)案例分析及針對性互動!

? 《人性品牌營銷》課程 非常值得你分享!
?豐厚的共好資訊數(shù)據(jù)支撐
?本人17年咨詢、營銷經(jīng)驗(yàn),涉獵行業(yè)廣、企業(yè)多、成功遠(yuǎn)大于失敗!擁有創(chuàng)新
實(shí)效-獨(dú)到及系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、思路、途徑和方法,可謂厚積薄發(fā)!
?有學(xué)習(xí)借鑒、更有獨(dú)立思考、創(chuàng)新及案例交流
?一推出即好評如潮、反響極佳!包括制造業(yè)和服務(wù)業(yè),外企及上市公司…


 

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知識管理   11.15

《知識管理》培訓(xùn)主題:知識管理培訓(xùn)目的:導(dǎo)入現(xiàn)代知識管理,推進(jìn)知識流動與共享,提升知識人績效。培訓(xùn)時(shí)間:1天參訓(xùn)人數(shù):中高層≤36人課程背景:21世紀(jì)/信息爆炸/人才壓力與個(gè)性競爭/知識與學(xué)習(xí)的時(shí)代/跨行業(yè)整合的時(shí)代:產(chǎn)品—營銷—戰(zhàn)略模式—知識文化與創(chuàng)新的競爭!訓(xùn)練方式:演示授課、互動研討、案例分析、啟發(fā)游戲、心靈激勵(lì)教學(xué)要求:教室,活動桌椅,白板及筆,白紙

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《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》培訓(xùn)主題:打造共贏共好的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)!培訓(xùn)目的:提升領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)、能力與魅力。培訓(xùn)時(shí)間:1-2天參訓(xùn)人數(shù):中高層≤36人課程背景:21世紀(jì)/信息爆炸/人才壓力與競爭/個(gè)性、學(xué)習(xí)與娛樂的時(shí)代/全行業(yè)、時(shí)代:產(chǎn)品—營銷—戰(zhàn)略—文化的競爭!領(lǐng)導(dǎo)人=又≠管理者。訓(xùn)練方式:演示授課、互動研討、案例分析、啟發(fā)游戲、心靈激勵(lì)教學(xué)要求:教室,活動

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《企業(yè)項(xiàng)目策劃與管理》企業(yè)項(xiàng)目策劃與管理課程內(nèi)容精要1.重新定義項(xiàng)目企劃與管理項(xiàng)目企劃是項(xiàng)目的前提與核心。策劃之道就是組織資源、協(xié)調(diào)力量、創(chuàng)新作為以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的策略與計(jì)劃!傳統(tǒng)項(xiàng)目管理對時(shí)間、整合與創(chuàng)新三者缺乏足夠的重視!做項(xiàng)目前,首要的是正確企劃、規(guī)劃與組織培訓(xùn)!現(xiàn)代項(xiàng)目管理是高度目的性、結(jié)構(gòu)化,以及四維的:人、財(cái)、物、時(shí)!目標(biāo)管理的SMART原則:明確

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商務(wù)禮儀   11.15

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境界   11.15

《境界》培訓(xùn)主題:境界培訓(xùn)目的:導(dǎo)入全新高端認(rèn)知,啟迪心靈智慧,提升人的氣場和境界。培訓(xùn)時(shí)間:1天參訓(xùn)人數(shù):高層人士≤36人課程背景:21世紀(jì)/信息爆炸/人才壓力與個(gè)性競爭/知識與學(xué)習(xí)的時(shí)代/跨行業(yè)整合的時(shí)代:產(chǎn)品-營銷-戰(zhàn)略模式-文化創(chuàng)新競爭/中西融合與國學(xué)的回歸等。訓(xùn)練方式:啟發(fā)教練、案例分析、心靈激勵(lì)教學(xué)要求:教室,活動桌椅,白板及筆,白紙及筆,電腦投

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