如何選育用留人才

  培訓講師：婁萌

講師背景：
◆經濟學碩士，專業(yè)培訓導師，實戰(zhàn)型人力資源專家。美國情景領導力研究中心認證的中文培訓師，香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特聘講師，深圳市某管理咨詢公司高級講師。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計◆曾在TC 詳細>>

婁萌
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如何選育用留人才詳細內容

如何選育用留人才

《如何選、育、用、留人才》
課程背景
企業(yè)即人。如何選擇高素質人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮
每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這一
系列問題困擾著每位企業(yè)家、管理者、以及人力資源經理。本課程結合國內企業(yè)人力資
源管理的實踐，從招聘、培育、用好、留住四個重要環(huán)節(jié)入手。解決困擾企業(yè)人力資源
管理中的根本問題，培育企業(yè)核心競爭力。
課程對象：
1、企業(yè)總經理、副總經理、
2、企業(yè)部門經理及主管
3、企業(yè)人力資源經理、培訓經理、人力資源工作
課時：12小時（兩天）
課程大綱：
第一講：企業(yè)持續(xù)經營與人力資源管理
1. 企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題：企業(yè)核心競爭力與人力資源
2. 企業(yè)經營本質：外部經營客戶，內部經營員工
3. 人力資源管理的基本職能：吸引、保持、激勵、開發(fā)
4. 人力資源管理的四個經典問題：選、育、用、留
第二講：如何“選人”
1. 人力資源管理基礎工作：崗位分析
2. 崗位分析的程序與方法
3. 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
4. 招聘的流程及可能的誤區(qū)
5. 內部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)點
6. 非人力資源部門與人力資源部在招聘環(huán)節(jié)的分工與合作
7. 面試選才的方式
8. 面試中怎樣區(qū)分“事實”與“謊言”
9. 專業(yè)的結構化面試技巧
10. 關鍵職位心理測評技術
案例：某公司中高層管理人員面試試題分析
第三講：如何“育人”
1. 新員工入職培訓誤區(qū)及解決辦法
2. 如何讓大象跳舞，聚焦員工在職培訓
3. 現階段中小企業(yè)培訓現狀分析
4. 培訓效果追蹤與評估
5. 部門經理的“教練”角色
6. 通過“教練技術”改變員工行為
7. 員工輔導“六步驟”與訓練“四部曲”
8. 教練式經理應具備的心態(tài)和技能
9. 員工成長的五個層次
案例研討：鷹的飛行訓練
第四講：如何“用人”
1. 用人的真諦在于“認同、互補、匹配”六字
2. 衡量員工發(fā)展的兩把尺子：想不想做，會不會做。
3. 員工發(fā)展的四個階段：R1、R2、R3、R4
4. 人性化管理與彈性領導風格：S1、S2、S3、S4
5. 善用激勵策略提升員工意愿：激勵技巧，激勵菜譜
6. 權利戒律與影響力傳播
7. 判別什么人應該：重用、慎用、激勵、調整、培訓、淘汰
8. 中小企業(yè)如何用好職業(yè)經理人
9. 企業(yè)管理人員綜合素質提升與用人
案例：海爾的用人機制；
摩托羅拉“對人永遠的尊重”的文化理念。
第五講：如何“留人”
1. 員工離職原因分析
2. 留人的理論：需求理論、雙因素理論、成就理論、公平理論
3. 企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人
4. 沒有規(guī)矩不成方圓：制度留人
5. 工作是快樂的：事業(yè)留人
6. 家的感覺真好：企業(yè)文化留人
7. 我用真心換真情：情感留人
8. 沖破成長“天花板”：經營職業(yè)和人生
9. 經理人的十三項修煉
10. 中國成功管理的忠告
案例：沃爾瑪的利潤分享計劃；
本田理念：為自己工作

 

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《企業(yè)文化建設與管理》為什么要學習本課程？為什么很多明星企業(yè)變成流星企業(yè)？為什么企業(yè)中的高層管理人員難以達成共識？為什么企業(yè)待遇很好卻留不住人才？為什么在企業(yè)變革時員工感到迷茫，不愿跟進？公司基業(yè)常青的根源是什么？管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化。一個缺乏文化底蘊的公司如同一個沒有素養(yǎng)的女孩一樣得不到別人的尊重！優(yōu)秀企業(yè)的成功，一定是文化的成功。本課程學習目標

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企業(yè)薪酬設計與管理為什么要學習本課程薪酬雖然不是激勵員工的唯一手段，但它是重要手段。為什么招不到優(yōu)秀人才，為什么該走的沒有走，不該走的卻留下了？說穿了，富有競爭力的薪酬體系是企業(yè)人力資源管理的重中之重。就目前來說，薪酬仍是吸引、留住優(yōu)秀人才的主要因素之一。別拿薪酬激勵不當回事。如果薪酬管理沒做好，其它激勵手段都乏味。課程收獲：一、薪酬概念二、如何設計付薪依據

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人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃為什么要學習本課程：人力資源管理如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。誰該學習本課程企業(yè)總經

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任職資格與人才梯隊建設課程背景：以結果為導向的績效管理正將HR管理推入死胡同，一般意義上的培訓發(fā)展又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。許多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，能逐步形成“群體成長”的良性機制。然而，許多管理者對此依然感到困惑——--如何構建基于任職資格的核心人才管理解決方案？--何快速掌握任職資格體系設計要點？--何保證任職

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如何選、育、用、留人才課程背景得人才者得天下！一切的競爭，歸根結底是人才的競爭。選人用人，關乎事業(yè)的成敗。如何根據德才勤績慧眼識人，如何量才而用，因材施用，如何培育人才，如何用感情、待遇、制度、文化用人留人。本課程運用西方現代管理理論，結合中國傳統(tǒng)文化與現代企業(yè)實際案例進行演繹，全新揭示選人用人大智慧。課程對象：企業(yè)總經理、副總經理、企業(yè)部門經理及主管課時：

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