目標與計劃管理

  培訓講師:馬誠俊

講師背景:
★03年創(chuàng)辦北京汽車工程學校★北京交大管理EMBA特聘講師★中小型企業(yè)實戰(zhàn)管理顧問★清大研修班特聘講師★汽車服務企業(yè)運營管理專家★中國汽車協(xié)會特聘講師綜合企業(yè)實際狀況,診斷企業(yè)存在的問題,確立培訓的方法和內(nèi)容。通過教練式、參與式等教學方法。 詳細>>

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目標與計劃管理詳細內(nèi)容

目標與計劃管理

目標與計劃管理
課程對象:中層管理者、基層領導
主講老師:馬誠駿
課程時間:(1---2)天
授課模式:導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討

課程背景:

企業(yè)運營與發(fā)展應確立行之有效的長遠目標和短期目標及實現(xiàn)的管理方法。如何來確立
?影響目標達成的因素?目標應如何有效的實施和管控?在用人方面我們的績效考核標
準如何和目標達成相吻合?這一切都和我們的目標管理和績效考核體系有直接聯(lián)系。有
效的績效體系可以促使員工有效的發(fā)揮個人特長,為實現(xiàn)目標而努力奮斗。
課程大綱:
一章節(jié):了解企業(yè)的發(fā)展軌跡
1、企業(yè)發(fā)展的曲線圖
2、企業(yè)發(fā)展中管理工具的應用
3、了解同行業(yè)和競爭對手的實力和自己的差異化
4、確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)方法
二章節(jié):確立企業(yè)發(fā)展目標
1、如何確立企業(yè)的長遠目標
2、如何確立企業(yè)的短期目標
3、確立目標的參考值和影響目標的因素
4、目標實施的計劃流程
5、日計劃、周計劃、月計劃和年計劃對目標的管理
三章節(jié):有效發(fā)揮個人能力的目標管理
1、如何選擇合適的人員來實現(xiàn)目標
2、個人能力要與目標崗位匹配
3、案例分析人才與目標不匹配
4、如何量化個人目標
四章節(jié):目標修正
1、為什么要對目標修正
2、目標的可修改性和不可修改性
3、修正目標的標準
五章節(jié):目標實施的績效考核體系
1、績效體系的建設
2、實施績效考核帶來的優(yōu)缺點
2、績效體系的考核標準和目標相吻合
3、績效考核的流程
六章節(jié):每周每日規(guī)劃時間使用計劃
1、了解時間計劃的的干擾因素,做有效的處理
2、制定日、周、月計劃書,將目標分解
3、如何制定計劃及相關(guān)表格
4、影響計劃的案例分析
5、對于計劃的變動的處理,做好危機處理
6、根據(jù)計劃有效控制時間
七章節(jié):計劃的編制程序和時間
1、如何的收集情報
2、分析現(xiàn)在的情況和狀況
3、確定前提和評價方法
4、具體實際的操作方法
5、書面的存檔和確定計劃實施
6、不斷地實施和優(yōu)化計劃流程

八章節(jié):員工的綜合素質(zhì)提升
1、員工的價值觀和發(fā)展規(guī)劃要與企業(yè)目標吻合
2、員工的專業(yè)技能和個人素質(zhì)是影響目標實現(xiàn)的因素
3、績效考核中成績優(yōu)秀和差的員工應如何來疏導和處理
4、績效管理和目標實施的總結(jié)
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職業(yè)生涯規(guī)劃課程對象:中高層管理者主講嘉賓:馬誠駿培訓課時:2天(12課時)授課模式:導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程背景:面對飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會,我們的成長腳步一定要跟得上,跟得緊。與時代的發(fā)展相吻合。與時俱進、與時偕行。這樣才不會被社會所淘汰。要合理的利用自己的時間和資源,做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。有利于自己的發(fā)展。

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如何激勵和輔導員工課程對象:企業(yè)領導、中高層管理者、主講老師:馬誠駿課程時間:兩天(12課時)授課模式:導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程背景:隨著企業(yè)的快速發(fā)展,我們所有企業(yè)人員都面臨著各種各樣的壓力。員工更是如此,大的企業(yè)也因此出現(xiàn)了員工自殺事件,那么如何有效地緩解員工壓力,怎樣做好激勵工作和輔導工作,建立員工的積極

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團隊管理和領導藝術(shù)課程對象:中高層管理者主講嘉賓:馬誠駿培訓課時:2天(12課時)授課模式:導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程背景:隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和改革,企業(yè)面臨的壓力也越來越大。為了讓我們的企業(yè)走得更長遠。更加適應市場的需求和時代發(fā)展的腳步。我們就要伴隨市場的發(fā)展腳步一起同行。作為企業(yè)的中層管理力量,如何建設攻

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