全面預(yù)算管理

  培訓(xùn)講師:吳瑕

講師背景:
吳瑕教授(北京)★暢銷書《融資有道》作者★金融學(xué)博士、英國劍橋大學(xué)、牛津大學(xué)訪問學(xué)者★清華大學(xué)、北京大學(xué)兼職教授★國家發(fā)改委銀河培訓(xùn)工程特聘講師、國資委培訓(xùn)中心特聘講師吳瑕,經(jīng)濟學(xué)者,暢銷書《融資有道》作者。金融學(xué)博士、英國劍橋大學(xué)、牛津大 詳細>>

吳瑕
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全面預(yù)算管理詳細內(nèi)容

全面預(yù)算管理

《全面預(yù)算管理》

----企業(yè)資本運作和財務(wù)管理講師     

【課程大綱】 

**篇 基礎(chǔ)篇

一、如何正確認(rèn)識和理解全面預(yù)算管理?

1、全面預(yù)算管理定義 

2、產(chǎn)生由來

3、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

4、全面預(yù)算管理的特點

5、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理? 

二、如何進行全面預(yù)算管理的組織工作?

(一)健全預(yù)算管理體制 

1、預(yù)算管理決策機構(gòu)——預(yù)算管理委員會 

2、預(yù)算管理工作機構(gòu) 

3、預(yù)算執(zhí)行單位 

(二)明確各環(huán)節(jié)授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機制 

三、全面預(yù)算工作基本業(yè)務(wù)流程 

四、 全面預(yù)算編制方法 

1.固定預(yù)算

2.彈性預(yù)算

3.增減量預(yù)算

4.零基預(yù)算

5.滾動預(yù)算

6.概率預(yù)算

7.基礎(chǔ)預(yù)算

五、如何輕松有效地進行預(yù)算管理?

第二篇 實務(wù)運作篇

一、年度目標(biāo)的確定

(一)如何有效制定企業(yè)年度目標(biāo)?

(二)借助SWOT分析法幫助確立企業(yè)年度目標(biāo) 

案例:戰(zhàn)爭與和平——美國西南航空公司持續(xù)30年沒有虧本記錄的戰(zhàn)略目標(biāo)

二、全面預(yù)算的目標(biāo)

練習(xí):請找出您所在的部門2010年的預(yù)算指標(biāo)及目標(biāo),至少列出10個。

(一)預(yù)算指標(biāo)體系

1、預(yù)算指標(biāo)體系的內(nèi)容與要求

2、成本中心的采購部門主要預(yù)算指標(biāo)

3、利潤中心的主要預(yù)算指標(biāo) 

(二)預(yù)算目標(biāo)的確定方法

利潤目標(biāo)的確定方法

1、利潤比率法

案例:白云公司2009年產(chǎn)品銷售預(yù)算

2、量本利分析法

案例:白云公司

3、增長比率法

案例:白云公司

三、全面預(yù)算編制的準(zhǔn)備

1、全面預(yù)算編制的原則

2、全面預(yù)算編制的程序

3、預(yù)算編制大綱內(nèi)容

四、經(jīng)營預(yù)算

1、經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容        

2、直接人工預(yù)算

五、長期投資預(yù)算

(一)長期投資預(yù)算基本內(nèi)容

(二)長期投資預(yù)算的特點:

(三)固定資產(chǎn)投資項目的程序與內(nèi)容

 

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