銷售人員的財務(wù)管理
銷售人員的財務(wù)管理詳細內(nèi)容
銷售人員的財務(wù)管理
《銷售人員的財務(wù)管理》
【課程時間】:2天
【課程大綱】
**篇:基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識
一、財務(wù)管理知識
1、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念
2、財務(wù)管理概念及基本方法
3、企業(yè)銷售人員為什么要學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識?
4、會計語言要素?會計語言規(guī)則?
二、財務(wù)能為企業(yè)做什么
1、財務(wù)與會計的聯(lián)系與區(qū)別
2、企業(yè)財務(wù)管理的職能與銷售管理職能的聯(lián)系
第二篇:銷售人員必須理解的財務(wù)管理基礎(chǔ)知識
一、閱讀資產(chǎn)負債表
1、資產(chǎn)、負債,二者關(guān)系
2、企業(yè)是否資產(chǎn)越多越好?負債越少越好?
3、流動資產(chǎn)包括哪些?應(yīng)收賬款屬于資產(chǎn)嗎?應(yīng)收賬款在企業(yè)中的作用?
4、固定資產(chǎn)、所有者權(quán)益是一回事嗎?
5、銷售人員怎樣了解企業(yè)的資產(chǎn)分布狀況?
6、資產(chǎn)質(zhì)量分析——從報表看企業(yè)的真實情況
二、簡單的利潤表知識
1、利潤的含義
2、利潤表的作用
3、利潤表的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
4、收入項目分析
5、費用項目分析
6、企業(yè)的三大費用及其控制
7、營業(yè)外收支項目分析
8、投資收益項目分析
9、所得稅項目分析
10、凈利潤
討論:現(xiàn)金為王還是利潤至上?
三、分析企業(yè)經(jīng)營狀況
(一)財務(wù)分析工作由誰做?
(二)財務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營管理
1、財務(wù)分析的評價標準——如何做財務(wù)分析
2、財務(wù)分析的一般方法——企業(yè)需要什么樣的財務(wù)分析
(三)償債能力與經(jīng)營風險分析
(四)營運能力與經(jīng)營風險分析
(五)盈利能力與經(jīng)營風險分析——什么是股東關(guān)心的比率
(六)財務(wù)分析的升華——企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)的建立
第三篇:運作篇——資本運作
一、融資渠道與方法
1、債權(quán)融資
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企業(yè)現(xiàn)金流管理與風險控制 02.03
企業(yè)現(xiàn)金流管理與風險控制主講人:吳瑕課時:6小時課程收益:1、了解現(xiàn)金流量及其能量2、明確現(xiàn)金流管理目標3、提高現(xiàn)金流質(zhì)量與周轉(zhuǎn)速度4、掌握現(xiàn)金流分析與評價方法5、建立現(xiàn)金流管控體系一、現(xiàn)金流管理及其影響1、現(xiàn)金流質(zhì)量2、現(xiàn)金流速度3、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)4、現(xiàn)金流管理對企業(yè)發(fā)展的六大影響5、案例分析:恒大集團現(xiàn)金流危機的內(nèi)幕二、現(xiàn)金流管理方法(一)現(xiàn)金流量管理的目標
講師:吳瑕詳情
企業(yè)財務(wù)管理與風險控制 05.29
企業(yè)財務(wù)管理與風險控制課程梗概本課程是根據(jù)我國新經(jīng)濟時期企業(yè)發(fā)展的特點,采用理論闡述加案例分析的方式,帶領(lǐng)大家走入企業(yè)財務(wù)管理的各種場景,是一門富有實戰(zhàn)性的財務(wù)管理課程。課程收益:全面了解財務(wù)管理的意義,深入挖掘財管與風控的關(guān)系,透徹分析財務(wù)管理目標,精準設(shè)計管控方案,最大限度地控制企業(yè)財務(wù)風險。課程中精選的每一個案例,都會讓我們從不同的角度啟發(fā)靈感,開闊視
講師:吳瑕詳情
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理 05.29
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理課程說明:本課程包括基礎(chǔ)理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略、資產(chǎn)營運戰(zhàn)略和其他財務(wù)戰(zhàn)略六部分。特點:輕理論、重實物;輕觀點、重實效;輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場互動。案例來源我的導(dǎo)師、本人及同行運作項目、正規(guī)媒體。課程收益:財務(wù)戰(zhàn)略的類型有哪些如何選擇企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略實施的渠道與方法籌資原則企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇利潤分配政策
講師:吳瑕詳情
新環(huán)境下房地產(chǎn)融資模式創(chuàng)新主講人:吳瑕時間:6小時課程目標1、認清形勢、準確定位、提高融資能力(新視角)2、系統(tǒng)了解企業(yè)融資渠道與創(chuàng)新思路(新思路)3、重點學(xué)習(xí)房地產(chǎn)融資的基本原理及創(chuàng)新方法(新方法)4、熟練掌握房地產(chǎn)各種融資的操作模式(新模式)5、深入了解房地產(chǎn)企業(yè)私募基金運作方法6、借鑒案例、對照本公司業(yè)務(wù),深入探討解決方案、創(chuàng)新融資新模式第一篇理念篇(
講師:吳瑕詳情
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講師:吳瑕詳情
地方政府投融資與風險管控 05.29
地方政府投融資與風險管控主講人:吳瑕課時:6小時主要內(nèi)容:第一部分城市經(jīng)營與政府投資第二部分地方政府融資主要模式第三部分地方政府債務(wù)風險管控第一部分城市經(jīng)營與政府投資城市(鎮(zhèn))經(jīng)營(一)城市(鎮(zhèn))經(jīng)營的意義(二)城市(鎮(zhèn))資產(chǎn)(三)城市(鎮(zhèn))經(jīng)營的主要做法二、政府投資(一)政府投資領(lǐng)域(二)政府投資職能(三)政府投資條例(四)搭建政府投融資平臺(五)地方政府
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供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)實務(wù)操作主講人:吳瑕時間:6小時第一部分基礎(chǔ)篇供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展歷程供應(yīng)鏈金融供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)剖析供應(yīng)鏈融資——特點互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融八大模式供應(yīng)鏈融資風險管理供應(yīng)鏈融資風險管理的典型案例分析第二部分業(yè)務(wù)篇Ⅰ一、供應(yīng)鏈金融二、深發(fā)展簡介三、供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)銀行融資業(yè)務(wù)的區(qū)別四、國內(nèi)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)特點五、深發(fā)展供應(yīng)鏈金融發(fā)展歷程六、深發(fā)展(平安銀
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擬上市企業(yè)財務(wù)管理與準備 05.29
擬上市企業(yè)財務(wù)管理與準備主講人:吳瑕時間:12小時第一部分上市準備一、上市前財務(wù)準備主要工作1、上市前財務(wù)人員應(yīng)做好哪些基礎(chǔ)工作2、上市前財務(wù)盡職調(diào)查、收入及利潤確認的具體內(nèi)容有哪些3、上市前賬務(wù)、稅務(wù)調(diào)帳與清理4、擬上市企業(yè)如何有效募集資金5、如何落實會計準則與信息披露的制度安排6、企業(yè)上市改組中需關(guān)注的會計審計問題7、上市過程中的財務(wù)籌劃與財務(wù)分析8、如
講師:吳瑕詳情
總經(jīng)理的財務(wù)管理 05.29
總經(jīng)理的財務(wù)管理主講人:吳瑕時間:6小時課程收益:明確財務(wù)管理目標;掌握財務(wù)管理方法;準確定位財管功能;拓寬企業(yè)管理思維;提升高管運籌能力。第一篇:基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識1、財務(wù)管理基本原理、概念2、財務(wù)管理目標及基本方法3、統(tǒng)籌規(guī)劃財務(wù)管理系統(tǒng)4、控制財務(wù)風險要素5、財務(wù)管理水平影響資本運作效果第二篇:分析篇----財務(wù)報表分析(一)資產(chǎn)負
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