如何**有效地激勵員工

  培訓(xùn)講師：彭榮模

講師背景：
現(xiàn)任：東方大成管理咨詢有限公司總經(jīng)理主要背景：北京大學(xué)MBA2005年至2008年度連續(xù)四屆中國十佳人力資源培訓(xùn)師2007年獲得中國影響力杰出貢獻講師獎PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師，北大經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)、時代光華 詳細>>

彭榮模
    課程咨詢電話：

如何**有效地激勵員工詳細內(nèi)容

如何**有效地激勵員工

課程名稱

如何有效地激勵員工

課程目標

一、 介紹經(jīng)典的激勵理論及其運用；

二、 介紹如何結(jié)合人性進行有效激勵；

三、 介紹多樣化的激勵方式；

四、 介紹如何發(fā)揮管理者的影響力。

課程特色

本課程緊緊結(jié)合激勵理論與實用案例和互動演練，讓學(xué)員在實際工作中掌握激勵的方法，讓學(xué)員**案例與互動輕松掌握管理技能。

授課大綱

一. 如何有效地激勵員工（1）

——對“激勵”的四方面理解

——經(jīng)典的激勵理論及其運用

——激勵機制的分類與功能定位；

——從三個母親“分蘋果”看激勵的導(dǎo)向性

——如何把握激勵的度：巴林銀行與聯(lián)想貿(mào)易

（課間休息兩次20分鐘）

二. 如何有效地激勵員工（2）

——前景理論對激勵的影響

——人在獲得情況下的風(fēng)險規(guī)避

——人在失去情況下的風(fēng)險偏好

——人對得失的判斷取決于參照物

——人通常都是風(fēng)險規(guī)避的

——互動分析：如何有效地表揚和批評員工

（課間休息兩次10分鐘）

三. 如何有效地激勵員工（3）

——適應(yīng)性效應(yīng)的啟示：激勵方式的多樣化

——想象之中，意料之外

——激勵員工是固定內(nèi)容好還是自由組合好

——孫權(quán)數(shù)傷：情感力量對激勵的巨大推動

——激勵中如何結(jié)合本土文化特色

小組競賽：請分組設(shè)計適合本企業(yè)的佳激勵方案

四. 如何發(fā)揮管理者的影響力

——管理者影響力的來源；

——身、心、語、法、術(shù)、勢

——團隊共贏，止于至善

——職業(yè)經(jīng)理人的自我管理。 

教學(xué)方式

主題講授、案例研討、角色扮演、實操練習(xí)、互動演練等有機結(jié)合

課程對象

企業(yè)各部門中、高層經(jīng)理人員

學(xué)員收益

一、 了解主要的激勵原理，知道“激勵”所以然；

二、 掌握員工激勵的關(guān)鍵影響因素及關(guān)鍵技巧；

三、 對管理者有效發(fā)揮激勵功能和個人影響力，領(lǐng)導(dǎo)部屬提升績效極有幫助。

課程時間

總共7課時。

 

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