《非人力資源經理的人力資源管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》詳細內容
《非人力資源經理的人力資源管理》
主題安排課程內容
**單元主題:
人力資源管理-挖掘員工驅動力,打造企業(yè)競爭優(yōu)勢破冰討論:
讓管理者夜不能寐的三件事?
主要內容:
一、 什么是人力資源管理、發(fā)展歷程
二、 人力資源管理的基本職能
三、 戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃
四、 戰(zhàn)略人力資源管理流程
五、 人力資源管理的職能模塊
六、 職能經理在人力資源管理中的重要作用與承擔職責
七、 職能經理的日常管理 Vs 人力資源管理
八、 人力資源管理:職能經理Vs 人力資源經理
案例討論:
業(yè)務講師與管理者的分水嶺?
第二單元主題:
招聘甄選:找錯的是才干,失去的是業(yè)績影視案例討論:
誰優(yōu)秀?
一、 找對人才的重要性與關鍵點
二、 招聘的流程、職能經理的職責
三、 簡歷評估與篩選:如何快而準?
四、 面試技巧
五、 冰山理論與素質維度
六、 非結構化面試與結構化面試
七、 行為面試:小組討論與練習
八、 面試中的誤區(qū)
九、 招聘與面試補充:雙贏思維與壓力面試
案例分析:
為何WL公司的人力資源經理屢招屢敗?
第三單元
員工培訓與發(fā)展:讓員工在實現業(yè)績中提升自我才干案例討論:
培訓是成本還是投資?培訓的成本與效能?
一、 **培訓實現員工行為矯正的目的
二、 崗位培訓與課室培訓的有效結合
三、 培訓跟進的方法與步驟
四、 對比員工行為變化的方法
五、 某大型合資企業(yè)培訓體系解析
六、 員工發(fā)展計劃的設計與執(zhí)行
七、 基層管理人員見習培養(yǎng)計劃
八、 中、高層管理人員見習培養(yǎng)計劃
九、 員工事業(yè)進階計劃
十、 繼任培養(yǎng)計劃
第四單元主題:
激勵員工有效發(fā)揮個人才干,創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢!管理游戲:
《勞動合同法》實施,京城**案!
一、 每個人都可以被激勵的秘訣
二、 赫茨伯格的雙因素理論的新詮釋
三、 有效的薪酬體系設計
四、 薪酬設計遵循的四大公平原則
五、 薪酬體系設計的關鍵事項
六、 四種典型薪酬模式的分析
七、 人力資源管理中的木桶效應
八、 薪酬保密制度的是與非
案例討論:
為什么ZX公司不能留任核心人員-激勵與薪酬體系有效性分析
第五單元主題:
任何管理活動都有績效,只有量化才能衡量!案例討論:
“163法則”與“世界冠軍的產生方法”
一、 績效管理的核心理念
二、 績效管理目標
三、 作為控制工具的績效管理
四、 作為建設反饋的績效管理
五、 常見的管理考核方法與系統
六、 績效管理中的常見誤區(qū)
七、 **績效管理面談達成改進工作、提升業(yè)績的目的
八、 MBO管理及戰(zhàn)略指標分解技術
九、 KPI、績效考核與績效管理
十、 行為核查清單:高效的績效管理者
十一、 小組練習:績效考核評分量表練習
郭文智老師的其它課程
組織文化與績效管理 10.29
組織文化導向的績效管理體系課程背景:十多年的人力資源管理實踐和組織咨詢診斷經驗積累認識到:單單憑借先進的管理理論、技術、方法,是無法從根本上解決組織績效問題的。組織通常的情況是MBO、BSC、KPI以及360度考核導入后,帶來的不是預期的績效提升,而是管理成本和交易成本的加大。由此證明:管理理念、管理思想才是績效管理之本,組織文化又是具體的載體,文化對于組織
講師:郭文智詳情
基于組織戰(zhàn)略的HR規(guī)劃執(zhí)行體系課程背景:人力資源是第一資源,“企無人則止”,是中國改革開放三十年實踐證明的基本結論。近年,德勤咨詢公司對全球200家成長最快的公司進行問卷,結果顯示:“最讓總裁們夜不能眠三件事”,排在最前面的3項依次是:1、如何吸引高素質的人才?2、如何留住主要雇員?3、如何開發(fā)現有員工的技能?足以體現出人力資源管理在組織運營中的重要性。而另
講師:郭文智詳情
與組織戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略性薪酬管理課程背景:“不漲工資是等死,漲工資是找死!”十多年一線人力資源管理實踐積累感悟此判斷的深刻內涵,管理顧問的職業(yè)閱歷又對“薪酬調整是當其時、當其地、當其勢、當其量的戰(zhàn)略選擇”有了全面體驗。薪酬對業(yè)務的影響始終是CEO們關注的焦點之一。能否以適當的成本,合理的流程,富于市場競爭力的水準支付員工薪資,無疑已經成為企業(yè)關鍵成功要素之一
講師:郭文智詳情
職業(yè)培訓師的系統修煉 10.29
職業(yè)培訓師的系統修煉課程背景:培訓是什么?杰克韋爾奇的判斷是:GE的核心競爭力之一是員工將培訓機會轉化為職業(yè)技能的速度。培訓師干什么?孔老夫子精辟的斷言:授業(yè)、布道、解惑。中國本土培訓產業(yè)發(fā)展了十多年,而且呈現出更為迅猛的發(fā)展勢頭。職業(yè)培訓師更是二十一世紀炙手可熱的“鉆石職業(yè)”,又是最受人尊敬的職業(yè)之一。如何才能成為思想活躍,不拘形式,博學多聞,自成體系職業(yè)
講師:郭文智詳情
組織文化導向的目標管理體系 10.29
組織文化導向的目標管理體系課程背景:十多年的人力資源管理實踐和組織咨詢診斷經驗積累認識到:單單憑借先進的管理理論、技術、方法,是無法從根本上解決組織績效問題的。組織通常的情況是MBO、BSC、KPI以及360度考核導入后,帶來的不是預期的績效提升,而是管理成本和交易成本的加大。由此證明:管理理念、管理思想才是績效管理之本,組織文化又是具體的載體,文化對于組織
講師:郭文智詳情
工作分析崗位管理——HRM的基石 10.29
工作分析崗位管理——HRM的基石一、工作分析與崗位管理案例練習:小明的郁悶!主要內容:1、戰(zhàn)略人力資源管理體系2、“一個基點、兩大平臺、一條主線”的基本結構3、實施有效工作分析管理者的基本技能4、工作分析與崗位說明書的關系二、工作分析是建立全員責任體系案例討論:為員工打工的民營企業(yè)老板!主要內容:1、崗位管理的基本任務和目標2、工作分析的內容和方法3、工作分
講師:郭文智詳情
構建基于組織戰(zhàn)略的勝任素質模型 10.29
構建基于組織戰(zhàn)略的勝任素質模型的管理者培訓開發(fā)體系“GE的核心競爭力之一,是員工能將培訓機會轉化為職業(yè)技能?!边@是前任GE首席執(zhí)行官的精辟論述。近年,德勤——全球最著名的會計師事務所之一,對500強企業(yè)進行調研表明:“最讓總裁們夜不能眠三件事”都是與人才的甄選、維系和激勵相關的;2005年以來,在萬科董事長王石的倡導下,國際知名的人力資源管理顧問公司HAY(
講師:郭文智詳情
管理者技能修煉及務實演練 10.29
管理者技能修煉及務實演練課程背景:中層管理者關系到企業(yè)細胞的生命質量,是企業(yè)肌體是否健康的標志。打造一支能打硬仗的中層隊伍是每個老總夢寐以求的,但中層管理者的素質問題往往也是老總們最頭疼的。多數中層管理都是從優(yōu)秀員工骨干中成長起來的,而且往往是在基層工作很出色的,絕大部分是因為業(yè)務能力出色,而對于管理,他們有的僅是零散的經驗和感覺,并沒有真正形成管理技能,因
講師:郭文智詳情
化蝶——新員工職業(yè)化培訓 10.29
化蝶——新員工職業(yè)化培訓課程背景:這是一個“十倍速”時代!“快魚吃慢魚”的時代!“學習型組織”的時代!一句話,這是變革的時代!在發(fā)展中變革自我、提升自我,新人的加入與訓練是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎。學歷、知識、技能、資歷都有極限的,阻礙新進職業(yè)人士在組織更進一步提升發(fā)展的原因,不僅僅是以上這些要素。發(fā)達國家的工業(yè)化進程和我國企業(yè)管理發(fā)展的實踐已證明:職業(yè)化是職場人
講師:郭文智詳情
慧眼識金——高效度信度的招聘甄選 10.29
慧眼識金——高效度信度的招聘甄選課程背景:正如松下幸之助所說:企業(yè)即人,成也在人,敗也在人。競爭日趨激烈的今天,優(yōu)秀人才無疑是企業(yè)最寶貴的資源。對處于轉型關鍵期的中國企業(yè),越發(fā)顯得迫切。作為負責招聘甄選人才的HR人員,承擔著在數以百計的求職簡歷挑選最適合人員的重任。因此,HR人員不僅需要掌握有效的甄選與面談技巧,更為關鍵的是要建立起規(guī)范的企業(yè)招聘與選拔體系。
講師:郭文智詳情
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