《績效考核與薪酬管理》

  培訓講師：陶思豫

講師背景：
陶思豫老師---企業(yè)文化+執(zhí)行力+人力資源管理專家?浙江思創(chuàng)理德精益管理學院副院長，高級咨詢師，高級培訓師?中國企業(yè)管理研究院人力資源所所長?浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心教練?曾任五百強企業(yè)亨通集團培訓總監(jiān)和HR總監(jiān)8年?陶思豫先生師從美國R 詳細>>

陶思豫
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《績效考核與薪酬管理》詳細內(nèi)容

《績效考核與薪酬管理》

一、績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用

 1、績效管理推動人力資源管理的一體化

 2、績效管理的哲學

 3、泰羅歸納的管理工作指南       

 4、績效管理的根本目的

 5、績效管理的地位              

 6、企業(yè)人力資源價值鏈

二、從績效考核到績效管理

 1、如何理解“績效”概念          

2、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系 

 3、績效管理循環(huán)圖

三、目標管理、關鍵業(yè)績指標、平衡記分卡

 1、目標管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題

 2、目標管理中的目標有獨特意義、SMART原則

 3、關鍵績效指標的含義

 4、關鍵績效指標體系與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別

 5、建立關鍵績效指標體系的原則、意義、方法、步驟

 6、什么是平衡記分卡

 7、平衡計分卡的核心內(nèi)涵、功能、基本框架

 8、案例：某建筑公司平衡記分卡的四個緯度

 9、引入平衡記分卡的運作流程

  ☆ 案例：某公司的平衡記分卡

四、績效考核流程與方法

 1、績效考核的大流程     

2、各種考核方式優(yōu)缺點的比較  

 3、績效考核的小流程          

4、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績效考核中的分工與合作

 5、常用的績效考評方法        

五、績效輔導與反饋

 1、考核結果不應停留在紙面上  

2、績效輔導的4個步驟

 3、如何進行績效反饋       

   ☆ 案例探討：幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定

 六、基本工資與績效工資組合模式的設計

 1、基本工資與績效工資組合；

 2、基本工資與績效工資的標準；

 3、獎勵工資的設計

 4、高管人員的年薪設計    

 5、某集團公司薪酬結構設計的案例

 6、人工成本投入與產(chǎn)出的分析 

 7、薪酬總額預算的主要原則

 8、薪酬總額預算的三種方法  

 9、薪酬總額預算的案例

☆ 案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度

 

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