如何建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系   01.01

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，很多中國(guó)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)管控面臨諸多問(wèn)題：集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么？集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)所屬單位起什么作用？集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？如何提

 講師：伍健康詳情

如何有效完善現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)的公司治理   01.01

目前我國(guó)工商注冊(cè)的中小企業(yè)有800多萬(wàn)家，企業(yè)總數(shù)占全國(guó)工業(yè)企業(yè)數(shù)的99，總產(chǎn)值占60，稅金占60以上，提供了75的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，中小企業(yè)已經(jīng)成為緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定的基本力量，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。但中小企業(yè)平均壽命為7～8年，民營(yíng)企業(yè)更低，平均壽命為2.9年。究竟是什么本質(zhì)原因?qū)е轮行∑髽I(yè)如此短命呢？中小企業(yè)失敗的原因很多:諸如決策失誤、生存環(huán)境

 講師：伍健康詳情

《房地產(chǎn)企業(yè)之財(cái)務(wù)管理、成本控制與稅務(wù)籌劃》   01.01

一、財(cái)務(wù)管理概論與基本功1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1.2房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)策略1.3財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)1.4會(huì)計(jì)六要素(案例討論一)1.5什么是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表？1.6財(cái)務(wù)報(bào)告編制(案例討論二)二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心模塊2.1房地產(chǎn)企業(yè)投資的財(cái)務(wù)分析2.2投資決策案例討論三2.3工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理2.4工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理案例討論四2.5全面

 講師：伍健康詳情

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的6堂財(cái)務(wù)管理必修課》   01.01

第1堂課：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)1、財(cái)務(wù)管理的重要意義1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來(lái)的部門(mén)管理混亂2、什么是會(huì)計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益3.3財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表）3.4花錢(qián)、占

 講師：伍健康詳情

股權(quán)激勵(lì)操作班   01.01

課程安排詳細(xì)介紹第一天股權(quán)激勵(lì)的基本原理¨從股權(quán)激勵(lì)成敗案例來(lái)分析探討股權(quán)激勵(lì)的必要性與現(xiàn)實(shí)意義；¨舉例說(shuō)明委托代理理論與股權(quán)激勵(lì)局限性；¨案例說(shuō)明人力資本理論與股權(quán)激勵(lì)原則性；¨成功股權(quán)激勵(lì)的主要模式及其案例分析。第二天虛擬股分紅方案的設(shè)計(jì)¨針對(duì)不同類(lèi)型企業(yè)講解案例，并與學(xué)員一起從案例庫(kù)中找到1-2個(gè)近似案例學(xué)習(xí)借鑒；¨給到案例模型，學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)情況完

 講師：伍健康詳情

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理   01.01

一、內(nèi)部控制概念及發(fā)展歷程（含案例分析）1、內(nèi)部控制的概念◆COSO委員會(huì)的定義◆PCAOB的定義◆我國(guó)財(cái)政部的定義◆我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的定義◆內(nèi)部控制內(nèi)涵延伸2、內(nèi)部控制演變與發(fā)展◆內(nèi)部控制發(fā)展階段◆萌芽階段控制思想◆初步形成階段控制思想◆完善階段控制思想◆成熟階段控制思想◆超越階段控制理論3、中國(guó)內(nèi)部控制發(fā)展?fàn)顩r◆已制訂的內(nèi)部控制規(guī)范◆我國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展

 講師：伍健康詳情

企業(yè)重組與上市籌劃   01.01

部份：企業(yè)重組方案設(shè)計(jì)一、企業(yè)重組概論1、什么是企業(yè)重組？2、企業(yè)重組的分類(lèi)3、美的電器剝離小家電業(yè)務(wù)的案例分析二、資產(chǎn)重組1、健特生物資產(chǎn)剝離案例分析2、上實(shí)醫(yī)藥科技資產(chǎn)分拆上市案例分析3、新大洲資產(chǎn)分立的案例分析4、三普藥業(yè)資產(chǎn)置換案例分析三、財(cái)務(wù)重組1、三九集團(tuán)債務(wù)重組的案例分析2、股權(quán)重組及其形式3、申能股份的股份回購(gòu)案例分析四、企業(yè)重組方案設(shè)計(jì)程序

 講師：伍健康詳情

企業(yè)資本運(yùn)作與金融工具應(yīng)用   01.01

篇:基礎(chǔ)理論1.1公司金融概念1.2公司金融管理基本內(nèi)容1.3公司金融管理目標(biāo)1.4金融市場(chǎng)1.4關(guān)于利率1.5貨幣時(shí)間價(jià)值1.6關(guān)于年金1.7運(yùn)營(yíng)資本的管理第二篇:財(cái)務(wù)管理2.1現(xiàn)金管理2.2應(yīng)收帳款管理2.3存貨管理2.4短期融資券第三篇:項(xiàng)目投資3.1項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)3.2投資決策方法靜態(tài)指標(biāo)評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)指標(biāo)評(píng)價(jià)第四篇：資本結(jié)構(gòu)4.2MM命題4.3典

 講師：伍健康詳情

如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案   01.01

一、股權(quán)激勵(lì)主要有哪些模式？模式1：期股------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)------美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式3：業(yè)績(jī)股票-------某科技公司業(yè)績(jī)股票計(jì)劃案例分析模式4：帳面價(jià)值增值權(quán)-------深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析模式5：?jiǎn)T工持股計(jì)劃------春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析模式6：虛擬股票------甲

 講師：伍健康詳情

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實(shí)務(wù)   01.01

一、企業(yè)為何要上市？1.1募集企業(yè)發(fā)展資金1.2迅速造就億萬(wàn)富翁1.3利用政府綠色通道1.4上市是免費(fèi)廣告1.5上市公司有三條命二、創(chuàng)業(yè)版簡(jiǎn)介2.1什么是創(chuàng)業(yè)版？2.2創(chuàng)業(yè)版有何特點(diǎn)？2.3創(chuàng)業(yè)版與主版的比較三、創(chuàng)業(yè)版上市流程3.1前期準(zhǔn)備階段3.2企業(yè)改制階段3.3輔導(dǎo)階段3.4申報(bào)階段3.5審核階段3.6股票發(fā)行階段3.7股票上市階段四、創(chuàng)業(yè)板發(fā)行制度4

 講師：伍健康詳情