《管理中的溝通心理學(xué)》

  培訓(xùn)講師:李文香

講師背景:
現(xiàn)任國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)中國(guó)呼叫中心產(chǎn)業(yè)能力建設(shè)管理規(guī)范委員會(huì)特聘專(zhuān)家,國(guó)際CC-CMM呼叫中心標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)委員會(huì)特聘專(zhuān)家,工信部呼叫中心標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)委員會(huì)委員、中國(guó)BPO和信息化推進(jìn)聯(lián)盟委員會(huì)特聘專(zhuān)家、《客戶(hù)世界》雜志編委會(huì)委員、《呼叫商業(yè)評(píng)論》 詳細(xì)>>

李文香
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《管理中的溝通心理學(xué)》詳細(xì)內(nèi)容

《管理中的溝通心理學(xué)》

1. 心理學(xué)在溝通中的運(yùn)用

1) 當(dāng)代的危機(jī)

2) 人生的成功真諦

3) 溝通的心理學(xué)定義

4) 溝通的兩個(gè)目標(biāo)

F 溝通的目標(biāo)意識(shí)

F 激發(fā)他人對(duì)你的接受

2. 心理學(xué)對(duì)人的研究

1) 精神分析學(xué)說(shuō)對(duì)人格的研究 

2) 人本主義心理學(xué)對(duì)自我認(rèn)識(shí)的研究

3) 行為主義心理學(xué)對(duì)人的研究

3. 認(rèn)識(shí)自己

1) 從心理血型看自己的溝通風(fēng)格

2) 從心理星座看自己的溝通風(fēng)格

3) 從構(gòu)圖模式看自己的溝通風(fēng)格

4) 認(rèn)識(shí)自己溝通的長(zhǎng)板和短板

4. 認(rèn)識(shí)溝通對(duì)象

1) 溝通對(duì)象的心理冰山

2) 溝通對(duì)象的心理特點(diǎn)剖析

3) 三秒鐘識(shí)人術(shù)

5. 領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù) 

1) 員工激勵(lì)的技巧:維持因素和催生因素的應(yīng)用

2) 團(tuán)隊(duì)精神的塑造

3) 有效人際溝通與沖突解決技巧

4) 溝通是管理的靈魂

5) 與他人建立親密關(guān)系

6) 拓展個(gè)人關(guān)系的網(wǎng)絡(luò) 

7) 使交談富有意義而且輕松愉快

8) 減少因誤解所造成的壓力,促進(jìn)身體健康

6. 實(shí)用的溝通心理原則

1) 站在對(duì)方的立場(chǎng)

2) 滿(mǎn)足對(duì)方的心理需要

3) 理解與領(lǐng)會(huì) 

4) 真誠(chéng)

5) 接納與寬容 

6) 注重結(jié)果與業(yè)績(jī)

7) SOFTEN原則

8) KISS原則 

9) 界定談話(huà)范圍

10) 運(yùn)用積極聆聽(tīng)技巧

11) 提問(wèn)引導(dǎo)技巧

12) 從WORD到WORLD的轉(zhuǎn)變

7. 心動(dòng)產(chǎn)生行動(dòng)

 

 

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部分服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員在聲音和語(yǔ)言方面的12項(xiàng)專(zhuān)業(yè)要求1)語(yǔ)速要求2)清晰度要求3)語(yǔ)氣要求4)音調(diào)要求5)節(jié)奏要求6)音量要求7)熱情度要求8)帶笑的聲音9)自信10)專(zhuān)業(yè)11)簡(jiǎn)潔12)在語(yǔ)言中注入情感第二部分口部訓(xùn)練1)口的開(kāi)合練習(xí)2)咀嚼練習(xí)3)雙唇練習(xí)——唇操4)舌頭練習(xí)——舌操5)正確地保護(hù)嗓子第三部分氣息控制訓(xùn)練1)胸腹聯(lián)合呼吸法2)強(qiáng)控制練習(xí)3)弱

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概述:今日客戶(hù)中心溝通的“痛”篇我是誰(shuí)?F我的“本我”溝通特性F我的“別人眼中的我”溝通特性F職業(yè)化電話(huà)溝通的三大要求F我和職業(yè)化溝通的差距F找準(zhǔn)我崗位的角色定位F我的角色十大素質(zhì)要求F作業(yè):我的溝通特色“木桶”第二篇你是誰(shuí)?F客戶(hù)的角色F當(dāng)今客戶(hù)的三大缺乏F當(dāng)今客戶(hù)的三大特點(diǎn)F社會(huì)化溝通對(duì)客戶(hù)中心新的挑戰(zhàn)F客戶(hù)的15大期望F客戶(hù)大的三大期望F客戶(hù)溝通的心理

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(一)、影響溝通效果的因素分享:一通電話(huà)的效果影響因素(二)、營(yíng)造溝通氛圍:溝通時(shí)間、雙方情緒、燦爛笑容、贊美肯定、情緒調(diào)整分享:電話(huà)的溝通氛圍如何塑造?(三)、溝通六件寶:微笑、贊美、聆聽(tīng)、提問(wèn)、關(guān)心、“三明治”分享:六件寶物的應(yīng)用(四)、深入對(duì)方情境1、深入對(duì)方情境三步曲:如何摸透客戶(hù)的心2、對(duì)方關(guān)心的是什么:現(xiàn)代客戶(hù)的心理特點(diǎn)3、進(jìn)入對(duì)方心理舒適區(qū):客

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單元:解讀和管理自己的情緒情緒是什么?解讀四種基本情緒情緒的正面意義面對(duì)負(fù)面情緒的正確心態(tài)情緒的真正來(lái)源認(rèn)識(shí)信念系統(tǒng)改變情緒的技巧:價(jià)值運(yùn)用、破框法、換框法淡化情緒的技巧:NLP簡(jiǎn)快心理療法:情緒逐步抽離法、身心互動(dòng)技巧、建立積極心錨目的:學(xué)會(huì)看到情緒背后的正面意義,從而放棄打壓,接納負(fù)面情緒;嘗試平衡情緒和思維。了解外界的人事物從來(lái)都不主宰自己的情緒,信念

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內(nèi)容方法目的講心理學(xué)助力卓越的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)一、從電銷(xiāo)的五個(gè)階段說(shuō)起二、知己:電銷(xiāo)人員心理定位1)電銷(xiāo)人員的心理障礙2)電銷(xiāo)人員的必備信念3)電銷(xiāo)人員的心理提升三、知彼:客戶(hù)心理剖析1)當(dāng)代客戶(hù)的特點(diǎn)2)客戶(hù)的心理期望3)客戶(hù)的冰山模型4)客戶(hù)的AIDA模型5)客戶(hù)的動(dòng)機(jī)鏈管理6)電銷(xiāo)的客戶(hù)心理轉(zhuǎn)換7)如何激起客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)激情四、借勢(shì):電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)士氣1)團(tuán)隊(duì)士氣對(duì)電銷(xiāo)

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一、認(rèn)識(shí)自我篇·服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)·服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員要求·我是誰(shuí)?·為什么要工作?·8小時(shí)=有效的8小時(shí)嗎?二、認(rèn)識(shí)客戶(hù)篇·當(dāng)代客戶(hù)的三大欠缺·當(dāng)代客戶(hù)的消費(fèi)觀念·當(dāng)代客戶(hù)的類(lèi)型·當(dāng)代客戶(hù)的期望·案例分析三、認(rèn)識(shí)投訴客戶(hù)心理篇·投訴客戶(hù)的心理起因·投訴客戶(hù)的心理期望·投訴客戶(hù)的心理冰山模型·投訴的真諦·案例分析四、認(rèn)識(shí)投訴人員心理篇·投訴處理人員的職業(yè)崗位特色要

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篇做客戶(hù)中心的舞者目標(biāo):掌握運(yùn)營(yíng)管理輕松制勝的秘訣,充分認(rèn)識(shí)自己。1)客戶(hù)中心的1度C管理2)如何成為內(nèi)行管理者3)每天學(xué)會(huì)做三件事4)客戶(hù)中心五大管理要素自我審視——3610工具:五大要素測(cè)試表5)管理者綜合技能自我審視——3610工具:客戶(hù)中心管理者綜合技能自我檢測(cè)表6)你的價(jià)值在哪里?——3610工具:價(jià)值檢驗(yàn)表7)你跟上時(shí)代步伐了嗎?——3610工具

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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