管理者領導力修煉
管理者領導力修煉詳細內容
管理者領導力修煉
課程提綱:
一、管理者管理的特點
1、人少親自代
2、責任大任務重
3、又管又教
4、工作思想兩手抓
二、管理者首先應該知道下屬影響工作的因素
1、下屬影響工作的**因素――意愿
下屬的性格
下屬的工作的動機
下屬的工作的自信心
2、 下屬影響工作的第二因素――能力
下屬的知識
下屬的技能
下屬的經驗
三、管理者區(qū)分新老員工的特點更好的進行管理
1、新員工的特點
2、轉正員工特點
3、熟練工特點
4、老員工特點
四、管理者管理方法的基本運用
1、激勵式管理
2、命令式管理
五、管理者的情景團隊管理法
1、支持式管理
2、教練式管理
3、命令式管理
4、授權式管理
六、管理者管理的真諦
1、明確診斷
2、靈活運用
3、不斷提升
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一、什么是人力資源管理管理者的工作定位人力資源管理的意義人力資源的內涵二、人力資源管理的選人問題:素質高,心態(tài)好的員工就是好員工??;招聘就是選用新的工作人員???;。。。。。答案:為什么要招聘誰來招聘招聘什么人在哪里招聘什么時候招聘怎么招聘三、人力資源管理的育人問題:企業(yè)要教育員工成為企業(yè)的優(yōu)秀員工??;企業(yè)員工要在工作中積累經驗???;。。。。。。。答案
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