非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理   01.01

課程大綱：　　第1模塊：初看財(cái)務(wù)報(bào)表　　一、經(jīng)營(yíng)儀表盤的作用　　(一)歷史商船觸礁的思考　　(二)企業(yè)破產(chǎn)前的預(yù)警信號(hào)（案例分析）　　二、財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)知識(shí)　　（一）資產(chǎn)負(fù)債表基礎(chǔ)知識(shí)　?。ǘ├麧?rùn)表基礎(chǔ)知識(shí)　?。ㄈ┈F(xiàn)金流量表基礎(chǔ)知識(shí)　?。ㄋ模┫嚓P(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則　　三、如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表　?。ㄒ唬┰鯓娱喿x資產(chǎn)負(fù)債表　?。ǘ┰鯓娱喿x損益表　　（三）怎樣閱讀現(xiàn)金流量表

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公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范   01.01

課程大綱：　　一、經(jīng)營(yíng)儀表盤的作用　　(一)歷史商船觸礁的思考　　(二)企業(yè)破產(chǎn)前的預(yù)警信號(hào)　　（案例分析一）　　二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困惑與出路　?。ㄒ唬┰\斷——傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的問題對(duì)財(cái)務(wù)管理的幾種歸納　?。ǘ┪覈?guó)目前財(cái)務(wù)高管面臨的困惑、出路　?。ㄈ┈F(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系及其要求　　1、企業(yè)運(yùn)作的三個(gè)方面　　2、企業(yè)運(yùn)作的兩大結(jié)果　　三、如何利用財(cái)務(wù)分析改善

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全面預(yù)算管理與控制   01.01

課程大綱：　　一、全面預(yù)算的功能和作用　　全面預(yù)算管理的5個(gè)功能　　全面預(yù)算管理的核心-“3全”　　全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異　　二、預(yù)算的模式和方法　　預(yù)算管理四大模式　　預(yù)算的四種方法　　三、預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備　　SWOT分析　　企業(yè)戰(zhàn)略控制　　組織準(zhǔn)備　　四、具體預(yù)算編制方法　　銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)　　生產(chǎn)　

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現(xiàn)金流量管理與控制   01.01

一、怎樣理解現(xiàn)金管理l現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈。l現(xiàn)金流動(dòng)過程。l現(xiàn)金管理的目標(biāo)。l利潤(rùn)與現(xiàn)金流的理解。l利潤(rùn)與現(xiàn)金流量是否相等l現(xiàn)金流量的評(píng)估價(jià)值——股東、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)二、黑色倒閉案例分析（賺錢也會(huì)黑色倒閉）l案例一：l案例二：l案例三：l案例四：三、企業(yè)現(xiàn)金流入管理l資本金投入l籌融資管理和佳資本結(jié)構(gòu)l縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期l應(yīng)收賬款管理和控制l集中賬戶管理和現(xiàn)金集

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《卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-沙盤模擬訓(xùn)練》   01.01

（1）全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：a、制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則c、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則d、企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)作規(guī)則e、企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析f、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)a、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)b、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤(rùn)與銷售和成

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財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理   01.01

單元一、現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)要求1.歷史商船觸礁的思考2.引言：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的管理大趨勢(shì)3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與核心內(nèi)容管理4.財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)診斷——傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的問題對(duì)財(cái)務(wù)管理的幾種歸納5.我國(guó)目前財(cái)務(wù)高管面臨的困惑、出路6.現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系及其要求1)企業(yè)運(yùn)作的三個(gè)方面2)企業(yè)運(yùn)作的兩大結(jié)果單元二、全面預(yù)算管理體系1.企業(yè)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

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采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)   01.01

單元一、采購(gòu)活動(dòng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位與作用1.采購(gòu)活動(dòng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位與作用1)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)簡(jiǎn)圖2)采購(gòu)和采購(gòu)職能定位3)企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系2.怎樣與財(cái)務(wù)人員打交道1)您眼中的財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員2)說出您與財(cái)務(wù)打交道的困惑3)冷眼看財(cái)務(wù)報(bào)表3.正確描述企業(yè)基本活動(dòng)的主要形式1)計(jì)劃活動(dòng)2)籌資活動(dòng)3)投資活動(dòng)4)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)4.明確財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)活動(dòng)

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銷售生意經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范   01.01

單元一、經(jīng)營(yíng)儀表盤的作用1.歷史商船觸礁的思考2.企業(yè)破產(chǎn)前的預(yù)警信號(hào)單元二、現(xiàn)代企業(yè)銷售管理的困惑與出路1.診斷——傳統(tǒng)銷售面臨的問題及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響2.我國(guó)目前企業(yè)高管面臨的困惑、出路3.現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系及其要求1)企業(yè)運(yùn)作的三個(gè)方面2)企業(yè)運(yùn)作的兩大結(jié)果單元三、如何利用財(cái)務(wù)分析改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效1.財(cái)務(wù)分析思路1)財(cái)務(wù)比率分析法2)綜合分析：股東回報(bào)

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