非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：張萍

講師背景：
一、教育背景經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、北京大學(xué)EMBA二、工作經(jīng)歷張萍擁有豐富的理論知識和二十余年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)乃至集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、制度流程、稅務(wù)籌劃、全面預(yù)算管理、資本運(yùn)作、ERP等相關(guān)財(cái)務(wù)知識具有相當(dāng)豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時，Jenny還曾參與 詳細(xì)>>

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
課程大綱：

　　第1模塊：初看財(cái)務(wù)報(bào)表
　　一、經(jīng)營儀表盤的作用
　　  (一)歷史商船觸礁的思考
　　  (二)企業(yè)破產(chǎn)前的預(yù)警信號（案例分析）
　　二、財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)知識
　?。ㄒ唬┵Y產(chǎn)負(fù)債表基礎(chǔ)知識
　?。ǘ├麧櫛砘A(chǔ)知識
　　（三）現(xiàn)金流量表基礎(chǔ)知識
　?。ㄋ模┫嚓P(guān)會計(jì)準(zhǔn)則
　　三、如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
　?。ㄒ唬┰鯓娱喿x資產(chǎn)負(fù)債表
　?。ǘ┰鯓娱喿x損益表
　?。ㄈ┰鯓娱喿x現(xiàn)金流量表

　　第2模塊：誰是贏家？-沙盤模擬演練及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
　?。ㄒ唬┥潮P模擬規(guī)則介紹及引導(dǎo)年經(jīng)營
　?。ǘ┙?jīng)營**年：財(cái)務(wù)指標(biāo)感性認(rèn)識
　?。ㄈ┤绾卫秘?cái)務(wù)分析改善經(jīng)營績效
　　1、股東期待
　　2、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況----資產(chǎn)負(fù)債表剖析
　　3、企業(yè)的生財(cái)之道----利潤表剖析
　　4、透視企業(yè)經(jīng)營利器----經(jīng)營績效評估
　　5、財(cái)務(wù)杠桿與應(yīng)用
　　（四）經(jīng)營第二年：企業(yè)經(jīng)營的理性認(rèn)識
　　（五）企業(yè)戰(zhàn)略與市場、資源、業(yè)績的分析與檢討
　　1、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位的分析
　　2、企業(yè)資源配置分析
　　3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)檢討
　　4、銷售收入增長趨勢分析
　　5、投資決策檢討
　　（六）經(jīng)營第三年：企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)管理
　?。ㄆ撸┙?jīng)營分析
　　1、企業(yè)的血液與氧氣----現(xiàn)金流分析
　　案例分析：大宇汽車--世紀(jì)悲劇思考
　　2、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)分析與檢討
　　3、供應(yīng)鏈分析與檢討

　　第3模塊：財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與經(jīng)營績效改善
　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)分析思路
　　1、解開企業(yè)狀況神秘面紗----資產(chǎn)負(fù)債表分析
　　償債能力分析
　　營運(yùn)能力分析
　　發(fā)展能力分析
　　資產(chǎn)質(zhì)量分析
　　案例分析：資產(chǎn)負(fù)債表分析
　　2、開源節(jié)流知多少----利潤表分析償債能力分析
　　營運(yùn)能力分析
　　發(fā)展能力分析
　　利潤質(zhì)量分析
　　案例分析：利潤表分析
　　3、警惕“海市蜃樓”----現(xiàn)金流量表分析
　　趨勢分析
　　結(jié)構(gòu)分析
　　比率分析
　　現(xiàn)金流量質(zhì)量分析
　　案例分析：現(xiàn)金流量表分析
　　（二）經(jīng)營績效改善思路
　　1、資本結(jié)構(gòu)分析——如何控制風(fēng)險，提高資金運(yùn)作效率
　　2、財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？企業(yè)為什么要負(fù)債？
　　3、綜合分析：股東回報(bào)的形成過程和財(cái)務(wù)比率金字塔
　　4、現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
　　5、公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策
　　6、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

　　第4模塊：經(jīng)理人要了解財(cái)務(wù)、會計(jì)、稅務(wù)法規(guī)
　?。ㄒ唬┴?cái)會組織與財(cái)務(wù)人員
　　（二）財(cái)務(wù)制度與流程
　?。ㄈ﹥?nèi)控體系與相關(guān)規(guī)定
　?。ㄋ模┳叱鲐?cái)務(wù)管理的盲區(qū)
　?。ㄎ澹┒惙N簡介

 

張萍老師的其它課程

課程大綱：　　一、應(yīng)收賬款的管理的必要性　　應(yīng)收賬款-賒銷行為的表現(xiàn)形式　　應(yīng)收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用　　我國信用環(huán)境狀況分析　　應(yīng)收賬款管理迫在眉睫　　二、建立銷售業(yè)務(wù)與收款管理內(nèi)部控制體系　　會計(jì)不相容崗位分離制度　　銷售與收款管理手段和方法　　企業(yè)銷售與收款政策　　應(yīng)收賬款管理目標(biāo)　　三、應(yīng)收賬款分析及管理方法　　收款成本分析　　財(cái)務(wù)指標(biāo)分析　　分析評價

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課程大綱：　　一、經(jīng)營儀表盤的作用　　(一)歷史商船觸礁的思考　　(二)企業(yè)破產(chǎn)前的預(yù)警信號　　（案例分析一）　　二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困惑與出路　?。ㄒ唬┰\斷——傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的問題對財(cái)務(wù)管理的幾種歸納　?。ǘ┪覈壳柏?cái)務(wù)高管面臨的困惑、出路　　（三）現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系及其要求　　1、企業(yè)運(yùn)作的三個方面　　2、企業(yè)運(yùn)作的兩大結(jié)果　　三、如何利用財(cái)務(wù)分析改善

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課程大綱：　　一、全面預(yù)算的功能和作用　　全面預(yù)算管理的5個功能　　全面預(yù)算管理的核心-“3全”　　全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異　　二、預(yù)算的模式和方法　　預(yù)算管理四大模式　　預(yù)算的四種方法　　三、預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備　　SWOT分析　　企業(yè)戰(zhàn)略控制　　組織準(zhǔn)備　　四、具體預(yù)算編制方法　　銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)　　生產(chǎn)　

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一、怎樣理解現(xiàn)金管理l現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈。l現(xiàn)金流動過程。l現(xiàn)金管理的目標(biāo)。l利潤與現(xiàn)金流的理解。l利潤與現(xiàn)金流量是否相等l現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經(jīng)營者、債權(quán)二、黑色倒閉案例分析（賺錢也會黑色倒閉）l案例一：l案例二：l案例三：l案例四：三、企業(yè)現(xiàn)金流入管理l資本金投入l籌融資管理和佳資本結(jié)構(gòu)l縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期l應(yīng)收賬款管理和控制l集中賬戶管理和現(xiàn)金集

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（1）全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：a、制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則c、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則d、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)作規(guī)則e、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析f、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等（2）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)a、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)b、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成

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單元一、現(xiàn)代企業(yè)管理對財(cái)務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)要求1.歷史商船觸礁的思考2.引言：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的管理大趨勢3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與核心內(nèi)容管理4.財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)診斷——傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的問題對財(cái)務(wù)管理的幾種歸納5.我國目前財(cái)務(wù)高管面臨的困惑、出路6.現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系及其要求1)企業(yè)運(yùn)作的三個方面2)企業(yè)運(yùn)作的兩大結(jié)果單元二、全面預(yù)算管理體系1.企業(yè)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

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單元一、采購活動在經(jīng)營活動中的地位與作用1.采購活動在經(jīng)營活動中的地位與作用1)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動簡圖2)采購和采購職能定位3)企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系2.怎樣與財(cái)務(wù)人員打交道1)您眼中的財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員2)說出您與財(cái)務(wù)打交道的困惑3)冷眼看財(cái)務(wù)報(bào)表3.正確描述企業(yè)基本活動的主要形式1)計(jì)劃活動2)籌資活動3)投資活動4)經(jīng)營活動4.明確財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)活動

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單元一、經(jīng)營儀表盤的作用1.歷史商船觸礁的思考2.企業(yè)破產(chǎn)前的預(yù)警信號單元二、現(xiàn)代企業(yè)銷售管理的困惑與出路1.診斷——傳統(tǒng)銷售面臨的問題及對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響2.我國目前企業(yè)高管面臨的困惑、出路3.現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系及其要求1)企業(yè)運(yùn)作的三個方面2)企業(yè)運(yùn)作的兩大結(jié)果單元三、如何利用財(cái)務(wù)分析改善經(jīng)營績效1.財(cái)務(wù)分析思路1)財(cái)務(wù)比率分析法2)綜合分析：股東回報(bào)

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