《卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-沙盤模擬訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師：張萍

講師背景：
一、教育背景經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、北京大學(xué)EMBA二、工作經(jīng)歷張萍擁有豐富的理論知識(shí)和二十余年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)乃至集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、制度流程、稅務(wù)籌劃、全面預(yù)算管理、資本運(yùn)作、ERP等相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)具有相當(dāng)豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，Jenny還曾參與 詳細(xì)>>

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《卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-沙盤模擬訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容

《卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-沙盤模擬訓(xùn)練》

（1）全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：

a、 制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素

b、 企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則

c、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則

d、 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)作規(guī)則

e、 企業(yè)面臨的市場、競爭對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析

f、 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等

（2）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

a、 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)

b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素

c、 影響企業(yè)利潤的因素----成本控制需要考慮的因素

d、 影響企業(yè)利潤的因素----擴(kuò)大銷售需要考慮的因素

e、 腦力激蕩----如何增加企業(yè)和利潤？

（3）市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位

a、 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析

b、 產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析

c、 市場開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響

d、 市場投入的效益分析

e、 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測

f、 腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額？

（4）生產(chǎn)管理與成本控制

a、 采購定單的控制---以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想

b、 庫存控制      ---ROA與減少庫存的關(guān)系

c、 JIT           ---準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想

d、 生產(chǎn)成本控制  ---生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義

e、 產(chǎn)銷排程管理  ---根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃

f、 腦力激蕩---如何合理的安排采購和生產(chǎn)？

（5）全面計(jì)劃預(yù)算管理

a、 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略

b、 如何制定銷售計(jì)劃和市場投入

c、 如何根據(jù)市場分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃

d、 如何進(jìn)行高效益的融資管理

e、 腦力激蕩 - 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

（6）人力資源管理

a、 如何安排各個(gè)管理崗位的職能

b、 如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績衡量及評(píng)估

c、 理解“崗位勝任符合度”的度量思想

d、 腦力激蕩-如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績效

（7）課程點(diǎn)評(píng)

a、 培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析

b、 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

c、 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

 

張萍老師的其它課程

課程大綱：　　一、應(yīng)收賬款的管理的必要性　　應(yīng)收賬款-賒銷行為的表現(xiàn)形式　　應(yīng)收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用　　我國信用環(huán)境狀況分析　　應(yīng)收賬款管理迫在眉睫　　二、建立銷售業(yè)務(wù)與收款管理內(nèi)部控制體系　　會(huì)計(jì)不相容崗位分離制度　　銷售與收款管理手段和方法　　企業(yè)銷售與收款政策　　應(yīng)收賬款管理目標(biāo)　　三、應(yīng)收賬款分析及管理方法　　收款成本分析　　財(cái)務(wù)指標(biāo)分析　　分析評(píng)價(jià)

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課程大綱：　　第1模塊：初看財(cái)務(wù)報(bào)表　　一、經(jīng)營儀表盤的作用　　(一)歷史商船觸礁的思考　　(二)企業(yè)破產(chǎn)前的預(yù)警信號(hào)（案例分析）　　二、財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)知識(shí)　?。ㄒ唬┵Y產(chǎn)負(fù)債表基礎(chǔ)知識(shí)　?。ǘ├麧櫛砘A(chǔ)知識(shí)　?。ㄈ┈F(xiàn)金流量表基礎(chǔ)知識(shí)　?。ㄋ模┫嚓P(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則　　三、如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表　?。ㄒ唬┰鯓娱喿x資產(chǎn)負(fù)債表　?。ǘ┰鯓娱喿x損益表　?。ㄈ┰鯓娱喿x現(xiàn)金流量表

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課程大綱：　　一、經(jīng)營儀表盤的作用　　(一)歷史商船觸礁的思考　　(二)企業(yè)破產(chǎn)前的預(yù)警信號(hào)　　（案例分析一）　　二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困惑與出路　?。ㄒ唬┰\斷——傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的問題對(duì)財(cái)務(wù)管理的幾種歸納　?。ǘ┪覈壳柏?cái)務(wù)高管面臨的困惑、出路　?。ㄈ┈F(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系及其要求　　1、企業(yè)運(yùn)作的三個(gè)方面　　2、企業(yè)運(yùn)作的兩大結(jié)果　　三、如何利用財(cái)務(wù)分析改善

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課程大綱：　　一、全面預(yù)算的功能和作用　　全面預(yù)算管理的5個(gè)功能　　全面預(yù)算管理的核心-“3全”　　全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異　　二、預(yù)算的模式和方法　　預(yù)算管理四大模式　　預(yù)算的四種方法　　三、預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備　　SWOT分析　　企業(yè)戰(zhàn)略控制　　組織準(zhǔn)備　　四、具體預(yù)算編制方法　　銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)　　生產(chǎn)　

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一、怎樣理解現(xiàn)金管理l現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈。l現(xiàn)金流動(dòng)過程。l現(xiàn)金管理的目標(biāo)。l利潤與現(xiàn)金流的理解。l利潤與現(xiàn)金流量是否相等l現(xiàn)金流量的評(píng)估價(jià)值——股東、經(jīng)營者、債權(quán)二、黑色倒閉案例分析（賺錢也會(huì)黑色倒閉）l案例一：l案例二：l案例三：l案例四：三、企業(yè)現(xiàn)金流入管理l資本金投入l籌融資管理和佳資本結(jié)構(gòu)l縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期l應(yīng)收賬款管理和控制l集中賬戶管理和現(xiàn)金集

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單元一、現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)要求1.歷史商船觸礁的思考2.引言：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的管理大趨勢(shì)3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與核心內(nèi)容管理4.財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)診斷——傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的問題對(duì)財(cái)務(wù)管理的幾種歸納5.我國目前財(cái)務(wù)高管面臨的困惑、出路6.現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系及其要求1)企業(yè)運(yùn)作的三個(gè)方面2)企業(yè)運(yùn)作的兩大結(jié)果單元二、全面預(yù)算管理體系1.企業(yè)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

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單元一、采購活動(dòng)在經(jīng)營活動(dòng)中的地位與作用1.采購活動(dòng)在經(jīng)營活動(dòng)中的地位與作用1)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)簡圖2)采購和采購職能定位3)企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系2.怎樣與財(cái)務(wù)人員打交道1)您眼中的財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員2)說出您與財(cái)務(wù)打交道的困惑3)冷眼看財(cái)務(wù)報(bào)表3.正確描述企業(yè)基本活動(dòng)的主要形式1)計(jì)劃活動(dòng)2)籌資活動(dòng)3)投資活動(dòng)4)經(jīng)營活動(dòng)4.明確財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)活動(dòng)

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單元一、經(jīng)營儀表盤的作用1.歷史商船觸礁的思考2.企業(yè)破產(chǎn)前的預(yù)警信號(hào)單元二、現(xiàn)代企業(yè)銷售管理的困惑與出路1.診斷——傳統(tǒng)銷售面臨的問題及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響2.我國目前企業(yè)高管面臨的困惑、出路3.現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系及其要求1)企業(yè)運(yùn)作的三個(gè)方面2)企業(yè)運(yùn)作的兩大結(jié)果單元三、如何利用財(cái)務(wù)分析改善經(jīng)營績效1.財(cái)務(wù)分析思路1)財(cái)務(wù)比率分析法2)綜合分析：股東回報(bào)

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