精益生產(chǎn)方式

  培訓(xùn)講師：李忠

講師背景：
李忠銀行服務(wù)營銷實(shí)戰(zhàn)專家平安金融集團(tuán)金牌講師5年銀行外拓營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)20年金融營銷管理經(jīng)驗(yàn)曾任：平安人壽廣西區(qū)域總經(jīng)理曾任：太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)廣西總督導(dǎo)曾任：平安銀行交叉銷售部督導(dǎo)曾任：信誠人壽廣西區(qū)域副總經(jīng)理曾服務(wù)于世界500強(qiáng)金融集團(tuán)的李老 詳細(xì)>>

李忠
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精益生產(chǎn)方式詳細(xì)內(nèi)容

精益生產(chǎn)方式
課程大綱：

　　**單元 精益生產(chǎn)方式（TPS）（6H）
　　1、恐龍滅絕的啟示：誰是霸主？適者生存！
　　2、企業(yè)三種經(jīng)營策略：營業(yè)額？利潤？成本？我們是皇帝的女兒嗎？
　　3、制造業(yè)的新挑戰(zhàn)：同質(zhì)化、微利時代
　　4、3類世界成功的運(yùn)作體系：GE 6Sigma、Toyota LP、三星TPI
　　5、Toyota的成功啟示：兩個輪子的飛奔！企業(yè)的目標(biāo)做大？還是做強(qiáng)？
　　制造更高品質(zhì)的產(chǎn)品？
　　以更低成本制造相同品質(zhì)的產(chǎn)品？
　　PE與IE的深刻思想
　　6、精益生產(chǎn)體系的7大支柱與實(shí)現(xiàn)4步曲
　　7、5大精益核心思想：
　　價值導(dǎo)向（Value）
　　價值流（Value Stream）：價值流分析圖
　　案例分享1）生產(chǎn)方式變革：流水線→→單件流
　　案例分享2）精細(xì)化、產(chǎn)銷一體化計(jì)劃體制：PSI計(jì)劃
　　案例分享3）走向JIT之路：供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　案例分享4）全員參與的設(shè)備預(yù)防管理：TPM
　　流動（Flow）
　　拉動（Pull）
　　完美（Perfect）
　　8、“東方文化”與“西方文明”的深思：為何精益生產(chǎn)體制首先在日本實(shí)現(xiàn)？

　　第二單元 精益思想:消除一切浪費(fèi)、提高效率（4H）
　　1、真正認(rèn)識浪費(fèi)：
　　不產(chǎn)生附加值
　　超額使用資源而創(chuàng)造附加值
　　2、現(xiàn)場的3M LOSS：勉強(qiáng)（無理）、不均勻（むら）、浪費(fèi)（無駄）
　　3、現(xiàn)場的燒錢現(xiàn)象—7大浪費(fèi)
　　4、消除浪費(fèi)的利器：IE
　　5、現(xiàn)場IE的意識
　　6、成本和效率意識（浪費(fèi)意識）
　　問題和改革意識（3M Loss）
　　工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識
　　全局和整體化意識
　　以人為本的意識
　　復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情重復(fù)化
　　全員參與、集思廣益
　　現(xiàn)場意識（現(xiàn)場中心主義）
　　7、現(xiàn)場IE的效率意識與效率提升4大著眼點(diǎn)：干毛巾中擠出水來！
　　布局分析、工程分析、時間分析
　　8、工序分析3大指標(biāo)：提防“集體腐敗”！
　　工序平衡率、工序飽和率、工程飽和率
　　9、程序分析的改革方向：生產(chǎn)方式變革！
　　Line、Cell、Transmission：拋棄運(yùn)輸帶式的直線型生產(chǎn)線！
　　水平布置（批量傳遞）、垂直布置（單件傳遞）
　　10、生產(chǎn)方式改革的主要方向
　　長線短線（細(xì)胞化、工序間距緊湊化）
　　站立作業(yè)、走動作業(yè)、終實(shí)現(xiàn)員工多能化、全能化、生產(chǎn)柔性化
　　部裝嵌入化
　　設(shè)備布局垂直化（設(shè)備流水線）
　　11、生產(chǎn)綜合水平的3大宏觀指標(biāo)
　　生產(chǎn)周期（Lead Time）、工程內(nèi)庫存（WIP）、生產(chǎn)柔性度

　　第三單元 企業(yè)5S活動與持續(xù)改善（4H）
　　1、企業(yè)5S活動失敗原因反?。?
　　5S無用論：5S活動過于簡單，不能提升QCDSM
　　急功近利：雷聲大、雨點(diǎn)小
　　2、5S活動推行要領(lǐng)：深入理解5S的內(nèi)涵與推行要點(diǎn)
　　整理（SEIRI）：要與不要、堅(jiān)決留棄
　　整頓（SEITON）：科學(xué)布局、取放便捷
　　清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環(huán)境
　　清潔（SEIKETSU）：長抓不懈、堅(jiān)持到底
　　素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守、養(yǎng)成習(xí)慣
　　3、 企業(yè)5S活動的3級水平
　　5S活動的一級水平：職場活性化
　　“管理現(xiàn)狀顯在化”的手段
　　清潔化活動與環(huán)境的“感官改善”
　　“清潔化”心態(tài)、意識的樹立
　　“既定事項(xiàng)全員嚴(yán)守”
　　標(biāo)準(zhǔn)化活動
　　5S活動的二級水平：生產(chǎn)性改善
　　IE活動與消除浪費(fèi)、提升效率
　　TMP活動
　　庫存低減活動
　　標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行活動
　　人員綜合素質(zhì)提升活動
　　5S活動的三級水平：經(jīng)營與事業(yè)改革
　　生產(chǎn)方式改革
　　JIT
　　綠色企業(yè)
　　習(xí)慣化
　　企業(yè)文化的營造
　　4、 5S活動體系導(dǎo)入與實(shí)施的“中國式5部曲”
　　1、 啟蒙 2、導(dǎo)入 3、全面實(shí)踐4、持續(xù)改善 5、全面提升

 

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行外吸金?引爆網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能課程背景：銀行業(yè)轉(zhuǎn)型需要把握時代脈搏，強(qiáng)化長期經(jīng)營戰(zhàn)略布局，調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)與模式，完善自身專業(yè)化，數(shù)據(jù)化的整合利用。中小銀行一定要牢固樹立“客戶是第一資源”的經(jīng)營理念，不斷提升網(wǎng)點(diǎn)競爭力，引導(dǎo)員工以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心。存款就像蓄水池，有進(jìn)也有出。客戶就像云，來了也會走。如何守住存款和客戶，同時向外拓展擴(kuò)大自己的陣地？“固本拓新，行外

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課程大綱：　　部分現(xiàn)場管理角色認(rèn)知　　基層管理人員角色認(rèn)知：從“兵”到“將”的轉(zhuǎn)換　　1.班組長的角色認(rèn)知：兵？還是將？　　2.班組長的頭號敵人在哪：業(yè)績？能力？態(tài)度？　　3.4類成功的領(lǐng)導(dǎo)與4類失敗的領(lǐng)導(dǎo)的啟示　　4.從技術(shù)走向管理！技術(shù)過硬只能成為技術(shù)人才！　　5.班組長應(yīng)具備的3大管理素質(zhì)：計(jì)劃力、指導(dǎo)力、溝通力→→執(zhí)行力　　6.自主改善的意識　　7.

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引言（1.5H）思索：生產(chǎn)方式革新的新動向。各有何優(yōu)缺點(diǎn)？#61692;流水線Line#61692;設(shè)備類水平布置（模塊式）→→垂直布置（設(shè)備流水線）Toyota及日本企業(yè)的成功啟示：#61692;我們需要PE還是IE#61692;核心競爭力：2個輪子飛奔部分消除一切浪費(fèi)、提升效率（3.5H）﹡真正認(rèn)識浪費(fèi)：3MLoss#61692;不產(chǎn)生附加值#61692

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