精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)   01.01

課程大綱：　　一.、精益思想概述　　現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)　　精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生及發(fā)展階段　　什么是精益生產(chǎn)　　精益生產(chǎn)方式與批量生產(chǎn)方式的本質(zhì)區(qū)別　　精益生產(chǎn)的三個(gè)重要目標(biāo)　　精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)和意義　　精益變革成敗的原因　　精益生產(chǎn)的體系　　精益生產(chǎn)工具　　二、識(shí)別七大浪費(fèi)　　浪費(fèi)如此簡(jiǎn)單？為何很多人不了解浪費(fèi)？　　浪費(fèi)的定義　　生產(chǎn)七大浪費(fèi)和排除方法　　制造

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精益生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制   01.01

課程大綱：　　一、做好訂單管理，控制工作的出入口　　(一)接受訂單的信息管理　　1.行動(dòng)1：從整理接受訂單的信息開始著手　　2.行動(dòng)2：接受訂單信息可視化　　(二)訂單帳本管理　　1.步驟1：讓訂單的帳本易于使用　　2.步驟2：訂單備忘錄　　3.步驟3：制作圖表編號(hào)檢索目錄　　(三)有效利用訂單數(shù)據(jù)　　1.行動(dòng)1：整理訂單數(shù)據(jù)　　2.行動(dòng)2：按訂單交貨期的先

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供應(yīng)鏈管理   01.01

課程大綱：　　部分：供應(yīng)鏈成本分析　?。▽ｉT針對(duì)降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本進(jìn)行方式方法的總結(jié)，對(duì)企業(yè)針對(duì)性會(huì)很強(qiáng)）　　供應(yīng)鏈定義　　案例分析：從寶鋼集團(tuán)供應(yīng)鏈制勝戰(zhàn)略，看供應(yīng)鏈管理的七種效果　　全面供應(yīng)鏈成本分析　　從沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略，分析供應(yīng)鏈的成本驅(qū)動(dòng)因素　　企業(yè)采購成本分析　　降低物料采購成本的方法與技巧　　低質(zhì)量物料成本全面分析　　如何降低物料儲(chǔ)存及使用成

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采購談判實(shí)戰(zhàn)策略內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　企業(yè)在采購過程中，要時(shí)常面對(duì)談判對(duì)手的壓力，特別是當(dāng)供應(yīng)商處于優(yōu)勢(shì)時(shí)，如何說服對(duì)方接受自己的方案、觀點(diǎn)、理念，常常是一個(gè)令人頭痛而棘手的問題。怎樣從把握談判全局著手，切中要害，從根本上掌控采購談判的方向，從而贏得談判的主動(dòng)權(quán)，是本課程的主要目標(biāo)和精髓?！　∪绻芫邆溥@些能力和技巧，并且不斷的運(yùn)用它，你在談判中將所向披靡！　　學(xué)習(xí)采購談判過程　　掌握掌控采

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企業(yè)管理的憲法—薪酬與獎(jiǎng)懲制度   01.01

一、薪酬與獎(jiǎng)懲制度對(duì)企業(yè)管理的決定性意義二、經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬三、薪酬制度a)薪酬對(duì)員工管理的正面激勵(lì)與負(fù)面消極作用b)薪酬的構(gòu)成c)薪酬管理的原則d)薪酬體系e)薪酬水平f)薪酬結(jié)構(gòu)g)什么樣的薪酬制度才合理？h)如何制定合理的薪酬制度調(diào)動(dòng)的積極性四、獎(jiǎng)懲制度a)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用b)獎(jiǎng)勵(lì)的消極作用c)如何獎(jiǎng)勵(lì)？d)獎(jiǎng)勵(lì)什么？e)如何才能達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)的目的f

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**管理模式——智慧型企業(yè)   01.01

一、人態(tài)企業(yè)的十大特征及要點(diǎn)#61558;人控制世界—不是動(dòng)物、植物，也不是上帝#61558;人控制世界的能力取決于人的大腦和雙手——思想與創(chuàng)造力1、高度發(fā)達(dá)的大腦—正確決策、預(yù)見未來#61558;分析、判斷、決策能力#61558;預(yù)見能力#61558;追求—成就動(dòng)機(jī)#61558;學(xué)習(xí)、質(zhì)疑及探索精神#61558;控制、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、能力#61558;雪亮的眼睛

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談判必贏   01.01

一、談判注意事項(xiàng)1.談判的三種結(jié)果#61558;輸贏——零和游戲#61558;雙輸#61558;雙贏2.競(jìng)爭(zhēng)式談判的利弊3.談判的難題#61558;只談價(jià)格4.談判考慮事項(xiàng)：#61558;可行的目標(biāo)#61558;不可能、情緒性的目標(biāo)#61558;渴望的特定結(jié)果#61558;和對(duì)方的關(guān)系二、談判準(zhǔn)備1、談判的明確而量化的目標(biāo)#61558;將目標(biāo)量化#61558

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班組長管理   01.01

天：班組長綜合管理技能一、班組長的角色認(rèn)知1、班組長的地位和使命2、班組長的重要作用3、認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色4、班組長的權(quán)力和管理原則5、角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析6、如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握二、班組長的一日管理1、上班前要做的事項(xiàng)2、上班后立即要做的事項(xiàng)3、上班中要處理的事項(xiàng)4、下班前不可疏忽的事項(xiàng)5、班組長的時(shí)間管理6、如何避免

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防錯(cuò)法POKA－YOKE   01.01

品質(zhì)管理——防錯(cuò)法POKA－YOKE一、防錯(cuò)法概述二、防錯(cuò)法的作用#6155;防錯(cuò)法意味著“次把事情做好。#6155;提升產(chǎn)品品質(zhì)，減少由于檢查而導(dǎo)致的浪費(fèi)#6155;消除返工及其引起的浪費(fèi)三、錯(cuò)誤與缺陷#6155;錯(cuò)誤的代價(jià)#6155;產(chǎn)生錯(cuò)誤的一般原因#61618;忘記#61618;誤解#61618;識(shí)別錯(cuò)誤。#61618;非故意錯(cuò)誤#61618;行動(dòng)緩

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生產(chǎn)進(jìn)度控制   01.01

一、做好訂單管理，控制工作的出入口(一)接受訂單的信息管理1.行動(dòng)1：從整理接受訂單的信息開始著手2.行動(dòng)2：接受訂單信息可視化(二)訂單帳本管理1.步驟1：讓訂單的帳本易于使用2.步驟2：訂單備忘錄3.步驟3：制作圖表編號(hào)檢索目錄(三)有效利用訂單數(shù)據(jù)1.行動(dòng)1：整理訂單數(shù)據(jù)2.行動(dòng)2：按訂單交貨期的先后順序進(jìn)行排序3.行動(dòng)3：根據(jù)訂單備忘錄制作日程表4.

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