生產(chǎn)進(jìn)度控制

  培訓(xùn)講師：張江濤

講師背景：
張江濤世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人、著名管理大師北京則名企管首席顧問、高級培訓(xùn)師，世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人，著名管理大師。專業(yè)為企業(yè)提供降低成本、經(jīng)營管理模式的咨詢及培訓(xùn)。國際上首創(chuàng)“智慧型企業(yè)管理模式”，是具有卓越成效及影響力的著名管 詳細(xì)>>

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生產(chǎn)進(jìn)度控制詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)進(jìn)度控制
一、做好訂單管理，控制工作的出入口
(一)接受訂單的信息管理
1.行動(dòng)1：從整理接受訂單的信息開始著手
2.行動(dòng)2：接受訂單信息可視化


(二)訂單帳本管理
1.步驟1：讓訂單的帳本易于使用
2.步驟2：訂單備忘錄
3.步驟3：制作圖表編號檢索目錄


(三)有效利用訂單數(shù)據(jù)
1.行動(dòng)1：整理訂單數(shù)據(jù)
2.行動(dòng)2：按訂單交貨期的先后順序進(jìn)行排序
3.行動(dòng)3：根據(jù)訂單備忘錄制作日程表
4.行動(dòng)4：增加交貨累計(jì)和訂單殘余的項(xiàng)目


(四)共享信息
1.行動(dòng)1：加強(qiáng)和營業(yè)部門的交流
2.行動(dòng)2：召開營業(yè)、制造、材料部門的聯(lián)合會(huì)議
3.行動(dòng)3：全公司共享訂單、進(jìn)展、庫存信息

二、配置和作業(yè)指示的管理改善工序流程


(一)把交貨期和在制品的改善作為重點(diǎn)
1.徹底促進(jìn)交流
᠋
    工序管理是現(xiàn)場的主導(dǎo)
᠋
    優(yōu)先解決在制產(chǎn)品的停滯
᠋
    消除阻礙生產(chǎn)流動(dòng)的障礙物
2.努力確保交貨期和縮短工期
3.行動(dòng)1：廠長、生產(chǎn)部長的行動(dòng)清單
᠋
    開辟根治瓶頸工序的道路
᠋
    每天去現(xiàn)場了解進(jìn)度狀況
᠋
    每天在現(xiàn)場確認(rèn)明天以后的生產(chǎn)量
᠋
    樹立基層作業(yè)人員的交貨期意識(shí)
᠋
    徹底追究交貨期延遲的責(zé)任
᠋
    巡視現(xiàn)場
4.行動(dòng)2：工序監(jiān)督者的檢查清單


(二)以現(xiàn)場為主導(dǎo)制作小日程計(jì)劃
1.認(rèn)真做好小日程計(jì)劃
᠋
    大日程計(jì)劃
᠋
    中日程計(jì)劃
᠋
    小日程計(jì)劃
2.行動(dòng)1：從著手與完成兩方面進(jìn)行小日程計(jì)劃統(tǒng)一管理
3.行動(dòng)2：在現(xiàn)場制作小日程計(jì)劃


(三)作業(yè)指示
᠋
    作業(yè)指示板
᠋
    作業(yè)日報(bào)表


(四)對進(jìn)度的管理
1.對照計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度確保交貨期
2.消除等待、停滯，疏通工序之間的流程
3.行動(dòng)1：消除過量生產(chǎn)帶來的浪費(fèi)
4.行動(dòng)2：消除四種“等待”導(dǎo)致的滯留
᠋
    避免在制品滯留過多的對策
5.行動(dòng)3：制定對策處理“突發(fā)作業(yè)”
6.行動(dòng)4：制定對策挽回因延遲帶來的影響


三、根據(jù)日程計(jì)劃采取對策


(一)大中小日程計(jì)劃的作用
(二)制定材料計(jì)劃
(三)制定步驟計(jì)劃
(四)建立基準(zhǔn)日程
(五)制定工時(shí)計(jì)劃


四、材料采購?fù)鈪f(xié)和庫存管理避免交貨期延遲
(一)改善外協(xié)業(yè)務(wù)的管理
(二)重點(diǎn)管理項(xiàng)目
(三)自身的改善是先決條件


五、進(jìn)度管理和在制品管理確保交貨期


(一)工序管理的出發(fā)點(diǎn)
1.行動(dòng)1：減少滯留
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    首先“確保交貨期”
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    其次“縮短交貨期”
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    減少滯留的方法
2.行動(dòng)2：透明化改善生產(chǎn)節(jié)奏
3.行動(dòng)3：檢查作業(yè)開始的準(zhǔn)備情況
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    8分安排，2分作業(yè)
᠋
    準(zhǔn)備開始作業(yè)檢查清單


(二)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化


(三)作業(yè)和工序改善縮短工期
1.行動(dòng)1：縮短加工時(shí)間以縮短工期
2.行動(dòng)2：作業(yè)相互關(guān)聯(lián)，著眼于終的按期交付
3.行動(dòng)3：全面消除瓶頸工序
4.行動(dòng)4：縮短工期
᠋
    縮短工序間等待時(shí)間
᠋
    縮短加工時(shí)間
᠋
    縮短搬運(yùn)時(shí)間
᠋
    縮短換模時(shí)間減小批量
5.行動(dòng)5：作業(yè)準(zhǔn)備和作業(yè)安排合理化
᠋
    縮短作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間
6.行動(dòng)6：提高搬運(yùn)作業(yè)的效率
7.行動(dòng)7：**計(jì)劃、進(jìn)度管理和作業(yè)指示規(guī)范流程

 

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