管理層綜合素養(yǎng)

  培訓(xùn)講師:陳維銀

講師背景:
陳維銀老師國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)專家委員安徽省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)中國(guó)人民大學(xué)、武漢大學(xué)戰(zhàn)略決策研究中心等院??妥v師連續(xù)擔(dān)任五屆中國(guó)培訓(xùn)“我是好講師”大賽安徽賽區(qū)評(píng)委/導(dǎo)師安 詳細(xì)>>

陳維銀
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管理層綜合素養(yǎng)詳細(xì)內(nèi)容

管理層綜合素養(yǎng)

  【課程大綱】

  ■樹與人生

  ■破繭重生

  **部分:態(tài)度

  ■企業(yè)里的四種人

  ■企業(yè)里的5個(gè)20%

  ■今天是昨天的結(jié)果

  第二部分:行動(dòng)

  ■人生五到

  ■知道是沒(méi)有力量的,相信并做到才有價(jià)值

  第三部分:責(zé)任

  ■制定承擔(dān)責(zé)任的有效機(jī)制

  ■領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則

  ■中國(guó)式公平

  ■責(zé)任是一種選擇

  ■變“受害者”為“責(zé)任人”

  第四部分:角色

  ■被迫Vs選擇

  ■乘船Vs撐船

  ■聘員Vs主人

  ■目標(biāo)Vs目的

  ■傲慢Vs空杯

  ■征服Vs共贏

  第五部分:和諧

  ■事業(yè)與家庭,不是競(jìng)爭(zhēng)而是互補(bǔ)

  ■平衡是一種能力,需要不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

  ■角色轉(zhuǎn)換 別把愛(ài)人當(dāng)員工

  ■幸福的三個(gè)境界

  ■與家庭和諧

  女人:

  1.老公不宜比較

  2.男人如沙

  3.如何做到魅力無(wú)限

  4.面子的學(xué)問(wèn)

  男人:

  1.女人是永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的孩子

  2.當(dāng)曖昧來(lái)敲門

  3.“怕”老婆是一種能力

  4.浪漫與金錢無(wú)關(guān)

  5.敏感只因在乎你

  孩子:

  1.孩子為什么會(huì)叛逆

  2.什么原因?qū)е潞⒆拥脑鐟?/P>

  3.贊美比責(zé)罵有效

  ■與工作和諧:

  人際關(guān)系:

  1.了解四型人格

  2.同理心

  3.沒(méi)有理所當(dāng)然

  壓力管理:

  1.壓力是潛能的原動(dòng)力

  2.培養(yǎng)釋放壓力的健康方法

  3.一切都是好的安排

  員工管理:

  1.新員需要什么??

  2.如何培養(yǎng)下屬(教練四步曲)

  3.企業(yè)管理的四大留人方法

  4.企業(yè)考核的二大關(guān)鍵

  5.企業(yè)員工思維方式

  6.三不原則

  7.刺猬法則

  8.如何批評(píng)你的員工

  9.大愛(ài)無(wú)疆

  第六部分:胸懷

  ■贊美你的員工

  ■允許下屬超過(guò)自己

  ■欣賞

  ■尊重別人、尊重自己

  ■愛(ài)

  第七部分:感恩

  ■感恩的三個(gè)境界

  ■感恩的故事分享

  ■時(shí)光隧道

  ■點(diǎn)亮心燈

  ■大合唱

 

陳維銀老師的其它課程

  章:如何選人  ■品質(zhì)  ■激情  ■膽量  ■認(rèn)同企業(yè)文化  ■有強(qiáng)烈的企圖心  ■相關(guān)崗位必備的技能  第二章、如何用人  ■任用的基本條件:  1、有執(zhí)行力  2、人際關(guān)系好  3、把全身心都放在公司的人  ■用人的誤區(qū)  1、升遷與加薪用施舍的口吻  2、認(rèn)為聽(tīng)話的就是好的員工  3、任用喜歡給自己打小報(bào)告的員工  4、以為業(yè)績(jī)好就適合做管理  

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巔峰心態(tài)   01.01

  1.態(tài)度決定一切  2.培養(yǎng)自信  3.信任  4.學(xué)會(huì)贊美  5.積極樂(lè)觀  6.人生五到  7.知道沒(méi)有力量,相信并做到才有力量

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  【課程大綱】  習(xí)慣一:主動(dòng)積極-----個(gè)人愿景的原則  主動(dòng)積極即采取主動(dòng),為自己過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)的行為負(fù)責(zé),并依據(jù)原則及價(jià)值觀,而非情緒或外在環(huán)境來(lái)下決定。主動(dòng)積極的人是改變的催生者,他們揚(yáng)棄被動(dòng)的受害者角色,不怨懟別人,發(fā)揮了人類獨(dú)特的稟賦-----自覺(jué)、良知、想象力和自主意志,同時(shí)以由內(nèi)而外的方式來(lái)創(chuàng)造改變,積極面對(duì)一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命

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  1、高效溝通分類  2、溝通的六大方法  3、會(huì)議溝通法則  為什么員工討厭開(kāi)會(huì)?答案如下:  會(huì)議的類型  會(huì)議的八大原則  4、如何避免溝通漏斗  溝通的漏斗原理  避免漏斗方法一  避免漏斗方法二

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  一、管理員工的基本原理  1.員工為什么表現(xiàn)不盡如人意  2.更多的了解你的員工  3.不要帶頭破壞公司的章程  4.不要在下屬面前抱怨上司和公司  5.明確領(lǐng)導(dǎo)的定義  6.分工明確公平公正  7.善于聆聽(tīng)員工的心聲  8.激發(fā)員工的工作潛能  二、怎樣與員工溝通  1.溝通的環(huán)境  2.溝通的五大要素  3.傾聽(tīng)的技巧  4.說(shuō)話的技巧  5.從尊重

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  習(xí)慣一:主動(dòng)積極-----個(gè)人愿景的原則  主動(dòng)積極即采取主動(dòng),為自己過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)的行為負(fù)責(zé),并依據(jù)原則及價(jià)值觀,而非情緒或外在環(huán)境來(lái)下決定。主動(dòng)積極的人是改變的催生者,他們揚(yáng)棄被動(dòng)的受害者角色,不怨懟別人,發(fā)揮了人類獨(dú)特的稟賦-----自覺(jué)、良知、想象力和自主意志,同時(shí)以由內(nèi)而外的方式來(lái)創(chuàng)造改變,積極面對(duì)一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命,這也是每個(gè)人基

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上午下午3hrs3hrs項(xiàng):“90后”特點(diǎn)與品德分析1、“90后”的特點(diǎn)——思想早熟——個(gè)性獨(dú)立——過(guò)于自我——不甘平凡——喜歡攀比——缺乏目標(biāo)2、“90后”思想特點(diǎn)形成原因——社會(huì)環(huán)境影響——家庭環(huán)境影響——教育環(huán)境影響——個(gè)人因素影響3、“90后”優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)第二項(xiàng):“90后”管理難題解析1、是危機(jī)還是機(jī)遇2、“90后”的優(yōu)點(diǎn)分析3、“90后”的心理需求4

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培訓(xùn)時(shí)間課程單元單元要點(diǎn)模塊前言溝通的基本原理1.什么是溝通2.溝通有哪些形式溝通障礙1、態(tài)度2、表情3、代溝(年齡與思想)4、隱藏(惰性與恐懼)5、姿態(tài)章溝通的基本要素1、非言語(yǔ)性溝通信息渠道——姿態(tài)——眼神——手勢(shì)——臉部表情——聲音2、溝通控制四要素——環(huán)境——?dú)夥铡榫wABC理論操之在我——時(shí)間3、溝通的五個(gè)基本動(dòng)作——點(diǎn)頭——微笑——聆聽(tīng)——回應(yīng)

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下面我們來(lái)用江湖的招法化解江湖的問(wèn)題。上午下午3hrs3hrs1、降魔刀法“降”為降服,“魔”乃心魔。降服心魔,返璞歸真。1.1降服幸災(zāi)樂(lè)禍之心1.2降服猜疑嫉妒之心1.3降服懶惰被動(dòng)之心1.4降服狂妄暴躁之心2、枯榮禪功看破榮辱,回歸初心。名利乃優(yōu)秀之后順帶的結(jié)果。2.1忠誠(chéng)于企業(yè),不輕易動(dòng)搖2.2遵循職業(yè)操守,品德2.3做好本職工作,角色認(rèn)知2.4沒(méi)有懷

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天第二天6hrs6hrs一、是什么?1、什么是職業(yè)心態(tài)?(1)心理學(xué)對(duì)心態(tài)的定義(2)區(qū)分個(gè)人心態(tài)與職業(yè)心態(tài)2、職業(yè)心態(tài)對(duì)職業(yè)人的影響(1)職業(yè)人與職業(yè)心態(tài)的關(guān)系(2)職業(yè)心態(tài)對(duì)人的影響(3)領(lǐng)導(dǎo)者需要反思的六種心態(tài)案例:杰出人士如何心態(tài)獲得成功二、為什么?1、心態(tài)是怎么形成的?(1)潛意識(shí)的三套軟件(2)潛意識(shí)與思維意識(shí)案例:夫妻之間經(jīng)常說(shuō)離婚可能導(dǎo)致離婚

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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