做**有價(jià)值的員工
做**有價(jià)值的員工詳細(xì)內(nèi)容
做**有價(jià)值的員工
下面我們來(lái)用江湖的招法化解江湖的問(wèn)題。
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1、 降魔刀法 “降”為降服,“魔”乃心魔。降服心魔,返璞歸真。 1.1降服幸災(zāi)樂(lè)禍之心 1.2降服猜疑嫉妒之心 1.3降服懶惰被動(dòng)之心 1.4降服狂妄暴躁之心 2、 枯榮禪功 看破榮辱,回歸初心。名利乃優(yōu)秀之后順帶的結(jié)果。 2.1忠誠(chéng)于企業(yè),不輕易動(dòng)搖 2.2遵循職業(yè)操守,品德** 2.3做好本職工作,角色認(rèn)知 2.4沒(méi)有懷才不遇,天助自助 2.5不損害各方利益 , 知止 2.6融入團(tuán)隊(duì),學(xué)會(huì)過(guò)門(mén)思維 3、一陽(yáng)指 一陽(yáng)指所采之精,主要為天之精,遵循宇宙之規(guī)律,核心利他。 3.1遵循規(guī)律 3.2照耀他人 3.3聚焦尖刀 4、化功大法 消化高手招法,一切為我所用,所用為眾生。 4.1拒絕學(xué)習(xí)會(huì)產(chǎn)生哪些影響 4.1.1歷史案例:從大唐盛世到明清亡朝 4.1.2近代案例:中國(guó)改革開(kāi)放30年 4.1.3企業(yè)案例:柯達(dá)之殤、王老吉不吉 4.1.4職場(chǎng)案例:走出校門(mén)以后的差距 4.1.5家庭案例:75%的離婚真實(shí)原因 4.2化功四法 4.2.1企業(yè)是沒(méi)有圍墻的大學(xué) 4.2.2企業(yè)的當(dāng)下師為無(wú)上師 4.2.3崗位導(dǎo)航式學(xué)習(xí)方法 4.2.4定向突破的學(xué)習(xí)方法
| 4、易筋經(jīng) “易”是變通、改換、脫換之意;“筋”指筋骨、筋膜;“經(jīng)”則帶有指南、法典之意。 4.1決心決定成敗 4.1.1做正確的事 4.1.2.斷絕過(guò)去 4.2沒(méi)有不可能 4.2.1聚焦方法 4.2.2杜絕借口 4.2.3革新自我 4.3我是一切的根源 4.3.1內(nèi)向思維 4.3.2綜合提升 4.3.3順瓜摸藤 4.3.4承擔(dān)責(zé)任 4.3.4從受害者變責(zé)任者 5、金剛般若掌 “金剛”為密宗術(shù)語(yǔ),指武器;“般若”乃智慧之意; “掌”為載體。 5.1運(yùn)勢(shì)之掌 5.1.1運(yùn)用時(shí)間勢(shì) 5.1.2運(yùn)用精力勢(shì) 5.1.3運(yùn)用財(cái)力勢(shì) 5.2做事之掌 5.2.1執(zhí)行任務(wù) 5.2.2解決問(wèn)題 5.2.3承擔(dān)責(zé)任 5.3立市之掌 5.3.1誰(shuí)是我的客戶(hù)? 5.3.2我該怎么服務(wù)? 5.3.3我的市場(chǎng)在哪里? 5.3.4我如何持續(xù)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求? 5.3.5立即行動(dòng) 結(jié)束課程回顧 學(xué)員分享 |
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章:如何選人 ■品質(zhì) ■激情 ■膽量 ■認(rèn)同企業(yè)文化 ■有強(qiáng)烈的企圖心 ■相關(guān)崗位必備的技能 第二章、如何用人 ■任用的基本條件: 1、有執(zhí)行力 2、人際關(guān)系好 3、把全身心都放在公司的人 ■用人的誤區(qū) 1、升遷與加薪用施舍的口吻 2、認(rèn)為聽(tīng)話(huà)的就是好的員工 3、任用喜歡給自己打小報(bào)告的員工 4、以為業(yè)績(jī)好就適合做管理
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巔峰心態(tài) 01.01
1.態(tài)度決定一切 2.培養(yǎng)自信 3.信任 4.學(xué)會(huì)贊美 5.積極樂(lè)觀(guān) 6.人生五到 7.知道沒(méi)有力量,相信并做到才有力量
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管理層綜合素養(yǎng) 01.01
【課程大綱】 ■樹(shù)與人生 ■破繭重生 部分:態(tài)度 ■企業(yè)里的四種人 ■企業(yè)里的5個(gè)20 ■今天是昨天的結(jié)果 第二部分:行動(dòng) ■人生五到 ■知道是沒(méi)有力量的,相信并做到才有價(jià)值 第三部分:責(zé)任 ■制定承擔(dān)責(zé)任的有效機(jī)制 ■領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則 ■中國(guó)式公平 ■責(zé)任是一種選擇 ■變“受害者”為“責(zé)任人” 第四部分:角色 ■被迫V
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《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》 01.01
【課程大綱】 習(xí)慣一:主動(dòng)積極-----個(gè)人愿景的原則 主動(dòng)積極即采取主動(dòng),為自己過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)的行為負(fù)責(zé),并依據(jù)原則及價(jià)值觀(guān),而非情緒或外在環(huán)境來(lái)下決定。主動(dòng)積極的人是改變的催生者,他們揚(yáng)棄被動(dòng)的受害者角色,不怨懟別人,發(fā)揮了人類(lèi)獨(dú)特的稟賦-----自覺(jué)、良知、想象力和自主意志,同時(shí)以由內(nèi)而外的方式來(lái)創(chuàng)造改變,積極面對(duì)一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命
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高效能人士溝通心法 01.01
1、高效溝通分類(lèi) 2、溝通的六大方法 3、會(huì)議溝通法則 為什么員工討厭開(kāi)會(huì)?答案如下: 會(huì)議的類(lèi)型 會(huì)議的八大原則 4、如何避免溝通漏斗 溝通的漏斗原理 避免漏斗方法一 避免漏斗方法二
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一、管理員工的基本原理 1.員工為什么表現(xiàn)不盡如人意 2.更多的了解你的員工 3.不要帶頭破壞公司的章程 4.不要在下屬面前抱怨上司和公司 5.明確領(lǐng)導(dǎo)的定義 6.分工明確公平公正 7.善于聆聽(tīng)員工的心聲 8.激發(fā)員工的工作潛能 二、怎樣與員工溝通 1.溝通的環(huán)境 2.溝通的五大要素 3.傾聽(tīng)的技巧 4.說(shuō)話(huà)的技巧 5.從尊重
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高效能人士七個(gè)習(xí)慣 01.01
習(xí)慣一:主動(dòng)積極-----個(gè)人愿景的原則 主動(dòng)積極即采取主動(dòng),為自己過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)的行為負(fù)責(zé),并依據(jù)原則及價(jià)值觀(guān),而非情緒或外在環(huán)境來(lái)下決定。主動(dòng)積極的人是改變的催生者,他們揚(yáng)棄被動(dòng)的受害者角色,不怨懟別人,發(fā)揮了人類(lèi)獨(dú)特的稟賦-----自覺(jué)、良知、想象力和自主意志,同時(shí)以由內(nèi)而外的方式來(lái)創(chuàng)造改變,積極面對(duì)一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命,這也是每個(gè)人基
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新生代員工管理之道 陳維銀 01.01
上午下午3hrs3hrs項(xiàng):“90后”特點(diǎn)與品德分析1、“90后”的特點(diǎn)——思想早熟——個(gè)性獨(dú)立——過(guò)于自我——不甘平凡——喜歡攀比——缺乏目標(biāo)2、“90后”思想特點(diǎn)形成原因——社會(huì)環(huán)境影響——家庭環(huán)境影響——教育環(huán)境影響——個(gè)人因素影響3、“90后”優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)第二項(xiàng):“90后”管理難題解析1、是危機(jī)還是機(jī)遇2、“90后”的優(yōu)點(diǎn)分析3、“90后”的心理需求4
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有效溝通 陳維銀 01.01
培訓(xùn)時(shí)間課程單元單元要點(diǎn)模塊前言溝通的基本原理1.什么是溝通2.溝通有哪些形式溝通障礙1、態(tài)度2、表情3、代溝(年齡與思想)4、隱藏(惰性與恐懼)5、姿態(tài)章溝通的基本要素1、非言語(yǔ)性溝通信息渠道——姿態(tài)——眼神——手勢(shì)——臉部表情——聲音2、溝通控制四要素——環(huán)境——?dú)夥铡榫wABC理論操之在我——時(shí)間3、溝通的五個(gè)基本動(dòng)作——點(diǎn)頭——微笑——聆聽(tīng)——回應(yīng)
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職業(yè)心態(tài) 陳維銀 01.01
天第二天6hrs6hrs一、是什么?1、什么是職業(yè)心態(tài)?(1)心理學(xué)對(duì)心態(tài)的定義(2)區(qū)分個(gè)人心態(tài)與職業(yè)心態(tài)2、職業(yè)心態(tài)對(duì)職業(yè)人的影響(1)職業(yè)人與職業(yè)心態(tài)的關(guān)系(2)職業(yè)心態(tài)對(duì)人的影響(3)領(lǐng)導(dǎo)者需要反思的六種心態(tài)案例:杰出人士如何心態(tài)獲得成功二、為什么?1、心態(tài)是怎么形成的?(1)潛意識(shí)的三套軟件(2)潛意識(shí)與思維意識(shí)案例:夫妻之間經(jīng)常說(shuō)離婚可能導(dǎo)致離婚
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