企業(yè)文化與領導團隊建設

  培訓講師：孫海藍

講師背景：
孫海藍–國內資深的實戰(zhàn)培訓講師和咨詢師海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家。中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師，企業(yè)文化專業(yè)領域10大講師，IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師；IPTS國際職業(yè)培訓師3 詳細>>

孫海藍
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企業(yè)文化與領導團隊建設詳細內容

企業(yè)文化與領導團隊建設

　　**講：企業(yè)文化解讀

　　●引言：

　　● 企業(yè)文化的定義

　　●核心價值觀

　　著名企業(yè)的核心價值觀

　　文化是企業(yè)的DNA

　　●企業(yè)文化的六大作用

　　●企業(yè)文化為什么要落地

　　第二講：企業(yè)文化落地和構建體系

　　●企業(yè)文化為什么要落地

　　●企業(yè)文化落地途徑：

　　1、宣傳灌輸

　　2、制度保障

　　3、氛圍影響

　　●文化構建三大體系

　　建設體系

　　培訓體系

　　傳播體系

　　●企業(yè)文化落地方法：

　　●槽刻理念—觀念先行，落地從容

　　●企業(yè)文化理念落地三步曲

　　●企業(yè)文化理念傳播方法

　　●企業(yè)文化落地方法

　　●文化理念根植四部曲

　　如何抓案例，講故事，樹典型

　　如何編企業(yè)報？編企業(yè)報注意問題

　　講政治-

　　渠道建設

　　主題建設

　　傳播建設

　　● 組織推進- 身先士卒，干部先動

　　●領導在管理中的地位和作用

　　●80/20原則

　　●干部的三種經營

　　●干部抓管理的幾個核心問題

　　●員工的四項收入

　　● 搭建平臺-體系建設到終端

　　●網絡在企業(yè)文化建設中的作用

　　●媒體的網路

　　●案例

　　●寓教于樂――活動組織聚人心

　　●活動設計要策劃

　　●活動的類型好和意義

　　案例：某企業(yè)案例

　　●德魯克管理法

　　案例賞析

　　第三講：企業(yè)文化推行解讀

　　●企業(yè)文化咨詢的步驟

　　●觀念現行

　　●企業(yè)文化咨詢解決的問題

　　●企業(yè)文化實施成功的做法

　　●企業(yè)文化實施失敗的原因

　　●企業(yè)高層在企業(yè)文化的作用和角色

　　●如何編制企業(yè)文化手冊

　　咨詢企業(yè)編制案例分析

　　案例剖析：民營企業(yè)的文化根植故事

　　第四講：如何用文化管理員工（團隊）關系

　　● 成長溝通

　　員工入職企業(yè)要提供的培訓

　　●讓員工了解公司的流程、熟悉員工手冊

　　●崗前培訓

　　案例賞析

　　搭建員工成長平臺

　　騰訊和員工共成長

　　華為：為員工提供成長環(huán)境

　　●員工成長機制——職業(yè)生涯規(guī)劃

　　提供機制-讓員工主動的去干，自我經營

　　三公機制

　　8020、1010原則

　　某企業(yè)成長案例

　　“狼狽”計劃

　　經營人的三重境界

　　海爾員工自我經營的案例

　　●讓制度力變成經營員工的文化力

　　●提供資源-協(xié)作共享

　　●提供資源支持

　　●給部下提供創(chuàng)新的空間，主動展示

　　某企業(yè)員工的革新

　　如何留人、用人、經營人—提供員工自我展示的舞臺

　　用創(chuàng)新的氛圍留人

　　薪水不是留人的唯一途徑

　　案例

　　用人-讓合適的人到合適的崗位

　　經營人-挑戰(zhàn)自我，三大體系的建立

　　工作的三大體系：目標體系、日清體系、激勵體系

　　●激勵是提高人員素質有效的手段

　　案例分享：某企業(yè)各種激勵做法和案例

　　●員工離職的關系管理

　　第五講：打造團隊領導力和執(zhí)行力

　　1、領導力解讀

　　如何打造領導力

　　案例解讀

　　企業(yè)必須正確回答的三個問題

　　領導力提升四部曲

　　執(zhí)行力——說道做到

　　案例分享

　　管理者的6項工作目標

　　案例：中國移動、海爾、案例解析

　　4、領導力的表現提升員工職業(yè)化素質

　　1）職業(yè)化解讀

　　2）強勢文化塑造——海爾、華為、海景案例

　　3）責任勝于能力

　　4）員工的三項收入——為自己工作，提升企業(yè)和個人內功

　　○愛諾布諾的故事

　　○三個木匠的故事

　　○負責任的精神讓你出類拔萃

　　5）沒有完美的個人，只有完美的團隊

　　團隊建設和管理要知道的四個道理

　　如何打造高效團隊

　　案例分享：海景、hp、海爾、藍豐案例解讀

　　5、領導力塑造的五種心態(tài)以及建立學習型組織

　　案例分享

　　學習 培訓 分享

　　海爾、華為、海景花園、藍豐等著名企業(yè)案例分享

　　6、經營責任心，提高執(zhí)行力

　　○著名企業(yè)的執(zhí)行觀

　　○責任心從小事做起

　　○青啤等企業(yè)案例

　　作業(yè)聯(lián)系

　　游戲互動

　　第六講：持續(xù)創(chuàng)新 與時俱進

　　1、文化創(chuàng)新 管理升級

　　1）維基經濟學觀點

　　2）文化不是已成不變的，每年根據企業(yè)發(fā)展進行升級

　　3）補充新鮮血液

　　4）團隊和執(zhí)行力的演練

　　2、創(chuàng)新的原則

　　1）創(chuàng)新的三個觀點

　　2）海爾、海景、金寶聯(lián)等咨詢企業(yè)案例

　　第七講：借鑒之道 文化悟道

　　1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道

　　2、向優(yōu)秀企業(yè)學什么

　　3、小結 企業(yè)文化落地的五個目標

　　4、作業(yè)練習，現場答疑

　　培訓感言、小組研討

　　結論：贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來。

 

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