有效制定生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)活動控制

  培訓(xùn)講師：馮美旺

講師背景：
馮美旺老師美國城市大學(xué)EMBA、實戰(zhàn)派講師、資深財務(wù)專家,現(xiàn)任某500強(qiáng)跨國企業(yè)中國公司財務(wù)總監(jiān)，曾任職于圣歌班、美標(biāo)、施耐德等世界五百強(qiáng)及跨國公司，歷任成本會計、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職，在財務(wù)會計領(lǐng)域具有二十年的豐富經(jīng)驗。同時，馮先生也和 詳細(xì)>>

馮美旺
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有效制定生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)活動控制詳細(xì)內(nèi)容

有效制定生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)活動控制

課程大綱：

1.組織你的業(yè)務(wù)來管理員工、設(shè)備和材料以大限度的使用你公司的資源
2.更有效地安排工作時間
3.縮短產(chǎn)品導(dǎo)入期和減少庫存
4.記錄正確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并將其與工作時間、計劃和庫存系統(tǒng)結(jié)合起來
5.計劃不在預(yù)料之中的事
6.解決安排工作優(yōu)先順序的困境決定在變化著的環(huán)境中哪項工作應(yīng)優(yōu)先完成
7.與供應(yīng)商及提供支持性服務(wù)的部門合作以大程度地達(dá)到你的目標(biāo)
8.為擴(kuò)大物料的流量與吞吐量有效地利用空間
9.計劃重要的生產(chǎn)過程并識別控制中的重要可變因素以衡量及改善績效
10.了解生產(chǎn)時間計劃、材料管理及生產(chǎn)控制三者間的真正區(qū)別

一、當(dāng)今的生產(chǎn)企業(yè)與生產(chǎn)控制的操作
1.生產(chǎn)競爭
2.生產(chǎn)的目標(biāo)
3.改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)的重要步驟
4.改變管理與實施
5.事間控制的活動
6.世界級的客戶滿意度

二、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)時間總計劃表
1.正式的生產(chǎn)計劃過程及計劃戰(zhàn)略
2.評估各種計劃系統(tǒng)的有效性
3.生產(chǎn)過程及生產(chǎn)量的關(guān)系
4.生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)時間總計劃表的關(guān)系
5.生產(chǎn)資源計劃與車間管理的關(guān)系
6.了解生產(chǎn)計劃與資料單據(jù)、生產(chǎn)時間計劃表與勞動力安排等的關(guān)系

三、車間信息管理
1.材料清單與勞動力清單的制訂與使用
2.生產(chǎn)量表——準(zhǔn)備一個大致的計劃
3.編制生產(chǎn)時間總計劃表
4.識別生產(chǎn)要求計劃中發(fā)生錯誤的潛在原因

四、生產(chǎn)計劃及控制系統(tǒng)
1.要素
2.物料增加清單
3.進(jìn)行由無利至凈利的計算
4.各種定貨政策標(biāo)記的識別
5.為改進(jìn)生產(chǎn)而進(jìn)行問題的解決

五、適時生產(chǎn)的管理
1.何為“適時”及如何使用此概念
2.適時與生產(chǎn)資源計劃的關(guān)系
3.適時的協(xié)調(diào)
4.為何浪費(fèi)對控制而言十分重要
5.用流程表表示生產(chǎn)過程
6.使成本的削減與產(chǎn)品導(dǎo)入期的縮短相一致
7.組合標(biāo)準(zhǔn)時間表

六、交貨與產(chǎn)品導(dǎo)入期的管理
1.“導(dǎo)入期”與“周期”
2.產(chǎn)品導(dǎo)入期要素
3.過程計劃與分析

七、生產(chǎn)能力的管理與控制
1.生產(chǎn)能力管理的功能
2.有限與無限的產(chǎn)量
3.產(chǎn)量要求計劃
4.區(qū)分計劃數(shù)據(jù)文件與控制數(shù)據(jù)文件
5.計算工作量要求及示范產(chǎn)量
6.何為效率、利用、生產(chǎn)力及投入/產(chǎn)出的真正意義

八、在多變的生產(chǎn)環(huán)境中安排生產(chǎn)過程
1.產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)過程
2.根據(jù)不同的環(huán)境，使用不同的時間安排方式
3.超前與滯后的時間安排
4.識別進(jìn)行有效時間安排所需的要求
5.如何使用“移動矩陣”圖
6.不平衡生產(chǎn)線的負(fù)面影響
7.“工場資料袋”的構(gòu)成內(nèi)容
8.調(diào)度系統(tǒng)的運(yùn)作方式

九、工作安排優(yōu)先順序的控制
1.有效優(yōu)先順序控制的先決條件
2.工場內(nèi)優(yōu)先順序確立方法的選擇
3.常見的優(yōu)先順序關(guān)系的破壞因素
4.優(yōu)先順序之于調(diào)度的重要性

十、職責(zé)控制與資料收集
1.確認(rèn)哪些資料應(yīng)該經(jīng)常地予以收集
2.資料的完整與管理
3.工場管理中的各種事務(wù)

十一、生產(chǎn)活動中的成本會計
1.工場中所發(fā)生成本的內(nèi)容
2.為什么要進(jìn)行成本差異報告和如何使用成本差異報告
3.制造費(fèi)用可被吸收成實際發(fā)生成本的各種方式

十二、業(yè)績測評標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)管理
1.工場業(yè)績測評技巧
2.工場業(yè)績測評的原則

 

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課程大綱：　　一、基本的財務(wù)及會計概念　　1.會計的定義和分類　　2.會計語言的基本要素　　3.財務(wù)的定義　　4.財務(wù)管理的目標(biāo)　　二、閱讀并理解財務(wù)數(shù)字　　5.三大財務(wù)報表的內(nèi)容及其結(jié)構(gòu)　　6.如何運(yùn)用財務(wù)比率分析企業(yè)的經(jīng)營狀況　　7.如何大化股東的財富　　8.常見的財務(wù)數(shù)據(jù)造假的伎倆及甄別　　三、預(yù)算的編制、執(zhí)行及控制　　1.什么是預(yù)算　　2.預(yù)算在企業(yè)

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課程大綱：　　一、提升你的Excel操作水平　　◆高效：快速提高使用效率的便捷方法　　◆安全：單元格,工作表和工作簿保護(hù)大全　　◆方便：　　◎引用和鏈接　　◎如何使用超級鏈接　　◎高級打印格式的設(shè)定　　◆美觀：怎樣制作出專業(yè)、規(guī)范的Excel報表　　二、各類公式和函數(shù)的使用方法及案例運(yùn)用　　◆各種常用函數(shù)的定義及實例應(yīng)用　　◆常見六種公式錯誤值的理解及解決　

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課程大綱：　　一.公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？　　1.什么是有效的控制？　　2.有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？　　3.預(yù)算的組織與管理　　二.預(yù)算的內(nèi)容及編制　　1.銷售預(yù)算的編制及審核　　2.生產(chǎn)預(yù)算的編制及審核　　3.材料成本預(yù)算的編制及審核　　4.直接人工預(yù)算的編制及審核　　5.各項費(fèi)用預(yù)算的編制及審核　　6.資本支出預(yù)算的編制及審核　　7.

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課程大綱：　　一、成本基礎(chǔ)分析　　●成本和費(fèi)用　　●成本對象：產(chǎn)品、服務(wù)、部門、項目……　　●直接成本和間接成本　　●總成本和單位成本　　●變動成本和固定成本　　●本量利分析和保本點　　二、成本核算方法　　●分批法　　●分步法　　●成本配套和作業(yè)成本法　　●變動成本法和全部成本法的區(qū)別和選擇　　●損耗、返工和報廢　　三、存貨管理、及時生產(chǎn)和倒沖成本法　　●存

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　　★劃時代的變遷——創(chuàng)新、加速與經(jīng)營管理　　★問題點與機(jī)會點的交錯關(guān)系　　★創(chuàng)新思考原理的八個面向　　★團(tuán)隊創(chuàng)意思考分組演練　　★問題界定與分析　　★問題分析工具介紹　　★決策分析程序與制定　　★決策分析工具介紹　　★潛在問題分析與評估　　★決策方案企劃書撰寫

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　　一、現(xiàn)金流的定義及其在財務(wù)管理中的重要性　　什么是現(xiàn)金及現(xiàn)金流　　現(xiàn)金的時間價值　　現(xiàn)金為什么和利潤不相等　　現(xiàn)金流管理在財務(wù)管理中的重要性　　二、現(xiàn)金流量表的編制及分析　　識別企業(yè)的三種現(xiàn)金流量活動　　直接法及Excel模型　　間接法及Excel模型　　分析企業(yè)短期償債能力　　分析企業(yè)利用自有資金實現(xiàn)增長的限制　　三、年度現(xiàn)金預(yù)算及滾動現(xiàn)金預(yù)測　　年度

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　　模塊一：主要的海外資本市場（香港新加坡美國韓國倫敦）介紹　　1.海外資本市場情況　　2.海外上市條件及上市方案選擇　　3.海外上市的核準(zhǔn)制度和申請程序　　4.海外上市成本收益風(fēng)險評估　　5.有效的與中介合作　　6.各地區(qū)法律差異比較　　模塊二、擬上市公司的財務(wù)治理　　1.如何有效募集更多資金　　2.財務(wù)業(yè)績持續(xù)增長模式　　3.會計準(zhǔn)則及信息批露制度安排　

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