庫存管理與年終盤點   01.01

課程大綱：一、前言二、庫存管理三、庫存問題分析與對策(以實例剖析)四、年終盤點五、年終盤點問題分析與對策六、自動化與計算機(jī)化七、成本管理八、分組討論九、疑難解析與雙向交流十、結(jié)論

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工廠管理之現(xiàn)場管理   01.01

課程大綱：※前言※工作調(diào)派※工作教導(dǎo)※工作改善※人員領(lǐng)導(dǎo)激勵※全方位管理※里根總統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)※工作計劃※工作跟催※方法改善技巧※沖突管理※卓越主管的基本條件※個案研究※結(jié)論

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高效時間管理程   01.01

課程大綱：　　一、常見問題分析問題太多，時間太少？/忙、盲、茫/干擾太多、雜事太煩，難以掌控？　　二、管理就是透過眾人把事情做好　　1.透過：組織、制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)…　　2.眾人：普通人、正常人；分工合作、人即人才…　　3.把：掌控狀況，隨機(jī)應(yīng)變…　　4.事情：正常VS異常、有所為VS有所不為…　　5.做：行動！行動！再行動！…　　6.好：達(dá)成目標(biāo)、維持成果

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過程合理化實務(wù)   01.01

課程大綱：　　一、合理化定義　　1.何謂理3.化的真理　　2.如何才合理4.過程合理化的重要性　　二、實例解析　　1.業(yè)務(wù)接單「照樣本做」？9.待料機(jī)故，責(zé)任除外？　　2.設(shè)計無誤、使用不當(dāng)？10.工廠布置，整齊美觀？　　3.訂單生產(chǎn)難以計劃？11.高薪重賞，必有勇夫？　　4.多種少量，效率低落？12.采購議價，便宜就好？　　5.新手太多，品管難為？13.教

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工作改善與簡化   01.01

一、你有幾年工作經(jīng)驗？二、工作改善1.天生改善力2.問題意識3.效率意識4.改善意識5.工作改善八字訣三、方法改善的技巧1.問題管理2.合理化四步驟3.PDCA循環(huán)不已4.重點管理四、IE七大手法五、創(chuàng)新突破思考法1.遊戲2.聯(lián)想六、結(jié)論與交流1.一年有幾個月？一個月有幾天？一天有幾小時？2.唯有做得更好，否則做不下去3.按道理做4.日日是好日

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高效時間管理   01.01

一、常見問題分析問題太多，時間太少？/忙、盲、茫/干擾太多、雜事太煩，難以掌控？二、管理就是透過眾人把事情做好1.透過：組織、制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)…2.眾人：普通人、正常人；分工合作、人即人才…3.把：掌控狀況，隨機(jī)應(yīng)變…4.事情：正常VS異常、有所為VS有所不為…5.做：行動！行動！再行動！…6.好：達(dá)成目標(biāo)、維持成果、繼續(xù)進(jìn)步…三、工作計劃不確定因素的困擾/

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簡明工作因素法 (BWF)   01.01

一、工作因素法的發(fā)展二、標(biāo)準(zhǔn)單元三、時間單元Bu四、拿取PickUp五、組立Assembly六、搬運Move七、身體動作BodyMovements八、心智操作MentalProcess九、特殊動作SpecialMotions十一、練習(xí)Exercise課程宗旨：生產(chǎn)線動作不標(biāo)準(zhǔn)、流程不平衡、工時不準(zhǔn)確，易造成效率損失、品質(zhì)不穩(wěn)定及產(chǎn)銷難協(xié)調(diào)。標(biāo)準(zhǔn)工時為績效衡量

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庫存管理與年終盤點   01.01

一、前言二、庫存管理三、庫存問題分析與對策(以實例剖析)四、年終盤點五、年終盤點問題分析與對策六、自動化與電腦化七、成本管理八、分組討論九、疑難解析與雙向交流十、結(jié)論課程宗旨：庫存過高、料帳不符、呆廢料嚴(yán)重、產(chǎn)銷不平衡、交期過長且延誤、黑字倒閉、……，在在威脅企業(yè)生存及競爭力，若不及時改善，不免有後顧之憂。請問：管庫存與管錢財何者重要？只要冷靜理智思考，即知

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