如何追求工作的樂(lè)趣與成功   01.01

　　如何追求工作的樂(lè)趣與成功課程大綱：　　講：課程提綱　　1.興趣與立志　　2.引言　　3.興趣　　4.立志　　第二講：忍讓與積極　　1.忍讓　　2.積極（一）　　第三講：積極與快樂(lè)　　1.積極（二）　　2.快樂(lè)　　第四講：智慧與成功

 講師：楊望遠(yuǎn)詳情

庫(kù)存管理與年終盤(pán)點(diǎn)   01.01

課程大綱：一、前言二、庫(kù)存管理三、庫(kù)存問(wèn)題分析與對(duì)策(以實(shí)例剖析)四、年終盤(pán)點(diǎn)五、年終盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題分析與對(duì)策六、自動(dòng)化與計(jì)算機(jī)化七、成本管理八、分組討論九、疑難解析與雙向交流十、結(jié)論

 講師：楊望遠(yuǎn)詳情

高效時(shí)間管理程   01.01

課程大綱：　　一、常見(jiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題太多，時(shí)間太少？/忙、盲、茫/干擾太多、雜事太煩，難以掌控？　　二、管理就是透過(guò)眾人把事情做好　　1.透過(guò)：組織、制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)…　　2.眾人：普通人、正常人；分工合作、人即人才…　　3.把：掌控狀況，隨機(jī)應(yīng)變…　　4.事情：正常VS異常、有所為VS有所不為…　　5.做：行動(dòng)！行動(dòng)！再行動(dòng)！…　　6.好：達(dá)成目標(biāo)、維持成果

 講師：楊望遠(yuǎn)詳情

過(guò)程合理化實(shí)務(wù)   01.01

課程大綱：　　一、合理化定義　　1.何謂理3.化的真理　　2.如何才合理4.過(guò)程合理化的重要性　　二、實(shí)例解析　　1.業(yè)務(wù)接單「照樣本做」？9.待料機(jī)故，責(zé)任除外？　　2.設(shè)計(jì)無(wú)誤、使用不當(dāng)？10.工廠布置，整齊美觀？　　3.訂單生產(chǎn)難以計(jì)劃？11.高薪重賞，必有勇夫？　　4.多種少量，效率低落？12.采購(gòu)議價(jià)，便宜就好？　　5.新手太多，品管難為？13.教

 講師：楊望遠(yuǎn)詳情

工作改善與簡(jiǎn)化   01.01

一、你有幾年工作經(jīng)驗(yàn)？二、工作改善1.天生改善力2.問(wèn)題意識(shí)3.效率意識(shí)4.改善意識(shí)5.工作改善八字訣三、方法改善的技巧1.問(wèn)題管理2.合理化四步驟3.PDCA循環(huán)不已4.重點(diǎn)管理四、IE七大手法五、創(chuàng)新突破思考法1.遊戲2.聯(lián)想六、結(jié)論與交流1.一年有幾個(gè)月？一個(gè)月有幾天？一天有幾小時(shí)？2.唯有做得更好，否則做不下去3.按道理做4.日日是好日

 講師：楊望遠(yuǎn)詳情

高效時(shí)間管理   01.01

一、常見(jiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題太多，時(shí)間太少？/忙、盲、茫/干擾太多、雜事太煩，難以掌控？二、管理就是透過(guò)眾人把事情做好1.透過(guò)：組織、制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)…2.眾人：普通人、正常人；分工合作、人即人才…3.把：掌控狀況，隨機(jī)應(yīng)變…4.事情：正常VS異常、有所為VS有所不為…5.做：行動(dòng)！行動(dòng)！再行動(dòng)！…6.好：達(dá)成目標(biāo)、維持成果、繼續(xù)進(jìn)步…三、工作計(jì)劃不確定因素的困擾/

 講師：楊望遠(yuǎn)詳情

簡(jiǎn)明工作因素法 (BWF)   01.01

一、工作因素法的發(fā)展二、標(biāo)準(zhǔn)單元三、時(shí)間單元Bu四、拿取PickUp五、組立Assembly六、搬運(yùn)Move七、身體動(dòng)作BodyMovements八、心智操作MentalProcess九、特殊動(dòng)作SpecialMotions十一、練習(xí)Exercise課程宗旨：生產(chǎn)線動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)、流程不平衡、工時(shí)不準(zhǔn)確，易造成效率損失、品質(zhì)不穩(wěn)定及產(chǎn)銷(xiāo)難協(xié)調(diào)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為績(jī)效衡量

 講師：楊望遠(yuǎn)詳情

庫(kù)存管理與年終盤(pán)點(diǎn)   01.01

一、前言二、庫(kù)存管理三、庫(kù)存問(wèn)題分析與對(duì)策(以實(shí)例剖析)四、年終盤(pán)點(diǎn)五、年終盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題分析與對(duì)策六、自動(dòng)化與電腦化七、成本管理八、分組討論九、疑難解析與雙向交流十、結(jié)論課程宗旨：庫(kù)存過(guò)高、料帳不符、呆廢料嚴(yán)重、產(chǎn)銷(xiāo)不平衡、交期過(guò)長(zhǎng)且延誤、黑字倒閉、……，在在威脅企業(yè)生存及競(jìng)爭(zhēng)力，若不及時(shí)改善，不免有後顧之憂。請(qǐng)問(wèn)：管庫(kù)存與管錢(qián)財(cái)何者重要？只要冷靜理智思考，即知

 講師：楊望遠(yuǎn)詳情