簡明工作因素法 (BWF)

  培訓(xùn)講師：楊望遠(yuǎn)

講師背景：
工作經(jīng)歷：現(xiàn)任：望遠(yuǎn)國際管理顧問公司董事長中國企管名家研究院高級顧問企業(yè)家學(xué)習(xí)俱樂部高級顧問經(jīng)營執(zhí)行顧問管理專欄作家陸委會臺商張老師國際東西方大學(xué)教授曾任：金亞金屬總經(jīng)理海國樂器執(zhí)行副總太平洋電纜工業(yè)工程部經(jīng)理經(jīng)濟(jì)部全國提高生產(chǎn)力運(yùn)動講師教 詳細(xì)>>

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簡明工作因素法 (BWF)詳細(xì)內(nèi)容

簡明工作因素法 (BWF)

一、工作因素法的發(fā)展                二、標(biāo)準(zhǔn)單元
三、時間單元Bu                      四、拿取Pick Up
五、組立Assembly                   六、搬運(yùn) Move                     
七、身體動作Body Movements       八、心智操作Mental Process          
九、特殊動作Special Motions        十一、練習(xí)Exercise


課程宗旨：
    生產(chǎn)線動作不標(biāo)準(zhǔn)、流程不平衡、工時不準(zhǔn)確，易造成效率損失、品質(zhì)不穩(wěn)定及產(chǎn)銷難協(xié)調(diào)。
    標(biāo)準(zhǔn)工時為績效衡量指標(biāo)的基礎(chǔ)，而馬錶測時或MTM及WF之科學(xué)分析預(yù)訂時間，一是難以評比，一是需專業(yè)技術(shù)且耗時較長，加以兩者皆難以完全令作業(yè)者信服。
    BWF簡明易學(xué)易懂。若能教會領(lǐng)班，用來動作分析、方法改善，不但穩(wěn)定品質(zhì)、提昇效率，更能建立人人信服的績效衡量指標(biāo)。
    BWF為具有國中程度者，經(jīng)六小時訓(xùn)練即能學(xué)會?？山逡灾贫ú僮鳂?biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)時間，並改善錯誤及浪費(fèi)的動作，提高產(chǎn)能及品質(zhì)。


預(yù)期目標(biāo)：
1. 設(shè)定準(zhǔn)確的操作標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)工時。
2. 減免動作錯誤、不良重工、生產(chǎn)不平衡損失，提升效率30%~300%。
3. 促進(jìn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，縮短及準(zhǔn)確交期。
4. 順利量產(chǎn)，加速熟練，降低成本。

 

 

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