如何追求工作的樂趣與成功   01.01

　　如何追求工作的樂趣與成功課程大綱：　　講：課程提綱　　1.興趣與立志　　2.引言　　3.興趣　　4.立志　　第二講：忍讓與積極　　1.忍讓　　2.積極（一）　　第三講：積極與快樂　　1.積極（二）　　2.快樂　　第四講：智慧與成功

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庫(kù)存管理與年終盤點(diǎn)   01.01

課程大綱：一、前言二、庫(kù)存管理三、庫(kù)存問題分析與對(duì)策(以實(shí)例剖析)四、年終盤點(diǎn)五、年終盤點(diǎn)問題分析與對(duì)策六、自動(dòng)化與計(jì)算機(jī)化七、成本管理八、分組討論九、疑難解析與雙向交流十、結(jié)論

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工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理   01.01

課程大綱：※前言※工作調(diào)派※工作教導(dǎo)※工作改善※人員領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)※全方位管理※里根總統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)※工作計(jì)劃※工作跟催※方法改善技巧※沖突管理※卓越主管的基本條件※個(gè)案研究※結(jié)論

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高效時(shí)間管理程   01.01

課程大綱：　　一、常見問題分析問題太多，時(shí)間太少？/忙、盲、茫/干擾太多、雜事太煩，難以掌控？　　二、管理就是透過眾人把事情做好　　1.透過：組織、制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)…　　2.眾人：普通人、正常人；分工合作、人即人才…　　3.把：掌控狀況，隨機(jī)應(yīng)變…　　4.事情：正常VS異常、有所為VS有所不為…　　5.做：行動(dòng)！行動(dòng)！再行動(dòng)！…　　6.好：達(dá)成目標(biāo)、維持成果

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過程合理化實(shí)務(wù)   01.01

課程大綱：　　一、合理化定義　　1.何謂理3.化的真理　　2.如何才合理4.過程合理化的重要性　　二、實(shí)例解析　　1.業(yè)務(wù)接單「照樣本做」？9.待料機(jī)故，責(zé)任除外？　　2.設(shè)計(jì)無誤、使用不當(dāng)？10.工廠布置，整齊美觀？　　3.訂單生產(chǎn)難以計(jì)劃？11.高薪重賞，必有勇夫？　　4.多種少量，效率低落？12.采購(gòu)議價(jià)，便宜就好？　　5.新手太多，品管難為？13.教

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高效時(shí)間管理   01.01

一、常見問題分析問題太多，時(shí)間太少？/忙、盲、茫/干擾太多、雜事太煩，難以掌控？二、管理就是透過眾人把事情做好1.透過：組織、制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)…2.眾人：普通人、正常人；分工合作、人即人才…3.把：掌控狀況，隨機(jī)應(yīng)變…4.事情：正常VS異常、有所為VS有所不為…5.做：行動(dòng)！行動(dòng)！再行動(dòng)！…6.好：達(dá)成目標(biāo)、維持成果、繼續(xù)進(jìn)步…三、工作計(jì)劃不確定因素的困擾/

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簡(jiǎn)明工作因素法 (BWF)   01.01

一、工作因素法的發(fā)展二、標(biāo)準(zhǔn)單元三、時(shí)間單元Bu四、拿取PickUp五、組立Assembly六、搬運(yùn)Move七、身體動(dòng)作BodyMovements八、心智操作MentalProcess九、特殊動(dòng)作SpecialMotions十一、練習(xí)Exercise課程宗旨：生產(chǎn)線動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)、流程不平衡、工時(shí)不準(zhǔn)確，易造成效率損失、品質(zhì)不穩(wěn)定及產(chǎn)銷難協(xié)調(diào)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為績(jī)效衡量

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庫(kù)存管理與年終盤點(diǎn)   01.01

一、前言二、庫(kù)存管理三、庫(kù)存問題分析與對(duì)策(以實(shí)例剖析)四、年終盤點(diǎn)五、年終盤點(diǎn)問題分析與對(duì)策六、自動(dòng)化與電腦化七、成本管理八、分組討論九、疑難解析與雙向交流十、結(jié)論課程宗旨：庫(kù)存過高、料帳不符、呆廢料嚴(yán)重、產(chǎn)銷不平衡、交期過長(zhǎng)且延誤、黑字倒閉、……，在在威脅企業(yè)生存及競(jìng)爭(zhēng)力，若不及時(shí)改善，不免有後顧之憂。請(qǐng)問：管庫(kù)存與管錢財(cái)何者重要？只要冷靜理智思考，即知

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