執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：楊臺(tái)軒

講師背景：
楊臺(tái)軒老師臺(tái)灣省高雄縣旗山鎮(zhèn)人教育背景英國Exeter大學(xué)企業(yè)管理碩士臺(tái)灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系畢業(yè)工作經(jīng)歷世界50強(qiáng)美國強(qiáng)生公司中國銷售總監(jiān)全球第二大乳制品公司法國Sodima乳業(yè)公司銷售及行銷經(jīng)理英商臺(tái)灣德記洋行從業(yè)務(wù)員，產(chǎn)品經(jīng)理，到事業(yè) 詳細(xì)>>

楊臺(tái)軒
    課程咨詢電話：

執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
　　執(zhí)行力的迷思：成功的管理是5%的策略，95%的執(zhí)行？
　　認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的七大要素
　　組 織 文 化
　　文化的定義為何？有些什么管理動(dòng)作的特質(zhì)？
　　兩大世界性公司的企業(yè)文化介紹
　　企業(yè)打造文化的迷思
　　企業(yè)文化的疆界
　　企業(yè)文化的穿透性
　　企業(yè)如何塑造企業(yè)文化？
　　制 度
　　統(tǒng)治者心目中的制度是什么？
　　員工都知道公司里的制度嗎？
　　中國是個(gè)講關(guān)系的社會(huì)，那關(guān)系與制度的關(guān)系是什么？
　　狹小的新加坡，獨(dú)立之初上靠什么站穩(wěn)的？
　　執(zhí)行制度的大漏洞在哪里？
　　企業(yè)制度的務(wù)實(shí)與前瞻：從德國得到的學(xué)習(xí)
　　企業(yè)與員工的危機(jī)意識(shí)
　　何謂企業(yè)與員工的危機(jī)意識(shí)？
　　如何將“可持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)”在管理上運(yùn)用？
　　SWOT在人員管理的應(yīng)用
　　戶樞不蠹，流水不腐：企業(yè)的執(zhí)刑力
　　員工的責(zé)任文化與企業(yè)的執(zhí)行力
　　“假的文化”會(huì)帶給企業(yè)什么？
　　領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)，術(shù)，與勢(shì)對(duì)執(zhí)行力的影響
　　權(quán)力？實(shí)力？影響力？你有哪一個(gè)？
　　沒有壓力就沒有動(dòng)力？
　　有壓力卻沒有執(zhí)行力：斷層在什么地方？
　　企業(yè)如何留住員工？前途或是錢途？領(lǐng)導(dǎo)如何讓員工心服口服？
　　領(lǐng)導(dǎo)者的三大基本技能是什么？
　　權(quán)力與影響力的構(gòu)件
　　領(lǐng)導(dǎo)者的七大人格特質(zhì)
　　開發(fā)個(gè)人影響力的八種途徑
　　領(lǐng)導(dǎo)與教練的不同功能：企業(yè)需要什么？
　　領(lǐng)導(dǎo)的制造者：EQ,情商
　　精選文章導(dǎo)讀
　　管理者貫徹執(zhí)行力的首要能力——溝通力
　　世界級(jí)的企業(yè)家心目中的溝通是多么困難，為什么？
　　企業(yè)里為什么溝通不良？
　　企業(yè)里各個(gè)部門之間的溝通有沒有隱形的隔閡？領(lǐng)導(dǎo)與下屬的合作如何能有效密切？
　　面對(duì)團(tuán)隊(duì)里利益的沖突，如何妥協(xié)？
　　提升團(tuán)隊(duì)溝通效果的兩大基本動(dòng)作
　　現(xiàn)代管理者必備的另一項(xiàng)溝通能力：文字的溝通
　　溝通是一種技巧嗎？溝通的文化與責(zé)任
　　溝通三大要素的重要性
　　對(duì)上，對(duì)下，與平行單位如何透過溝通強(qiáng)化執(zhí)行力？
　　下死命令，有效嗎？
　　拍馬屁溝通：領(lǐng)導(dǎo)的愛？
　　目 標(biāo) 管 理
　　聽了那么多名師講課，花了那么多培訓(xùn)費(fèi)用，企業(yè)的執(zhí)行力在哪里？
　　為什么員工什么都知道，卻沒有執(zhí)行力？
　　誰的目標(biāo)？領(lǐng)導(dǎo)的？員工的？
　　目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)與管理者的數(shù)字游戲？
　　在你的公司里，哪些人有目標(biāo)？
　　管理者的兩個(gè)拳頭：賞與罰，如何可信？
　　過程與結(jié)果，哪一個(gè)重要一點(diǎn)點(diǎn)？
　　人力資源與目標(biāo)管理的緊密掛鉤
　　一個(gè)好的管理者必須具備哪三大目標(biāo)領(lǐng)域？
　　目標(biāo)訂好了，然后它就可以執(zhí)行了？計(jì)劃力?。?BR>　　工作的追蹤
　　時(shí)間管理：執(zhí)行力看不見的另一支手
　　企業(yè)里時(shí)間管理不好的病根在哪里？
　　提倡時(shí)間文化—— 早一點(diǎn)！
　　不授權(quán)，時(shí)間管理能做好嗎？
　　如何進(jìn)行有效的會(huì)議管理？

 

楊臺(tái)軒老師的其它課程

課程名稱：目標(biāo)管理與戰(zhàn)略解碼/目標(biāo)與計(jì)劃管理課程老師：楊臺(tái)軒課時(shí)：2天授課形式：專題講授,案例分析,小組討論授課形式：專題講授,案例分析,小組討論課程領(lǐng)域：目標(biāo)管理經(jīng)營計(jì)劃戰(zhàn)略管理銷售管理銷售團(tuán)隊(duì)針對(duì)行業(yè):通用標(biāo)準(zhǔn)建議學(xué)員人數(shù)：50-284480335915課程背景：隨著時(shí)代的進(jìn)步，整個(gè)中國的企業(yè)界都陷入了爆炸學(xué)習(xí)的風(fēng)潮，老板們?cè)谑聵I(yè)上獲得了一定的成就之后，

 講師：楊臺(tái)軒詳情

企業(yè)如何制訂年度商業(yè)計(jì)劃書與落地執(zhí)行課程背景：就憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個(gè)字，日本從一個(gè)二戰(zhàn)結(jié)束的殘破國家，以驚人的速度在三十年的時(shí)間里，幾乎已經(jīng)成為全世界最強(qiáng)大的汽車制造國家之一；他們?cè)诠芾砩系木枋鞘裁?？全日本第二大的便利連鎖店-全家便利，在每一個(gè)月的月會(huì)上，所有的主管就只要詳細(xì)，深入，而具體的報(bào)告他工作里的這四個(gè)管理動(dòng)作就行，其他的是廢話，領(lǐng)導(dǎo)不想聽；

 講師：楊臺(tái)軒詳情

-1133475504825情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競(jìng)爭力情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競(jìng)爭力對(duì)于個(gè)人，這是您在職場(chǎng)勝敗的最大關(guān)鍵能力；對(duì)于企業(yè)，這是影響每一位員工“工作能力”的核心基因1219200241935楊臺(tái)軒臺(tái)灣頂級(jí)培訓(xùn)專家英國頂尖學(xué)府Exeter大學(xué)MBA企管碩士前世界50強(qiáng)美國強(qiáng)生公司中國區(qū)銷售總監(jiān)超過20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職英商德記洋行、世界第二

 講師：楊臺(tái)軒詳情

打造員工勝任力的7項(xiàng)修煉——您用哪些能力證明您在企業(yè)里的價(jià)值？-407670237490臺(tái)灣頂級(jí)培訓(xùn)專家英國頂尖學(xué)府Exeter大學(xué)MBA企管碩士前世界50強(qiáng)美國強(qiáng)生公司中國區(qū)銷售總監(jiān)超過20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職英商德記洋行、世界第二大乳制品公司法國Sodima銷售與行銷經(jīng)理?xiàng)钆_(tái)軒-236220339090課程對(duì)象：全體員工，偏重基層人員，主管

 講師：楊臺(tái)軒詳情

課程名稱：非人力資源主管的人力資源管理課程所有的事情都是人做的；在每一次與企業(yè)家的談話中，我們會(huì)聽到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問題是，企業(yè)真的都很重視人才嗎？還是說說而已？例如說，如果我們請(qǐng)教幾位企業(yè)家們，您喜歡人才還是奴才？相信大部分的企業(yè)家可能會(huì)笑一笑，回答“奴才”。從另一個(gè)角度去看，絕大多數(shù)的企業(yè)做得可能是“人力支援”，而不是人力資源。最關(guān)鍵的一

 講師：楊臺(tái)軒詳情

劍橋三一談判學(xué)課程背景人們的生活其實(shí)每天大部分的時(shí)間都是在談判中度過的，只是沒有人這么清楚的去計(jì)算過而已，甚至有專家估計(jì)，在現(xiàn)今的商業(yè)社會(huì)生活里，一個(gè)人一天平均要與人談判14個(gè)小時(shí)。說說偉大的談判吧，今天您要代表您的企業(yè)和另一家美國企業(yè)談并購的事情，這個(gè)案子牽涉到二十億人民幣的價(jià)值；下午人力資源部安排了一個(gè)很棘手的面試，據(jù)說來應(yīng)聘的年輕人的確很優(yōu)秀，但是開出

 講師：楊臺(tái)軒詳情

centercenter領(lǐng)導(dǎo)者語言的風(fēng)采、魅力和影響力楊臺(tái)軒090900領(lǐng)導(dǎo)者語言的風(fēng)采、魅力和影響力楊臺(tái)軒導(dǎo)言具備流利的口才一定是受人羨慕的。口才好的人在生活中，在工作上，都可以辯才無礙的與人交流，有效的表達(dá)自己，甚至，擅長說服別人，可以說，口才好的人經(jīng)常扮演著生活的贏家的角色。歷史上有許多知名的故事，許多世界上的名人，他們?cè)谘葜v的時(shí)候留下了大家都能朗朗上

 講師：楊臺(tái)軒詳情

centercenter95000950004550034397952500266700真實(shí)，稀有，值得信賴……專注，聚焦……3700030000真實(shí)，稀有，值得信賴……專注，聚焦……4400033261302500266700400007000045500343979569000737743037000034207456847205Admin360000A

 講師：楊臺(tái)軒詳情

|||打造高績效完美團(tuán)隊(duì)——4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力||——||USANASA歷時(shí)10年的團(tuán)隊(duì)績效提升與領(lǐng)導(dǎo)力改善系統(tǒng)方法||[pic]|[pic]導(dǎo)言：課程的緣起當(dāng)你團(tuán)隊(duì)陷入困境時(shí)，你怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出迷茫走向勝利？當(dāng)你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖刺目標(biāo)時(shí)，你遇到的最大挑戰(zhàn)是什么大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的回答是怎樣激勵(lì)我的團(tuán)隊(duì),如何提高我團(tuán)隊(duì)士氣1990年4月24日舉世矚目的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡升空，歷

 講師：楊臺(tái)軒詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有