精益生產(chǎn)的系統(tǒng)導入與應(yīng)用培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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精益生產(chǎn)的系統(tǒng)導入與應(yīng)用培訓詳細內(nèi)容

精益生產(chǎn)的系統(tǒng)導入與應(yīng)用培訓
　　一、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
　　精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
　　豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）管理精髓
　　影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片
　　精益生產(chǎn)的基本原理
　　從客戶的角度認識價值
　　識別流程中非增值（浪費）的活動
　　精益價值流圖簡介
　　精益價值流圖制作方法
　　如何**精益價值流圖實施工廠管理改善
　　精益生產(chǎn)工具：增值活動識別（）；精益價值流圖（VSM）
　　分析：精益生產(chǎn)的系統(tǒng)導入與應(yīng)用培訓案例！
　　解析：精益生產(chǎn)的系統(tǒng)導入與應(yīng)用內(nèi)訓案例!
　　案例：精益生產(chǎn)的系統(tǒng)導入與應(yīng)用課程案例分析！
　　二、JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
　　制造周期時間（MCT）定義及計算方法
　　拉動系統(tǒng)的種類及其運用
　　物料補充拉動系統(tǒng)
　　準時化交貨JIT/KANBAN的定義
　　生產(chǎn)線物料補充系統(tǒng)定義及建立方法
　　生產(chǎn)線物料補充頻率計算
　　生產(chǎn)線物料補充看板數(shù)量計算
　　生產(chǎn)線流程間半成品看板數(shù)量計算
　　經(jīng)濟性批量計算方法
　　采購物料補充拉動系統(tǒng)簡介
　　供應(yīng)商管理庫存（VMI）與準時化交貨（JIT）
　　準時化交貨JIT/KANBAN的有效實施
　　小組活動：拉動式生產(chǎn)模擬
　　精益生產(chǎn)工具：制造周期時間（MCT）；KANBAN拉動式生產(chǎn)；采購補充拉動系統(tǒng)（PULL）；供應(yīng)商管理庫存VMI/JIT
　　討論：精益生產(chǎn)的系統(tǒng)導入與應(yīng)用經(jīng)典案例討論!
　　分組：精益生產(chǎn)的系統(tǒng)導入與應(yīng)用培訓案例學習指南
　　分析：精益生產(chǎn)的系統(tǒng)導入與應(yīng)用學習中的八大陷阱！
　　三、七大浪費與效率改善
　　現(xiàn)場七大浪費的定義與分析
　　效率的定義與分析
　　運輸帶來的浪費分析
　　如何**工廠布局改善減少運輸浪費
　　如何**流程及工具優(yōu)化減少運輸浪費
　　庫存帶來的浪費分析
　　如何**改善計劃物控管理降低庫存
　　如何**生產(chǎn)流程優(yōu)化降低庫存
　　動作浪費與損失分析
　　消除動作浪費的原則與方法
　　等待造成的工廠效率損失分析
　　如何**改善異常時間管理減少等待
　　如何**生產(chǎn)線平衡優(yōu)化減少等待損失
　　缺陷與重復處理帶來的浪費分析
　　防錯防呆（POKAYOKE）原理
　　防錯防呆在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的運用
　　精益生產(chǎn)工具：七大浪費；防錯防呆、生產(chǎn)線平衡與改善方法
　　討論：精益生產(chǎn)的系統(tǒng)導入與應(yīng)用經(jīng)典案例討論!
　　分組：精益生產(chǎn)的系統(tǒng)導入與應(yīng)用培訓案例學習指南
　　分析：精益生產(chǎn)的系統(tǒng)導入與應(yīng)用學習中的八大陷阱！
　　四、單元化布局及快速換線
　　生產(chǎn)線布局的設(shè)計原則
　　單元化布局原理及在生產(chǎn)中的運用
　　單元化布局設(shè)計及管理方法
　　如何**單元化布局的運用縮短制造周期
　　如何**單元化生產(chǎn)化解多品種少批量給企業(yè)帶來的困惑
　　工廠中設(shè)備使用成本分析
　　綜合設(shè)備效率（OEE）定義
　　影響綜合設(shè)備效率的因素分析
　　OEE計算方法及分析技巧
　　綜合設(shè)備效率(OEE)改善實施步驟
　　生產(chǎn)換線效率損失分析
　　快速換線SMED定義及發(fā)展歷史
　　SMED實施要點及推行步驟
　　SMED實施成功案例分享
　　工廠成功實施精益生產(chǎn)改善的關(guān)鍵
　　精益生產(chǎn)項目實施的不同組織模式
　　精益生產(chǎn)工具：OEE設(shè)備效率管理；單元化生產(chǎn)（CELL）、SMED快速換線方法

 

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