企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核培訓(xùn)
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核培訓(xùn)
一、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?
1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
1.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提條件
1.3如何安排股權(quán)激勵(lì)制度
1.4股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)
1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定
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二、股權(quán)激勵(lì)有哪些主要模式?
模式1:期股
模式2:股票期權(quán)
模式3:業(yè)績(jī)股票
模式4:帳面價(jià)值增值權(quán)
模式5:?jiǎn)T工持股計(jì)劃
模式6:虛擬股票
模式7:股票增殖權(quán)
模式8:限制性股票計(jì)劃
模式9:管理層收購(gòu)
模式10:干股
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三、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案?
3.1確定激勵(lì)對(duì)象
3.2選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式
3.3確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法
3.4確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格
3.5確定激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排
3.6確定股票來(lái)源和資金來(lái)源
3.7確定獲授條件和行權(quán)條件
3.8確定股份管理機(jī)制
備注:以案例模型為基礎(chǔ),從3.1到3.8每步都要求學(xué)員研討后確定股權(quán)激勵(lì)方案框架。
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四、如何操作實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案?
4.1建立內(nèi)部監(jiān)管體系
4.2報(bào)告與審批
4.3規(guī)范日常管理
4.4確定信息披露方式
4.5辦理法律手續(xù)
備注:以上述案例確定的股權(quán)激勵(lì)方案框架為基礎(chǔ),從4.1到4.5每步都要求學(xué)員研討后確定可操作的實(shí)施方案。
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五、如何做好激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核?
5.1公司戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與分解
5.2如何確定激勵(lì)對(duì)象的考核標(biāo)準(zhǔn)?
1、考核標(biāo)準(zhǔn)及其制訂
2、案例分析
5.3如何確定激勵(lì)對(duì)象的考核方法?
1、評(píng)級(jí)量方法
2、綜合標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)法
3、標(biāo)桿比較法
4、評(píng)價(jià)中心法
5.4如何進(jìn)行激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核?
1、業(yè)績(jī)考核管理組織
2、業(yè)績(jī)考核時(shí)間與期限
3、業(yè)績(jī)考核流程
4、業(yè)績(jī)考核用表
5、業(yè)績(jī)考核結(jié)果及其反饋
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六、如何確保股權(quán)激勵(lì)達(dá)到應(yīng)有的效果?
6.1股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)病分析
1、“財(cái)散”能“人聚”嗎?
2、老板心態(tài)問(wèn)題
3、企業(yè)文化問(wèn)題
4、“搭便車”問(wèn)題
6.2股權(quán)激勵(lì)須有配套機(jī)制建設(shè)
1、股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理
2、股權(quán)激勵(lì)與薪酬體系
3、股權(quán)激勵(lì)與公司治理機(jī)制
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