組織執(zhí)行力
組織執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
組織執(zhí)行力
一、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
二、**揭示問題本質(zhì)提升組織執(zhí)行力
1.為什么這么難？
2.力不佳的幾大原因
三、如何從根源上強(qiáng)化組織執(zhí)行力
1.組織執(zhí)行力的幾大根源
**根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系
第二根源：不是方法決定目標(biāo)，而是目標(biāo)決定方法
第三根源：速度觀念，在行動(dòng)中追求完美
2.力個(gè)人強(qiáng)化首先從管理自己開始
3.者如何提升組織執(zhí)行力
四、提升組織執(zhí)行力的首要任務(wù)：簡(jiǎn)單、服從、重復(fù)
1.如何化繁為簡(jiǎn)？
**：做客戶所需要的
第二：做事情要明明白白
第三：建立系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作
第四：先流程，再結(jié)構(gòu)，再制度
2.如何做到服從？
3.才叫有效重復(fù)？
五、提升組織執(zhí)行力的第二要?jiǎng)?wù)：為結(jié)果找對(duì)策
1.來自過程，過程要的是步步為贏
2.為贏，要的是時(shí)時(shí)找對(duì)策
3.用先進(jìn)的工具找對(duì)策
4.智慧之門，運(yùn)用創(chuàng)造性思維
六、提升組織執(zhí)行力的第三要點(diǎn)：檢查與督導(dǎo)
1.織執(zhí)行力不是做出來的，而是檢查出來的
2.只做你檢查的，而不做你希望的
3.的手段：在執(zhí)行任務(wù)的人身上按裝一個(gè)“按鈕”
七、組織執(zhí)行力的升華：執(zhí)行文化的歸結(jié)
1.以強(qiáng)化組織執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系與系統(tǒng)文化
2.構(gòu)建組織執(zhí)行文化六個(gè)要點(diǎn)
3.挑選有組織執(zhí)行力的人
4.培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣
八、如何提升組織執(zhí)行力
1.組織執(zhí)行力的問題
2.層干部提升組織執(zhí)行力關(guān)鍵
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