打造高校執(zhí)行力
打造高校執(zhí)行力詳細內(nèi)容
打造高校執(zhí)行力
1. 企業(yè)缺乏執(zhí)行力的思考-----執(zhí)行危機
u 中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題
u “人治”文化對執(zhí)行的負面影響
u “面子文化”嚴重侵蝕著組織的執(zhí)行力
u 中國企業(yè)所面臨的現(xiàn)實環(huán)境
u 中國企業(yè)缺乏科學的執(zhí)行體系
u 中國企業(yè)缺乏執(zhí)行文化
u 中國企業(yè)現(xiàn)階段職業(yè)執(zhí)行人才嚴重匱乏
u 中國企業(yè)現(xiàn)階段執(zhí)行角色錯位
u 企業(yè)常見的執(zhí)行力問題
u 企業(yè)執(zhí)行力不佳的9個原因
2. 執(zhí)行與戰(zhàn)略-----洞穿執(zhí)行
u 三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行
u 執(zhí)行力釋義及其特點
u 頂尖企業(yè)執(zhí)行觀分享
u 失敗執(zhí)行的警示分析
u 個人執(zhí)行力包含哪五大能力
u 執(zhí)行力的四大核心要素
u 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的匹配是制勝的要義
u 組織戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關系
u 個人戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關系
u 今日中國,執(zhí)行比戰(zhàn)略更重要
3. 執(zhí)行力的三個核心流程-----領略執(zhí)行
u 人員流程-----如何用正確的人
u 戰(zhàn)略流程-----如何做正確的事
u 營運流程-----如何才能把事做正確
u 企業(yè)如何挑選人才
u 如何建立健全人才合理流程
u 提高企業(yè)戰(zhàn)略的四種方法
u 有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七大步驟
u 如何制定運營計劃
u 三大流程的有機組合
4. 建立企業(yè)執(zhí)行力體系-----全瞻執(zhí)行
u 如何架構企業(yè)的執(zhí)行力體系
u 如何營造企業(yè)“有執(zhí)行力”文化
u 企業(yè)需重點塑造的執(zhí)行力文化有哪些
u 制度不是團隊建設的枷鎖
u 有執(zhí)行力文化的特征
u 團隊文化真善美
u 打造有執(zhí)行力文化的五大要訣
5. 如何全方位打造企業(yè)執(zhí)行力-----構筑執(zhí)行
u 執(zhí)行力強的人的九大特征
u 提升個人執(zhí)行力的四大方法
u 如何提升下屬的執(zhí)行力
u 影響組織執(zhí)行力的七大關鍵因素
u 如何提升組織執(zhí)行力
u 執(zhí)行力要從領導者做起
u 領導的角色定位及觀念更新
u 執(zhí)行型領導要做的七件事
u 執(zhí)行型領導必須避免的四大陷阱
u 如何全方位打造企業(yè)執(zhí)行力
u 提升執(zhí)行力的四大管理模式
u 沒有檢查就沒有執(zhí)行力
6. 提高企業(yè)執(zhí)行力的十大技巧-----營造執(zhí)行
u 職業(yè)理念-----提升執(zhí)行力的前提
u 目標計劃-----提升執(zhí)行力的基石
u 溝通協(xié)作-----提升執(zhí)行力的保障
u 有效激勵-----提升執(zhí)行力的催化劑
u 有效授權-----提高執(zhí)行力的法寶
u 時間效率-----提升執(zhí)行力的關鍵
u 創(chuàng)造性思維-----提升執(zhí)行力的利器
u 丟掉任何借口------提升執(zhí)行力的根本
u 注重細節(jié)------提升執(zhí)行力的精髓
u 追求卓越-------提升執(zhí)行力的靈魂
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