《流程化管理》

  培訓(xùn)講師：王進(jìn)華

講師背景：
王進(jìn)華老師個人簡介資歷背景：清華大學(xué)、上海交大EMBA班、總裁班特聘教授，北大縱橫商學(xué)院特聘教授中國企聯(lián)管理咨詢委員會執(zhí)行委員國家注冊高級管理咨詢顧問北京時代光華特聘高級講師實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家多家上市公司管理顧問。三十多年的國有大中型企業(yè)、 詳細(xì)>>

王進(jìn)華
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《流程化管理》詳細(xì)內(nèi)容

《流程化管理》

課程目錄：
引題：流程的力量
一、認(rèn)識流程
     二、企業(yè)的三大核心流程
     三、流程構(gòu)建的五個環(huán)節(jié)
     四、流程運(yùn)行的保障體系
     五、流程導(dǎo)入實操
六、流程運(yùn)用案例
引題：流程的力量
1、為什么美伊戰(zhàn)爭一開始就決定了戰(zhàn)爭的勝??？（案例 美伊戰(zhàn)爭）
2、我國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距                
3、我國企業(yè)執(zhí)行力難以落地的根本原因
一、認(rèn)識流程
1、什么是流程（案例：麥當(dāng)勞、海爾、華為、萬科流程化管理） 
2、流程管理的四大作用
（1）實現(xiàn)個人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變！ （案例：出差流程卡）；
（2）職權(quán)明確，解放管理者！ （案例:鄭州街道“死亡之箭”與經(jīng)緯路，北京堵
車的根源）；
（3）清除非增值活動, 提高工作效率 （案例：東京建屋地產(chǎn)開會流程）；
（4）投資回報大，效率提升快 （案例：美國信諾公司的流程）；
3、流程與執(zhí)行力的關(guān)系
4、流程與制度的關(guān)系
5、流程與ERP 關(guān)系
（參與游戲：不同的起點(diǎn)，相同的終點(diǎn)）
二、企業(yè)的三大核心流程
1、人員流程——用正確的人: 正確用人的三個理念（案例：西點(diǎn)的訓(xùn)練、
除夕夜臺灣客機(jī)直落太平洋）
2、戰(zhàn)略流程——做正確的事: 為什么許多企業(yè)，因為優(yōu)秀，難于卓越？
3、運(yùn)營流程——正確的做事: 正確做事六原則：（案例：房地產(chǎn)價值鏈） 
   三、流程構(gòu)建的五個環(huán)節(jié)
1、流程設(shè)計的原則---“3S”
（1）標(biāo)準(zhǔn)化 (案例：天宇連鎖超市流程再造)
（2）簡單化（案例：香皂廠的流水線)
（3）系統(tǒng)化
2、流程設(shè)計的方法--- 價值鏈（案例：工廠的草坪）
（1）價值鏈分析：（波特分析）
（2）步驟分析：（ESIA）
（3）要素分析:（5W1H）（案例：職業(yè)化員工訓(xùn)練）
3、流程導(dǎo)入的步驟---“三步曲”
（1）先僵化（案例：日本行政大樓的趣聞）
（2）再優(yōu)化
（3）再固化
4、流程效力的生命--- 堅持（案例：美國銷售冠軍的密碼、汶川地震中的桑
棗中學(xué)、跨國公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒坦芾恚?/DIV>
    四、流程實施的保障體系 
（一）三塊基石
（1）實行管理崗位AB角制度；
（2）建立督察檢查機(jī)制；
（3）建立文字傳達(dá)機(jī)制；
（二）一個平臺——企業(yè)文化
      （1）學(xué)習(xí)力文化 （故事 荷花池的謎題）
（2）執(zhí)行力文化（案例 海底撈文化的力量）
（3）細(xì)節(jié)文化（案例 王永慶的故事）
（4）團(tuán)隊文化（海豚的故事）
    五、流程導(dǎo)入實操
1、企業(yè)流程體系分類
2、企業(yè)導(dǎo)入流程的十個步驟：
3、流程的工具應(yīng)用
4、如何畫流程圖和進(jìn)行流程描述
5、流程的優(yōu)化（案例 某大型企業(yè)的流程）
六、流程運(yùn)用案例
1、組織流程的構(gòu)建  （案例 上?？逻_(dá)電子流程再造前后比較）
2、生產(chǎn)流程的構(gòu)建  （案例 某酒店的6S管理）
3、營銷流程的構(gòu)建  （案例 廣州碧桂園地產(chǎn)的營銷流程 ）
4、危機(jī)處理流程的構(gòu)建  （案例 雙匯、三鹿奶粉危機(jī)處理與肯德基的危機(jī)處理結(jié)果兩重天）                    
結(jié)語：對于21世紀(jì)的企業(yè)來說， 流程將非常關(guān)鍵，優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來——邁克爾 · 哈默

 

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