房地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓(xùn)
房地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱：
模塊一：房地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展會(huì)是怎樣的？
房地產(chǎn)行業(yè)綜述：
1.當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀與未來的競爭格局：
2.盈利模式的演進(jìn)：
3.發(fā)展路徑探索：
分析：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓(xùn)案例！
解析：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理課程案例分析！模塊二：不同類型的房地產(chǎn)公司應(yīng)該設(shè)置什么組織模式更好？戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)/操作管控這三種基本管控類型適宜哪一類房企？
1.單一項(xiàng)目公司的管控重點(diǎn)與核心能力：
2.一地多項(xiàng)目公司的管控重點(diǎn)與核心能力：
3.區(qū)域性/全國性公司的管控重點(diǎn)與核心能力：
4.多元化房地產(chǎn)集團(tuán)的管控重點(diǎn)與核心能力：模塊三：不同類型的房地產(chǎn)公司的績效管理重點(diǎn)是什么？
房地產(chǎn)企業(yè)績效管理重點(diǎn)分析與佳實(shí)踐：
1.單一項(xiàng)目公司的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點(diǎn)：
2.一地多項(xiàng)目公司的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點(diǎn)：
3.區(qū)域性/全國性公司的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點(diǎn)：
4.多元化房地產(chǎn)集團(tuán)的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點(diǎn)：
討論：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理經(jīng)典案例討論!
分組：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！模塊四：如何分解目標(biāo)以及如何引導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？
目標(biāo)分解方法與績效指標(biāo)辭典的建立與更新：
1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用：
2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程：
?。\(yùn)用戰(zhàn)略地圖分解和解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)
?。瓚?zhàn)略地圖繪制**步：確認(rèn)財(cái)務(wù)維度目標(biāo)
－戰(zhàn)略地圖繪制第二步：將客戶維度與財(cái)務(wù)維度關(guān)聯(lián)
?。瓚?zhàn)略地圖繪制第三步：確認(rèn)內(nèi)部運(yùn)營維度，確定戰(zhàn)略主題
?。瓚?zhàn)略地圖繪制第四步：設(shè)計(jì)內(nèi)部學(xué)習(xí)維度，支持內(nèi)部運(yùn)營
3.績效指標(biāo)詞典的建立和更新維護(hù)流程：
4.績效指標(biāo)的常用考核方法與績效溝通：
5.如何制訂績效計(jì)劃：
互動(dòng)：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)房地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典房地產(chǎn)行業(yè)績效管理案例分析示范模塊五：不同類型房企案例演示
不同類型房企的績效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)操：
1.常用考核表單：
2.各級(jí)管理者與員工績效考核流程：
3.常用績效管理方法對(duì)比：
4.考核者權(quán)重設(shè)置及管理要項(xiàng)設(shè)置：
5.各部門與各崗位的考核周期：
6.如何擬訂績效合同與績效管理手冊(cè)：
7.績效考核異議申訴及處理流程：
8.績效考核溝通反饋與改進(jìn)：
分享：企業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的房地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好房地產(chǎn)行業(yè)績效管理？模塊六：如何推行績效考核以確保順利實(shí)施？
績效宣貫與績效輔導(dǎo)方法：
1.全面績效管理的組織保障制度保障體系：
2.績效宣貫流程與方法：
3.績效考核溝通反饋：
4.績效輔導(dǎo)的重要性及基本方法：
分享：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓(xùn)四部曲！
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分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的房地產(chǎn)行業(yè)績效管理難題！模塊七：績效考核結(jié)果出來后怎樣應(yīng)用？
1.績效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧：
2.績效考核結(jié)果應(yīng)用于崗位調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧：
3.績效考核結(jié)果應(yīng)用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的注意事項(xiàng)與技巧：
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薪酬管理培訓(xùn) 01.01
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壓力情緒管理專家培訓(xùn) 01.01
培訓(xùn)大綱： 部分壓力小測試 覺得手上工作太多，無法應(yīng)付？ 覺得時(shí)間不夠，所以要分秒必爭？ 覺得沒有時(shí)間消遣，終日記掛著工作？ 遇到挫敗時(shí)很易會(huì)發(fā)脾氣？ 擔(dān)心別人對(duì)自己工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià) 覺得上司和家人都不欣賞自己？ 擔(dān)心自己的經(jīng)濟(jì)狀況?！ 》治觯簤毫η榫w管理講師培訓(xùn)案例！ 解析：壓力情緒管理講師內(nèi)訓(xùn)案例 案例：壓力情緒管理講師課程案例分析
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高效團(tuán)隊(duì)與溝通技巧 01.01
部分：成功團(tuán)隊(duì)的特征 1、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 2、資源共享 3、個(gè)體擁有差異性 4、良好的人際關(guān)系 5、共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范 6、歸屬感 7、個(gè)人成長空間 8、超強(qiáng)的執(zhí)行力 9、有效的授權(quán) 10、自動(dòng)自發(fā)的職場倫理第二部分：不成功團(tuán)隊(duì)的原因 1、目標(biāo)不清晰 2、缺少溝通 3、責(zé)、權(quán)、利不明確 4、成員結(jié)構(gòu)不合理，能力不能互補(bǔ)
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跨部門高效溝通 01.01
單元團(tuán)隊(duì)精神的真諦 一.團(tuán)隊(duì)精神是什么 二.為什么要有團(tuán)隊(duì)意識(shí) 三.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的定義第二單元沖突與沖突管理 一.部門間沖突的種類 二.沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)的利弊 三.沖突的高發(fā)地帶 四.如何化解沖突第三單元四型人格在跨部門溝通中的分析與應(yīng)用 一．讓你的溝通因人而異 二．問題分享:四型人格的典型人物 三．小組討論:如何與不同性格的人相處第四單元跨部
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招商引資培訓(xùn) 01.01
培訓(xùn)大綱： 一.招商引資政策和環(huán)境分析 1.近年來的政策變化趨勢 2.內(nèi)外資發(fā)展趨勢解析 3.招商引資的外部環(huán)境分析 4.招商引資統(tǒng)籌策劃與城市區(qū)位營銷 5.招商引資與投資環(huán)境品牌塑造 分析：招商引資培訓(xùn)案例！ 解析：招商引資內(nèi)訓(xùn)案例 案例：招商引資課程案例分析！二.了解投資者 1.面對(duì)不同類的投資者 2.投資資金的功能定位 3.
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