市場營銷原理培訓
市場營銷原理培訓詳細內(nèi)容
市場營銷原理培訓
市場營銷培訓背景:
——歡迎進入知名企管講師譚小芳老師的《市場營銷原理培訓》課程,在闡明營銷行為蘊涵的理念的同時,全書以大量翔實的案例介紹現(xiàn)代市場營銷實踐的發(fā)展。每一講都收錄了眾多真實的、新的業(yè)內(nèi)資訊,力求在強化關(guān)鍵概念的同時,密切聯(lián)系營銷實踐。
培訓大綱:
譚小芳老師的《市場營銷原理培訓》課程主內(nèi)容概括:
第Ⅰ部分 定義市場營銷和市場營銷過程
第1講 營銷:創(chuàng)造和獲取顧客價值
講首案例
什么是市場營銷
理解市場與顧客需求
設(shè)計顧客導向的市場營銷戰(zhàn)略
制定整合的市場營銷計劃和方案
建立顧客關(guān)系
營銷實例1.1 顧客創(chuàng)造的市場營銷:年度廣告代理商?你!
獲得顧客價值
變化中的市場營銷領(lǐng)域
綜上所述,什么是市場營銷
案例 制熊工坊:制作一份記憶
第2講 公司戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略:合作建立客戶關(guān)系
講首案例
公司范圍的戰(zhàn)略規(guī)劃:明確市場營銷的作用
營銷實例2.1 星巴克咖啡:何處增長是熱的,但不會過頭
營銷策劃:合作建立客戶關(guān)系
市場營銷戰(zhàn)略與市場營銷組合
管理市場營銷活動
測量與管理市場營銷投資回報
案例 莢國易捕公司:捕鼠大誘餌
第Ⅱ部分 理解市場和消費者
第3講 分析市場營銷環(huán)境
講首案例
企業(yè)的微觀環(huán)境
企業(yè)的宏觀環(huán)境
營銷實例3.1 阿莫普萊斯金融:市場依舊繁榮
對市場營銷環(huán)境的反應
案例 普銳斯:領(lǐng)跑混合動力車新浪潮
第4講 管理市場營銷信息獲得顧客洞察
講首案例
市場營銷信息和顧客洞察
評價市場營銷信息需求
開發(fā)市場營銷信息
市場營銷調(diào)研
分析和運用市場營銷信息
其他市場營銷信息問題
營銷實例4.1 網(wǎng)上追蹤消費者:明智的目標鎖定還是令人不快的小伎倆
案例 Enterprisc租車公司:測量服務(wù)質(zhì)量
第5講 消費者市場與消費者購買行為
講首案例
消費者行為模型
影響消費者行為的因素
營銷實例5.1 品牌形象大使:雇用生活中的真實消費者購買決策行為類型
購買決策過程
新產(chǎn)品購買決策過程
案例 維多利亞的秘密——紅粉佳人:維持品牌的時尚性
第6講 組織市場與組織購買者行為
講首案例
組織市場
組織購買者行為
營銷實例6.1 國際市場營銷方式:入鄉(xiāng)隨俗
機構(gòu)和政府市場
案例 波音:銷售夢想(飛機)
第Ⅲ部分 設(shè)計顧客導向的營銷戰(zhàn)略與營銷組合
第7講 顧客導向的市場蕾銷戰(zhàn)略:為目標顧客創(chuàng)造價值
講首案例
市場細分
目標市場選擇
營銷實例7.1 寶潔:與自己競爭——勝利!
差異化與定位
案例 土星汽車:改善形象
第8講 產(chǎn)品、眼務(wù)和品牌:構(gòu)建顧客價值
講首案例
什么是產(chǎn)品
產(chǎn)品和服務(wù)決策
品牌戰(zhàn)略:建立強勢品牌
營銷實例8.1 卓越品牌:與消費者聯(lián)系
服務(wù)營銷
案例 ESPN:一個娛樂品牌的發(fā)展歷程
第9講 新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略
講首案例
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
新產(chǎn)品開發(fā)過程
管理新產(chǎn)品開發(fā)
產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略
營銷實例9.1 卡夫:大量優(yōu)質(zhì)的老產(chǎn)品,太少優(yōu)質(zhì)的新產(chǎn)品?
產(chǎn)品和服務(wù)的另外問題
案例 任天堂:改造市場,振興企業(yè)
第10講 定價:理解和獲得消費者價值
講首案例
什么是價格
影響定價的因素
營銷實例10.1 制定高價并引以為豪
案例 西南航空公司:主導定價游戲
第11講 定價戰(zhàn)略
講首案例
新產(chǎn)品定價戰(zhàn)略
產(chǎn)品組合定價戰(zhàn)略
價格調(diào)整戰(zhàn)略
價格變動
公共政策與定價
營銷實例11.1 葛蘭素史克:超越銷售和利潤的定價
案例 PayleSs ShoeS0urce:時尚但價廉
第12講 營銷渠道:遞送顧客價值
講首案例
供應鏈和價值遞送網(wǎng)絡(luò)
營銷渠道的性質(zhì)和重要性
渠道行為和組織
渠道設(shè)計決策
渠道管理決策
營銷實例12.1 **經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的幫助,卡特彼勒轟然作響
營銷物流與供應鏈管理
案例 颯拉:時尚世界的技術(shù)巨頭
第13講 零售與批發(fā)
講首案例
零售
營銷實例13.1 沃爾瑪:大到幾乎不可思議
批發(fā)
案例 全食食品:一種全方位戰(zhàn)略
第14講 溝通顧客價值:整合營銷溝通戰(zhàn)略
講首案例
促銷組合
整合營銷溝通
溝**程概述
開展有效營銷溝通的步驟
制定總促銷預算和組合
營銷實例14.1 消費品公司是否過于“推式”化了
營銷溝通的社會責任
案例 漢堡王:食品促銷戰(zhàn)
第15講 廣告與公共關(guān)系
講首案例
廣告
營銷實例15.1 麥迪遜和葡萄藤:廣告業(yè)與娛樂業(yè)的新互動
公共關(guān)系
案例 可口可樂:又一個廣告成功
第16講 人員銷售和銷售促進
講首案例
人員銷售
管理銷售人員
人員銷售過程
營銷實例16.1 價值銷售:價值商人與價值揮霍者
銷售促進
案例 寶潔:**客戶業(yè)務(wù)發(fā)展部門實現(xiàn)銷售
……
第Ⅳ部分 拓展市場營銷
第18講 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
第19講 全球市場
第20講 可持續(xù)的市場營銷:社會責任和道德
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓 11.24
第一:商品管理人員的職責及應具備的素質(zhì)商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓案例!解析:商品管理內(nèi)訓案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關(guān)系建立適
講師:譚小芳詳情
公司治理與董事會運作培訓 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個模式比較 6.公司治理演進趨勢 二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運作的? 3.機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
講師:譚小芳詳情
人才測評技術(shù) 04.09
《人才測評技術(shù)》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景:人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰掌握這門技術(shù),誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中
講師:譚小芳詳情
人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓講師:譚小芳培訓時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
講師:譚小芳詳情
KPI績效管理培訓 04.09
KPI績效管理培訓培訓講師:譚小芳培訓時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
講師:譚小芳詳情
這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、明確所在崗位的責任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責清晰:明確所在崗位的責任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
講師:譚小芳詳情
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定培訓收益:1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng) 04.09
《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才梯隊建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧;3、運用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
講師:譚小芳詳情
顧問式銷售技術(shù) 04.09
顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓講師:譚小芳培訓時間:1-2天培訓地點:天津培訓收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
講師:譚小芳詳情
和諧團隊與領(lǐng)導力培訓 04.09
和諧團隊與領(lǐng)導力培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導智慧激發(fā)共享培訓目的:1、提高員工士氣,提升團隊凝聚力!2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識;3、有效幫助學員提升領(lǐng)導效能與領(lǐng)導素養(yǎng);4、提高團隊和諧氣氛,掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
講師:譚小芳詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194