現(xiàn)代績效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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現(xiàn)代績效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代績效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
　　一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)
　　1、不搞績效考核行不行
　　2、是否有替代績效考核的方法與工具
　　3、績效考核的目的應(yīng)如何定位
　　4、績效管理與績效考核的區(qū)別
　　5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點(diǎn)
　　6、人力資源部在績效管理中的責(zé)任
　　7、直線部門在績效管理中的責(zé)任
　　8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析
　　二、績效指標(biāo)體系建立
　　1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績效指標(biāo)體系
　　2、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的特點(diǎn)
　　3、從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟
　　4、從流程分解確定KPI指標(biāo)
　　5、公司層面、部門層面、職位層面的KPI
　　6、正確認(rèn)識與理解KPI
　　7、設(shè)計(jì)KPI的程序
　　8、如何對KPI進(jìn)行量化
　　9、設(shè)計(jì)KPI的方法與常用工具介紹
　　三、平衡計(jì)分卡（BSC）在績效管理中的應(yīng)用
　　1、BSC的概念與方法
　　2、如何建立策略地圖
　　3、財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部、學(xué)習(xí)四層面的指標(biāo)分解
　　4、戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素與KPI
　　5、BSC與KPI的結(jié)合
　　6、導(dǎo)入BCS的方法和步驟
　　7、BSC導(dǎo)入實(shí)例分析
　　四、職能部門的績效考核方法分析
　　1、職能部門績效指標(biāo)的難點(diǎn)分析
　　2、KPI與GS結(jié)合的考核方法
　　3、GS考核的具體方法
　　4、績效考核結(jié)果的應(yīng)用
　　五、能力素質(zhì)模型與考核
　　1、為什么能力素質(zhì)模型如此重要
　　2、如何建立能力素質(zhì)模型
　　3、如何評價(jià)員工的能力素質(zhì)
　　4、素質(zhì)能力模型建立的方法和示范
　　5、績效管理體系中能力素質(zhì)應(yīng)用
　　6、技術(shù)人員素質(zhì)能力模型分析
　　7、銷售人員素質(zhì)能力模型分析
　　8、管理人員素質(zhì)能力模型分析
　　六、如何進(jìn)行績效面談
　　1、績效面談的方法
　　2、績效評估面談“七原則”
　　3、避免評估標(biāo)準(zhǔn)理解誤差的措施
　　4、績效面談與改進(jìn)
　　5、績效考核結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展
　　七、績效考核結(jié)果與績效獎金分配
　　1、浮動薪酬究竟應(yīng)該占多大的比例？
　　2、為什么要由職位價(jià)值確定獎金基數(shù)？
　　3、根據(jù)獎金總額和考核成績確定部門和個人的獎金
　　4、員工月度考核系數(shù)與獎金計(jì)算舉例
　　5、根據(jù)考核成績決定職位晉升和工資調(diào)整

 

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