績效管理實務內(nèi)訓
績效管理實務內(nèi)訓詳細內(nèi)容
績效管理實務內(nèi)訓
**講績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
1.績效考核和績效管理概述
2.績效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來的好處
第二講困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應對方法
1.員工為什么要離職
2.績效考核比較"煩"
第三講績效考核流程
1.績效考核的大流程
2.績效考核的小流程
第四講績效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分
1.部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理指南
2.績效考核培訓的策劃及實施
3.績效考核的三大類型
第五講常用的績效考評方法(一)
1. 常用的績效考評方法--排序法
2. 常用的績效考評方法--平行比較法
3. 常用的績效考評方法--硬性分布法
4. 常用的績效考評方法--尺度評價法
5. 常用的績效考評方法--定位等級評價
第六講績效考評常用的方法(二)
6. 常用的績效考評方法--行為觀察量表
7. 常用的績效考評方法--關(guān)鍵事件法
第七講績效考評常用的方法(三)
8. 常用的績效考評方法--目標管理(MBO)
第八講績效考評中常見的十大誤區(qū)(一)
1.像我
2.暈輪效應
3.政治壓力
4.寬厚性誤差與嚴厲性誤差
5.相比錯誤
第九講績效考評中常見的十大誤區(qū)(二)
6.盲點
7.近期行為偏見
8.從眾心理
9.趨中趨勢
10.定勢
第十講如何做好績效考評前的準備工作
1.考評前的準備工作
2.考評中的工作
3.考評后的工作
第十一講績效考核的推薦模式和設(shè)定高明的目標(一)
1.績效考核的模式
2.設(shè)定高明的目標之一
第十二講如何設(shè)定高明的目標(二)
1.設(shè)定標準
2.設(shè)定目標應注意的要點
3.目標設(shè)定的表格與實例
第十三講如何在考評中進行有效的反饋
1.給予反饋的技巧
2.接受反饋的技巧
第十四講如何在考評中做技能評估
1.技能評估概述
2.硬性技能與軟性技能的評估
第十五講設(shè)定員工的發(fā)展計劃及判斷成功績效管理的方法
1.如何根據(jù)技能評估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃
2. 如何判斷績效管理是否成功
第十六講考評結(jié)果的利用
1.考評結(jié)果的統(tǒng)計
2.考評結(jié)果的分析
3.績效考評結(jié)果的處理方法
4.怎樣對待考評成績好的人
5.怎樣對待考評成績不好的人
6.績效管理實務課程總結(jié)
張曉彤老師的其它課程
如何看人不走眼-招聘面試技巧(2天) 09.26
新環(huán)境下的招聘面試實務(2天)說明:1.建議在電話需求訪談后再度修改細化提綱2.內(nèi)訓客戶需要提供現(xiàn)在所招職位的詳細說明3.提綱可以繼續(xù)細化為“一線員工”“管理崗”“銷售崗”等多種職位的特定招聘面試技巧寫在課程前面的話前幾年還在研究80后,轉(zhuǎn)眼間80后已經(jīng)長成企業(yè)棟梁,成為管理人才去面試“新人”90后甚至95后候選人蜂擁而至千里馬常有,伯樂也不少,但跑馬環(huán)境顯
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員工職業(yè)生涯管理 01.01
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如何選、育、用、留人才 01.01
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建設(shè)有效的企業(yè)招聘選拔體系模塊 01.01
EMB之企業(yè)招聘選拔體系模塊,由知名人力資源講師、原諾基亞人力資源經(jīng)理張曉彤女士全程主持。該模塊著眼中國企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀,結(jié)合先進的人力資源管理成果和頂級跨國公司選聘人才的成功經(jīng)驗,系統(tǒng)地闡述了實用的招聘理念和操作技巧,不僅幫助HR人員解決人才選聘過程的問題,而且從根本上幫助中國企業(yè)建立起規(guī)范完善的人才招聘選拔體系。本模塊具有的獨特優(yōu)勢全面借鑒吸收諾基亞人
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績效管理實務 01.01
講績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢第二講困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應對方法第三講績效考核流程第四講績效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分第五講常用的績效考評方法(一)第六講績效考評常用的方法(二)第七講績效考評常用的方法(三)第八講績效考評中常見的十大誤區(qū)(一)第九講績效考評中常見的十大誤區(qū)(二)第十講如何做好績效考評前的準備工作第十一講績效考核的推薦
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一關(guān)于壓力:1直面壓力識別壓力你面臨壓力過度嗎?壓力過度的危害性格與壓力2直擊壓力源預見性的偶遇的時間性的情緒化的3消除壓力源4提高彈力身體的心理的社會的5暫時性的降低壓力的技巧二技能分析案例1海岸邊的時光2無效的時間管理三技能練習1小步勝利的策略2生活平衡分析3深度放松4監(jiān)控和管理時間四技能應用1建議的任務2計劃的實施和評估五技能評估問卷1壓力管理2A型人
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人力資源在企業(yè)中的定位“炸掉人力資源部”!--殘酷的現(xiàn)實戰(zhàn)略性的人力資源管理對商業(yè)成果的影響和聯(lián)系HR部門在企業(yè)中的定位老板眼中的人力資源部部門經(jīng)理腦中的人力資源部員工心中的人力資源部外部客戶怎么說HR工作?人力資源實際的角色1.戰(zhàn)略伙伴(strategicpartner)2.變革的先鋒(changeagent)3.專業(yè)的基礎(chǔ)管理(effectivebasi
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