如何看人不走眼-招聘面試技巧（2天）   09.26

新環(huán)境下的招聘面試實(shí)務(wù)（2天）說(shuō)明：1.建議在電話需求訪談后再度修改細(xì)化提綱2.內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)需要提供現(xiàn)在所招職位的詳細(xì)說(shuō)明3.提綱可以繼續(xù)細(xì)化為“一線員工”“管理崗”“銷(xiāo)售崗”等多種職位的特定招聘面試技巧寫(xiě)在課程前面的話前幾年還在研究80后，轉(zhuǎn)眼間80后已經(jīng)長(zhǎng)成企業(yè)棟梁，成為管理人才去面試“新人”90后甚至95后候選人蜂擁而至千里馬常有，伯樂(lè)也不少，但跑馬環(huán)境顯

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員工職業(yè)生涯管理   01.01

員工職業(yè)生涯管理培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全體員工課程類(lèi)別：個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn)形式：講授-小組討論-案例分析-練習(xí)-角色扮演-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)培訓(xùn)目的：讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到自己在個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃上分析自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，從而更好的結(jié)合自己的個(gè)人性格特征，以及自己的將來(lái)職業(yè)發(fā)展道路！課程綱要：一、態(tài)度決定成敗1、態(tài)度的力量2、態(tài)度如何影響工作3、態(tài)度的二維矩陣模型4、怎樣建立積極堅(jiān)定的

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績(jī)效管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　講績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　1.績(jī)效考核和績(jī)效管理概述　　2.績(jī)效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來(lái)的好處　　第二講困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)種種問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)方法　　1.員工為什么要離職　　2.績(jī)效考核比較"煩"　　第三講績(jī)效考核流程　　1.績(jī)效考核的大流程　　2.績(jī)效考核的小流程　　第四講績(jī)效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分　　1

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如何成為高效人力資源管理者   01.01

講：人力資源的各類(lèi)型企業(yè)中的定位（上）1、前言2、人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)3、人力資源部門(mén)在企業(yè)中的定位第二講：人力資源的各類(lèi)型企業(yè)中的定位（下）1、如何有效地降低內(nèi)耗2、人力資源的四個(gè)角色第三講：四種角色的勝任素質(zhì)和解決方案1、麥克里蘭理論和冰山理論2、成功人力資源的關(guān)鍵素質(zhì)和解決方案第四講：四種角色的考核方法1、如何評(píng)估人力資源部門(mén)的業(yè)績(jī)2、人力資源職能評(píng)

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如何選、育、用、留人才   01.01

講招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　1.招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　2.招聘流程及可能的誤區(qū)　3.內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)第二講在招聘過(guò)程中如何為經(jīng)理建立必備的技能　1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本　2.人力資源部和部門(mén)經(jīng)理要各盡其職　3.為經(jīng)理建立必要的技能　4.招聘中的誤區(qū)第三講選才給公司帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及選才的類(lèi)型　1.選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　2.人力資源

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建設(shè)有效的企業(yè)招聘選拔體系模塊   01.01

EMB之企業(yè)招聘選拔體系模塊，由知名人力資源講師、原諾基亞人力資源經(jīng)理張曉彤女士全程主持。該模塊著眼中國(guó)企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)的人力資源管理成果和頂級(jí)跨國(guó)公司選聘人才的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地闡述了實(shí)用的招聘理念和操作技巧，不僅幫助HR人員解決人才選聘過(guò)程的問(wèn)題，而且從根本上幫助中國(guó)企業(yè)建立起規(guī)范完善的人才招聘選拔體系。本模塊具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)全面借鑒吸收諾基亞人

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問(wèn)題員工管理方法   01.01

講常見(jiàn)的問(wèn)題員工的類(lèi)型及離職成本分析1．引言2．如何判斷問(wèn)題員工3．問(wèn)題員工的具體表現(xiàn)形式4．問(wèn)題員工離職成本分析第二講怎樣管理問(wèn)題員工（上）--用人之長(zhǎng)1．引言2．“功高蓋主”員工的管理3．“標(biāo)新立異”員工的管理4．“完美主義”員工的管理5．“悶葫蘆”型的老黃牛員工的管理第三講怎樣管理問(wèn)題員工（中）--容人之短1．引言2．推諉責(zé)任員工的管理3．愛(ài)找碴員工的

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績(jī)效管理實(shí)務(wù)   01.01

講績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二講困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)種種問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)方法第三講績(jī)效考核流程第四講績(jī)效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分第五講常用的績(jī)效考評(píng)方法（一）第六講績(jī)效考評(píng)常用的方法（二）第七講績(jī)效考評(píng)常用的方法（三）第八講績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的十大誤區(qū)（一）第九講績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的十大誤區(qū)（二）第十講如何做好績(jī)效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作第十一講績(jī)效考核的推薦

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專(zhuān)業(yè)的招聘與選材技巧   01.01

勝任能力模型在招聘選拔中的運(yùn)用如何判斷是否真的需要招人如何用職位空缺激勵(lì)現(xiàn)有員工招聘流程圖中的關(guān)鍵步驟如何有效利用各種招聘渠道降低招聘成本招聘中HR與部門(mén)經(jīng)理的具體分工招聘中常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面試過(guò)程中HR和部門(mén)經(jīng)理的分工面試的三種類(lèi)型介紹：順序性面試；系列性面試；小組面試面試流程及每個(gè)流程的注意事項(xiàng)結(jié)構(gòu)化面試主要技巧及實(shí)踐如何設(shè)定

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變革時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源管理   01.01

人力資源在企業(yè)中的定位“炸掉人力資源部”！--殘酷的現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略性的人力資源管理對(duì)商業(yè)成果的影響和聯(lián)系HR部門(mén)在企業(yè)中的定位老板眼中的人力資源部部門(mén)經(jīng)理腦中的人力資源部員工心中的人力資源部外部客戶(hù)怎么說(shuō)HR工作？人力資源實(shí)際的角色1.戰(zhàn)略伙伴(strategicpartner)2.變革的先鋒(changeagent)3.專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)管理(effectivebasi

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