項目成本管理

  培訓講師：江新安

講師背景：
研發(fā)管理權威專家，產品管理獨立學者產品全生命周期管理WPLM之父GE原產品戰(zhàn)略經(jīng)理益思研發(fā)咨詢首席顧問科濟管線咨詢首席顧問擅長領域：產品創(chuàng)新與產品管理、技術創(chuàng)新與研發(fā)管理教育背景：民商法學碩士美國愛荷華州立大學MBA社會事務：亞太新零售論壇 詳細>>

江新安
    課程咨詢電話：

項目成本管理詳細內容

項目成本管理
　　**部分：組織項目管理應用實踐
　　1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應用趨勢
　　2.項目管理的三個精髓思想
　　研討1：項目管理在應用實踐中的過程轉換
　　3.運營管理體系與項目管理體系
　　4.項目成功與失敗因素分析
　　5.項目管理組織環(huán)境與組織類型
　　5.職能運營方式如何支持企業(yè)項目化
　　沙盤模擬：項目管理仿真沙盤演練
　　7.項目特性分析與管理方法
　　8.企業(yè)項目運營機理及邏輯模型
　　9.項目管理體系模型
　　10.項目屬性分類與管理分類
　　研討2：某企業(yè)項目特征分析
　　11.為什么需要設置A、B、C三類項目的管理
　　12.項目管理過程定義
　　a)面向管理的項目過程
　　b)面向技術的項目過程
　　研討3：項目決策者、管理者、執(zhí)行者的典型過程分解
　　13.為什么需要采用統(tǒng)一的項目管理方法
　　14.如何應用統(tǒng)一的項目管理方法
　　15.項目管理方法需要統(tǒng)一什么
　　16.項目管理佳實踐分享
　　案例1：IBM的項目管理方法論－WWPMM模型
　　案例2：惠普項目管理方法論的結構
　　案例3：中國式一張項目管理方法論
　　第二部分：項目全面預算
　　一、經(jīng)濟危機之下，項目全面預算的必要性更為企業(yè)所關注
　　1.全面預算涵義與案例
　　2.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預算管理
　　案例4：CFO如何向CEO申辯
　　3.全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么
　　4.項目全面預算6個特點
　　5.執(zhí)行項目全面預算的注意點
　　6.執(zhí)行項目全面預算的4個切實結合點
　　7.為什么說項目全面預算是項目整合和控制能力的體現(xiàn)
　　8.項目全面預算公式
　　案例5：為什么請老總吃飯
　　9.經(jīng)濟危機時，企業(yè)如何制定項目全生命周期的預算目標？
　　二、怎樣編制項目全面預算
　　1.從財務會計到管理會計，從管理會計到項目會計
　　2.項目會計與項目財務報表
　　3.企業(yè)經(jīng)營機理
　　4.經(jīng)營循環(huán)與項目管理過程
　　5.這是創(chuàng)造企業(yè)價值嗎
　　6.財務管理演進與個人價值衡量
　　研討4：如何實施價值衡量
　　7.項目價值表達
　　8.項目全面預算體系的項目群體三大財務報表
　　9.公司級績效指標架構圖
　　10.項目績效指標架構圖
　　11.杜邦圖
　　12.項目成本中的財務杠桿作用
　　13.利潤中心的項目損益兩平
　　14.成本中心的項目成本模型
　　15.項目全面預算組織
　　a)項目管理委員會
　　b)項目管理辦公室
　　c)各部門的預算管理網(wǎng)絡體系
　　16.項目全面預算的責職與角色
　　17.建立項目全面預算的結算與分析制度
　　18.建立項目全面預算的匯報機制
　　19.建立項目全面預算的調節(jié)機制
　　20.項目全面預算的考核與激勵
　　三、策略性項目全面預算的工具與方法
　　1.項目成本依據(jù)
　　a)資源種類/數(shù)量/資源單價
　　b)項目范圍、時間進度與項目成本的影響
　　c)項目質量、項目創(chuàng)新與項目成本影響
　　2.項目成本范圍與表達對象
　　3.項目成本要素
　　4.項目成本估算的步驟
　　5.項目目標成本法、標準成本法、ABC成本法
　　6.5級項目預算
　　7.項目預算分配
　　8.項目資金平衡
　　第三部分：項目成本控制體系建立與實施案例
　　一、項目成本控制體系建立
　　1.EVM法項目成本控制體系
　　a)不同利害關系者如何在不同時間采用不同方式測量項目成本
　　b)EVM項目成本偏差分析
　　c)EVM項目成本績效度量
　　d)EVM項目成本預測
　　e)項目成本動因分析
　　f)驅動成本的基本要素
　　2.EVA（經(jīng)濟附加價值）法的項目成本控制體系
　　a)項目經(jīng)濟附加價值判定
　　b)項目經(jīng)濟附加價值的計算公式
　　c)項目經(jīng)濟附加價值的活動與成本
　　d)經(jīng)濟附加價值的項目成本控制模型
　　e)增加項目經(jīng)營效益的6種方法
　　f)提高項目運營能力的10大工具
　　案例6：某企業(yè)采用EVA項目成本控制后的財務績效比較
　　二、項目全面預算及控制體系的實施案例
　　1.項目啟動時全面預算的思考點
　　a)項目選擇與項目價值交付
　　b)成本由價值鏈決定
　　c)價值鏈活動對項目成本的影響
　　研討5：增加項目效益的三把刀
　　2.項目全面預算在項目規(guī)劃時的關注點
　　a)定義項目預算管理計劃
　　明確項目成本結構、計量單位、控制限值、估算精確度、成本假設
　　b)如何**價值工程和價值分析優(yōu)化全生命周期成本
　　c)項目需求與項目成本估算范圍
　　d)項目資源需求成本（資源數(shù)量*資源種類*時間）
　　e)如何有效降低項目質量成本
　　f)外包成本管理
　　g)項目風險應對儲備金
　　h)項目成本估算方法：參數(shù)估算、自下而上估算、模擬估算
　　i)項目成本基線的形成
　　3.項目全面預算在項目執(zhí)行與控制的工作重點
　　a)項目預算度量
　　b)項目成本與質量、進度的沖突處理
　　c)全面預算體制下的項目成本控制
　　d)項目成本的預算控制法
　　案例7：某企業(yè)預算體制下的項目成本模型與動因分析
　　4.項目全面預算在項目收尾的操作細節(jié)
　　a)項目成本審計
　　b)以項目全面預算為導向的評價機制
　　c)典型的項目收尾中的預算管理操作細節(jié)
　　研討6：項目成本結算的滯后性與實時性的解決措施
　　第四部分：項目全面預算及控制體系的案例研討
　　案例8：工程項目的全面預算與虛擬結算
　　案例9：IT項目的全面預算與項目價值分配
　　案例10：研發(fā)項目的成本拆分與控制
　　項目全面預算及控制的常用IT工具
　　研討7：項目全面預算及控制體系下的問題與應對策略
　　研討8：項目全面預算體系建設與應用建議

 

江新安老師的其它課程

|課時：12小時（2天）||研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓練||前言|創(chuàng)新思維，是高科技創(chuàng)新型企業(yè)的不竭動力！員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，所以需要進行創(chuàng)新思維訓練。不斷地推出精品。技術實現(xiàn)容易，創(chuàng)新點子不容易。創(chuàng)新的前提是要有創(chuàng)新意識和科學的思維方式。創(chuàng)新不是科學家和發(fā)明家的專利，每個人都有創(chuàng)新的資質與潛能。創(chuàng)新是民族進步的靈魂。本課程主要對辯

 講師：江新安詳情

|課時：12小時（2天）||研發(fā)項目管理的工具與模板||前言|面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；

 講師：江新安詳情

|課時：12小時（2天）||研發(fā)人力資源管理||前言|研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題：□如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？□怎樣對研發(fā)人員進行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？□如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？□如何建立合適的研發(fā)組織架構？□如何在研發(fā)內部建立團隊考核的方法？□量化考核在研發(fā)內部實行的方式及問題？□在矩陣式組織結構下該如何對研發(fā)人員進行績效考核？□研發(fā)人員

 講師：江新安詳情

|課時：12小時（2天）||研發(fā)績效管理||前言|　在很多企業(yè)中我們經(jīng)?？吹竭@種情形：人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的一套績效管理方案，得不到研發(fā)人員的認同和理解。研發(fā)人員認為績效方案沒有針對研發(fā)工作的實際情況，績效指標定得不系統(tǒng)、不科學，評價方法會導致干多、錯多、扣多的不合理現(xiàn)象，績效考核等級和程序可操作性不強，研發(fā)效果不確定性大、難以量化，各項

 講師：江新安詳情

|課時：12小時（2天）||研發(fā)流程與優(yōu)化||前言|□先開槍后瞄準的廣種薄收時代已經(jīng)過去,現(xiàn)在的市場環(huán)境需要企業(yè)打移動靶。在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質量、低成本地推出產品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關鍵?！鯊男庐a品的機會捕捉到產品概念，從產品概念到實物上市，過程中不斷淘汰、修正，如何確保最終產品為市場所需，規(guī)模與毛

 講師：江新安詳情

|課時：12小時（2天）||研發(fā)財經(jīng)及成本管理||前言|對于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風險，提高產品競爭力，是每一個研發(fā)管理人員的管理難點。???本培訓通過對研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實際演練培訓，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，指導產品開發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產品競爭能力。|課程特點|實操性和互動性――以

 講師：江新安詳情

|課時：12小時（2天）||產品、技術平臺與技術管理||前言|對大多數(shù)公司來說，曾經(jīng)杰出的新產品使其獲得發(fā)展、取得聲譽、擁有市場和客戶，然而，只有少數(shù)一些公司在這技術與其它因素瞬息萬變的時代中，將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀三十年代，幾十年前，隨著新興市場和技術的不斷出現(xiàn)，成功完成了轉型工作，其產品覆蓋了高端計算器、繪

 講師：江新安詳情

|課時：12小時（2天）||研發(fā)任職資格與員工成長||前言|企業(yè)的每項工作都要從頭開始，前人的錯誤一犯再犯，前人的成功經(jīng)驗沒有得到繼承。企業(yè)的業(yè)務迅速增長，然而可用的管理干部嚴重缺乏。企業(yè)在選拔人才工作中，沒有一個客觀的標準體系和認證制度。員工的職業(yè)發(fā)展通道單一，核心人才的保留和激勵機制不到位。在導入績效考核后，強化了崗位目標的達成，同時也帶來了本位主義、急

 講師：江新安詳情

|課時：12小時（2天）||研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)||前言|“員工的成熟造就產品的成熟”——這句流傳在某著名企業(yè)的格言，一針見血的揭示了企業(yè)中員工的綜合素質對于企業(yè)發(fā)展的重要性。高素質的員工、團隊是企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展的核心基礎，人是知識性企業(yè)最重要的資產和資源。員工是否能夠認可企業(yè)文化，能否正確自我認知，能否建立良好的溝通與協(xié)作，能否正確理解管理意圖并有效的完成任務

 講師：江新安詳情

|課時：12小時（2天）||產品開發(fā)高級實務||前言|2004年美國哈佛大學著名的戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特來到中國，面對眾多的中國企業(yè)家，他說：除了研發(fā)，中國別無選擇。中央提出要用10-15年的時間將中國建設成為創(chuàng)新型國家，大量的中國企業(yè)已經(jīng)將研發(fā)提高到一個戰(zhàn)略高度，中國經(jīng)濟從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”已是大勢所趨。面對機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過不斷的學習實

 講師：江新安詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有