企業(yè)管理者的項目管理

  培訓講師：江新安

講師背景：
研發(fā)管理權威專家，產品管理獨立學者產品全生命周期管理WPLM之父GE原產品戰(zhàn)略經理益思研發(fā)咨詢首席顧問科濟管線咨詢首席顧問擅長領域：產品創(chuàng)新與產品管理、技術創(chuàng)新與研發(fā)管理教育背景：民商法學碩士美國愛荷華州立大學MBA社會事務：亞太新零售論壇 詳細>>

江新安
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企業(yè)管理者的項目管理詳細內容

企業(yè)管理者的項目管理
　　**天
　?。ㄒ唬?、項目與項目管理
　　? 項目與項目管理的概念
　　? 項目管理與日常運作的區(qū)別
　　? 為什么需要項目管理？
　　? 項目管理管什么？
　　? 如何做好項目管理
　　? 項目管理精髓思想
　　? 系統(tǒng)思考，整合資源
　　? 化繁為簡，防患未然
　　? 以不變應萬變，萬變不離其中
　?。ǘ?、項目管理框架結構與管理模型
　　? 項目管理體系框架
　　? 項目管理體系應用映射與轉換
　　? 高績效項目管理模型
　　（三）、項目管理實戰(zhàn)演練
　　? 選擇一個模擬的項目
　　? 項目管理沙盤模擬
　　? 如何是一個成功的項目
　　? 項目評估模型介紹
　?。薄㈨椖亢螘r做（啟動）
　　? 項目選擇標準
　　? 項目何時啟動
　　? 項目成功開始的標志
　　? 項目目的與目標
　　? 項目范圍界定與工作分解
　　2、項目由誰做（組織與職責）
　　? 項目組織環(huán)境保障
　　? 項目干系人識別與管理
　　? 何時成立項目組織
　　? 何時確定項目成員
　　? 何時任命項目經理
　　? OBS項目管理界面與RAM矩陣
　　案例：項目組織設計與組織關系
　　3、項目要做什么（規(guī)劃）
　　? 如何明確項目范圍
　　訓練：擬定項目的WBS分解結構
　　? 進度規(guī)劃工具、技術與方法
　　? 網絡圖編制技術（CPM、ADM、PERT）
　　? 項目時間估算工具介紹
　　? 計劃時間、要求時間和實際時間應如何協(xié)調統(tǒng)一
　　? 可預見、可指導、可操作計劃如何編制
　　? 三級項目計劃編制方法
　　? 資源計劃與資源管理
　　? 項目質量規(guī)劃
　　? 項目管理與質量體系如何結合
　　? 質量管理方法介紹（魚骨圖法、流程圖法、帕累托圖、控制圖、統(tǒng)計抽樣法……）
　　第二天
　　? 風險規(guī)劃
　　? 誰來識別項目風險?
　　? 如何識別項目風險?
　　? 如何評估風險給項目帶來的機遇或影響?
　　模板演示:風險管理列表
　　4、項目如何做（執(zhí)行）
　　? 項目管理的“高速公路式”執(zhí)行模型
　　? 項目管理如何“跑步錢進，高效執(zhí)行”
　　? 項目績效狀態(tài)報告
　　模板演示:項目績效狀態(tài)報告模板
　　? 提高項目成員積極性方法
　　? 常見的沖突及解決方法
　　5、項目做到什么程度（控制）
　　? 項目結果衡量
　　? 項目過程衡量，及其程度信息收集4步法
　　? 計劃偏差與變更請求、預防與糾正，缺陷與補救
　　? 案例項目控制工具介紹：甘特表、關鍵路徑法、內部審計法、預算編制法……
　　? 成功項目控制原則
　　6、項目如何接收（收尾）
　　? 項目管理成功要素
　　? 導致項目失敗因素
　　? 項目過程與結果的接受標準
　　? 典型的項目管理收尾操作細節(jié)
　　? 文檔
　　? 財務
　　? 設備
　　? 總結
　　? 移交
　　? 關閉或更新信息庫
　?。ㄋ模╉椖恐械墓芾碥浖寄?BR>　　? 項目矩陣組織的運作前提條件
　　? 項目接口關系與角色管理
　　? 角色定位（項目領導與項目成員的角色定位）
　　? 角色轉換
　　? 角色職責
　　? 角色決策
　　? 角色沖突
　　演練：角色管理沙盤模擬
　　? 溝通軟技能的應用
　　? 技術語言如何轉換為業(yè)務語言
　　演練：有效項目溝通技巧模擬演練
　　? 項目管理及體系應用建議
　　課程總結

 

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