產(chǎn)品研發(fā)管理
　　1、 產(chǎn)品開發(fā)流程的概念
　　??產(chǎn)品與樣品的區(qū)別
　　??什么是產(chǎn)品開發(fā)
　　??產(chǎn)品開發(fā)管理的思路
　　??產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置
　　2、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
　　??為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
　　??產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）
　　??產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
　　??產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
　　??產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例
　　??產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
　　??產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
　　??產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端
　　??產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠
　　??產(chǎn)品開發(fā)需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆
　　??為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會(huì)失敗
　　??企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
　　??產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
　　??項(xiàng)目管理過程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射
　　??項(xiàng)目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開發(fā)流程的映射
　　3、產(chǎn)品開發(fā)中的決策
　　??在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
　　??在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么－－決策要素
　　??高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
　　??在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)
　　??產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
　　??產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
　　??產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)使用的文檔模板（項(xiàng)目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計(jì)劃書）
　　??產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（概念決策評(píng)審）
　　??產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（計(jì)劃決策評(píng)審）
　　??產(chǎn)呂開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（可獲得性決策評(píng)審）
　　??產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（生命周期終止評(píng)審）
　　??產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（臨時(shí)決策評(píng)審）
　　??為何有的公司決策評(píng)審效率低
　　??產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審效率的特征
　　??產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審方法論
　　??產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審流程
　　??企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同
　　4、產(chǎn)品開發(fā)中的項(xiàng)目組織
　　??產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題
　　??成功的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征
　　??產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點(diǎn)
　　??集成產(chǎn)品開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的角色定位
　　??產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的主要構(gòu)成－－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導(dǎo)者
　　??產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）中的核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
　　??產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的核心小組組員的角色和職責(zé)
　　??產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的外圍小組組員的角色和職責(zé)
　　??產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)
　　??產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）中引導(dǎo)者的角色和職責(zé)、應(yīng)具備的主要因素
　　??小結(jié)：采用產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）帶來的好處（案例列舉）
　　??一些公司未能成功采用跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）項(xiàng)目組織的原因
　　??企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織的不同
　　5、業(yè)界佳－ＩＰＤ（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹
　　??ＩＰＤ的好處 IPD的思想（流程重整和產(chǎn)品重整）
　　??ＩＰＤ框架組成（跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、IT應(yīng)用）
　　??ＩＰＤ的結(jié)構(gòu)化層次 ?ＩＰＤ角色及相關(guān)關(guān)系
　　??ＩＰＤ概念階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
　　??ＩＰＤ計(jì)劃階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
　　??ＩＰＤ開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
　　??ＩＰＤ階段關(guān)鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹
　　??ＩＰＤ驗(yàn)證階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
　　??ＩＰＤ發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注、閃付和主村活動(dòng)介紹
　　??ＩＰＤ中技術(shù)評(píng)審點(diǎn)是怎么設(shè)置的IPD中技術(shù)評(píng)審的目的IPD中技術(shù)評(píng)審的一般過程IPD中技術(shù)評(píng)審的角色和職責(zé)IPD中技術(shù)評(píng)審點(diǎn)（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹IPD中技術(shù)評(píng)審的三個(gè)結(jié)論和三個(gè)結(jié)論的理解
　　6、產(chǎn)品開發(fā)流程研討
　　??產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀
　　??結(jié)合業(yè)界佳討論風(fēng)險(xiǎn)、問題點(diǎn)（對(duì)比業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)、項(xiàng)目組織幾個(gè)要素）
　　?給出優(yōu)化方案
　　7 、產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
　　??如何克服流程與效率的矛盾－－產(chǎn)品開發(fā)流程并不是一成不變的
　　??產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
　　??產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
　　??產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪如何管理
　　??小項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁剪
　　??產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪
　　7、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)流程
　　??某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗案例討論
　　??為什么實(shí)施會(huì)遇到困難？
　　??成功實(shí)施的關(guān)鍵
　　??變革管理

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