銀行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)高級(jí)實(shí)務(wù)--江新安
　　一、 案例分析（2008年某行個(gè)金業(yè)務(wù)的市場(chǎng)細(xì)分與客戶(hù)需求）
　　二、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路徑規(guī)劃概述
　　1.高層關(guān)心什么？銀行應(yīng)該做什么？
　　2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在做什么？（技術(shù)、架構(gòu)、產(chǎn)品、流程）
　　3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（市場(chǎng)成功與財(cái)務(wù)成功）
　　4.技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為什么要分離？
　　5.MARKETING與SALES為什么要分離？
　　6.客戶(hù)需求管理、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑管理、產(chǎn)品研發(fā)管理的關(guān)系
　　7.業(yè)界優(yōu)秀的產(chǎn)品管理體系架構(gòu)分享
　　1)產(chǎn)品戰(zhàn)略與決策組織（PAC）
　　2)路徑規(guī)劃與相應(yīng)的組織（PMT）
　　3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與相應(yīng)的組織（PDT）
　　4)技術(shù)開(kāi)發(fā)與相應(yīng)的組織（TDT）
　　5)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與相應(yīng)的組織（LMT）
　　8.我們與業(yè)界優(yōu)秀的產(chǎn)品管理差距分析
　　三、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路徑規(guī)劃的輸入：市場(chǎng)策劃
　　1、市場(chǎng)策劃應(yīng)該輸出什么？
　　1)市場(chǎng)總體分析
　　2)本行現(xiàn)狀分析
　　3)總體競(jìng)爭(zhēng)分析
　　4)細(xì)分市場(chǎng)分析及目標(biāo)市場(chǎng)選定
　　5)總體策略建議
　　2、總體市場(chǎng)分析
　　1)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析
　　2)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)分析
　　3)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析
　　4)金融產(chǎn)品服務(wù)鏈分析（波特競(jìng)爭(zhēng)力模型，價(jià)值鏈分析模型）
　　5)借鑒匯豐、花旗、渣打的商業(yè)模式分析
　　6)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策分析
　　3、本行現(xiàn)狀分析
　　1)本行產(chǎn)品樹(shù)分析及現(xiàn)有產(chǎn)品組合分析
　　2)營(yíng)銷(xiāo)分析（按產(chǎn)品/產(chǎn)品組合、區(qū)域、業(yè)務(wù)條線）
　　3)問(wèn)題及建議
　　4、總體競(jìng)爭(zhēng)分析
　　1)主要對(duì)手現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析
　　2)核心對(duì)手分析
　　*產(chǎn)品樹(shù)對(duì)比
　　*財(cái)務(wù)對(duì)比
　　*產(chǎn)品功能對(duì)比
　　*市場(chǎng)策略對(duì)比
　　5、細(xì)分市場(chǎng)分析及目標(biāo)市場(chǎng)確定
　　1)細(xì)分市場(chǎng)分類(lèi)（按產(chǎn)品/產(chǎn)品組合、區(qū)域、業(yè)務(wù)條線）
　　2)各細(xì)分市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額、模擬利潤(rùn)率分析
　　3)各細(xì)分市場(chǎng)主流產(chǎn)品的SWOT分析
　　4)主流產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（$APPEALS）
　　5)用戶(hù)需求分析及建議（$APPEALS）
　　6)細(xì)分市場(chǎng)策略分析
　　6、總體策略及建議
　　1)價(jià)值市場(chǎng)分析（SPAN）
　　2)價(jià)值產(chǎn)品分析（SPAN）
　　3)產(chǎn)品組合策略
　　7、本行產(chǎn)品如何選定目標(biāo)市場(chǎng)
　　1)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的12種方法
　　2)判斷市場(chǎng)潛力（行業(yè)與客戶(hù)劃分、市場(chǎng)增長(zhǎng)情況、市場(chǎng)細(xì)分8種方法）
　　3)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析（現(xiàn)有產(chǎn)品或?qū)⒁_(kāi)發(fā)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類(lèi)產(chǎn)品分析）
　　4)產(chǎn)品定位與細(xì)分市場(chǎng)的匹配（SPAN）
　　5)客戶(hù)價(jià)值分析（利潤(rùn)客戶(hù)與非利潤(rùn)客戶(hù)、戰(zhàn)略客戶(hù)、大客戶(hù)、有價(jià)值客戶(hù)、相應(yīng)的客戶(hù)策略）
　　6)產(chǎn)品組合分析（確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)）
　　7)擴(kuò)張策略（市場(chǎng)擴(kuò)張與產(chǎn)品擴(kuò)張、ANSOLF矩陣）
　　8)評(píng)估：選定的目標(biāo)市場(chǎng)有多少勝算的把握？
　　四、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路徑規(guī)劃的輸入：客戶(hù)需求
　　1.從客戶(hù)的行為分析客戶(hù)需求
　　1)客戶(hù)$APPEALS模型
　　*定價(jià)、可獲得性、性能、品牌包裝
　　*易用性、保證、生命周期成本、社會(huì)認(rèn)可度
　　2）確定產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)要素、尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
　　3）客戶(hù)需求分析、排序，尋找客戶(hù)的興奮點(diǎn)（BSA）
　　*基本需求（B）、可談判的需求（S）、錦上添花的需求（A）
　　4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行比較，找出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
　　5）基于競(jìng)爭(zhēng)分析的需求調(diào)整、差異化策略
　　6）市場(chǎng)需求規(guī)格書(shū)的形成（案例、模板）
　　7）評(píng)估：選定的新產(chǎn)品在滿(mǎn)足客戶(hù)需求方面與對(duì)手相比有多少勝算的把握？
　　2.客戶(hù)需求收集
　　1)客戶(hù)需求收集
　　*一對(duì)一訪談的技巧
　　*探究原因而非簡(jiǎn)單問(wèn)題
　　*聚焦期望
　　*詢(xún)問(wèn)而非推銷(xiāo)
　　2)需求收集手段
　　*需求收集調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)
　　*需求訪談問(wèn)題梳理
　　*需求問(wèn)題訪談7步法
　　*需求訪談信息記錄的方法
　　3)需求收集方法
　　*原型法（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)用范圍、使用技巧）
　　*客戶(hù)訪談法（訪談對(duì)象篩選、訪談地點(diǎn)選擇、應(yīng)用范圍）
　　*現(xiàn)場(chǎng)觀察法（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)用范圍、使用技巧）
　　*其他十種典型的需求收集方法
　　>營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)委員會(huì)、銀企(客戶(hù))懇談會(huì)、客戶(hù)簡(jiǎn)報(bào)
　　>高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、Beta測(cè)試
　　>現(xiàn)場(chǎng)支持、客戶(hù)服務(wù)中心專(zhuān)題熱線、條線會(huì)議
　　>客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查
　　4)需求收集的輸出
　　*真正理解客戶(hù)的意圖
　　*客戶(hù)描述和需求陳述五原則
　　*收集人信息、客戶(hù)信息、需求信息、優(yōu)先級(jí)、關(guān)聯(lián)需求
　　3.如何構(gòu)造例行化的需求收集機(jī)制？
　　1)需求收集的IT支持
　　2)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)
　　3)員工任職資格牽引
　　4)員工具體績(jī)效承諾落實(shí)
　　五、產(chǎn)品戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)路徑規(guī)劃
　　1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路徑是什么？
　　2.路徑規(guī)劃的輸出是什么？（平臺(tái)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源缺口計(jì)劃）
　　3.產(chǎn)品戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)路徑規(guī)劃流程
　　4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路徑規(guī)劃過(guò)程解析
　　1)技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
　　2)產(chǎn)品平臺(tái)的形成過(guò)程
　　3)產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶(hù)定制）
　　4)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路徑規(guī)劃的形成
　　5.產(chǎn)品戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)路徑規(guī)劃決策評(píng)審
　　1)決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）
　　2)決策標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)審關(guān)鍵要素）
　　6.國(guó)內(nèi)主要銀行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路徑規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系
　　1)市場(chǎng)策劃部門(mén)、產(chǎn)品規(guī)劃部門(mén)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)
　　2)決策組織及其支撐機(jī)構(gòu)（參謀機(jī)構(gòu)與秘書(shū)機(jī)構(gòu)）
　　7.如何根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路徑規(guī)劃啟動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)研究?
　　六、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程管理
　　1、銀行在產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題
　　2、案例剖析：產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見(jiàn)形式及適用：
　　*集成開(kāi)發(fā)
　　*協(xié)同開(kāi)發(fā)
　　*極限編程
　　3、產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
　　*業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)
　　*三級(jí)計(jì)劃制定
　　*產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程（產(chǎn)品經(jīng)理VS開(kāi)發(fā)經(jīng)理）
　　*產(chǎn)品平臺(tái)管理
　　*產(chǎn)品的財(cái)務(wù)與成本管理
　　*案例剖析：某銀行產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點(diǎn)活動(dòng)
　　4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
　　*案例剖析：某銀行產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審報(bào)告
　　5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程的項(xiàng)目管理
　　*案例剖析：某銀行產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的控制點(diǎn)
　　6、產(chǎn)品的財(cái)務(wù)和成本管理
　　1)產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)務(wù)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)
　　2)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資與研發(fā)費(fèi)用的管理
　　3)研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析
　　4)案例剖析：研發(fā)預(yù)算書(shū)

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