團(tuán)隊(duì)動力迸發(fā)營

  培訓(xùn)講師:張光祿

講師背景:
深圳鵬程會計(jì)師事務(wù)所合伙人,深圳證券交易所培訓(xùn)講師。中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會計(jì)學(xué)本科、金融學(xué)碩士、美國美聯(lián)大學(xué)管理學(xué)博士,中國注冊會計(jì)師、中國注冊資產(chǎn)評估師、高級經(jīng)營師、司法鑒定會計(jì)師、高級管理咨詢顧問?! ≈袊Y本界資深會計(jì)講師,金融講師、創(chuàng)業(yè) 詳細(xì)>>

張光祿
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團(tuán)隊(duì)動力迸發(fā)營詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)動力迸發(fā)營

  一、性格心理學(xué)

  心理現(xiàn)象與心理規(guī)律

  個性心理特征

  性格決定命運(yùn)

  PDP性格測試二、職場性格決定論

  性格影響溝通偏好

  性格影響組織氣候

  性格影響潛能績效三、破解四大性格類型

  勇敢知名的支配型

  直率樂觀的表達(dá)型

  人際練達(dá)的協(xié)調(diào)型

  注重細(xì)節(jié)的精確型四、四大性格的行為解析

  支配型的特質(zhì)與行為模式

  表達(dá)型的特質(zhì)與行為模式

  協(xié)調(diào)型的特質(zhì)與行為模式

  精確型的特質(zhì)與行為模式五、性格在溝通上的應(yīng)用

  支配型的特質(zhì)與行為模式

  表達(dá)型的溝通模式與技巧

  協(xié)調(diào)型的溝通模式與技巧

  精確型的溝通模式與技巧六、知己知彼、溝通之道

  認(rèn)識自己的溝通風(fēng)格

  善用自己的風(fēng)格長處

  管理自己的風(fēng)格短處七、PDP超級溝通心法

  人際溝通五大行為解析

  組織溝通的常見障礙

  溝通能力診斷與改進(jìn)

 

張光祿老師的其它課程

  單元:團(tuán)隊(duì)管理與組織的區(qū)分  1、團(tuán)隊(duì)管理教練技術(shù)的四大內(nèi)涵  2、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的五步循環(huán)  3、不要誤解團(tuán)隊(duì),不要把管理文化變成插花游戲  4、“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟  5、管理的二重屬性:“自然屬性”與“社會屬性”  6、廣義團(tuán)隊(duì)與狹義團(tuán)隊(duì)的區(qū)分  7、“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則  8、“病于無知”,杰出經(jīng)理人要學(xué)會為組織診病開

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  1、道德心態(tài)  2、大我心態(tài) ?。?)大團(tuán)隊(duì)心態(tài): ?。?)大營銷心態(tài):  (3)大服務(wù)心態(tài):  3、責(zé)任心態(tài)  4、空杯心態(tài)  5、積極心態(tài)  6、經(jīng)營者的心態(tài)  7、成功者的心態(tài)  8、挑戰(zhàn)者的心態(tài)  (勵志故事)  9、傳教士的心態(tài)  (勵志故事)  10、堅(jiān)持不懈的心態(tài) ?。▌钪竟适拢 ?1、只爭朝夕的心態(tài) ?。▌钪竟适拢?/p>

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  一、對崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位(1.5h)  1、老板為什么要設(shè)中層  2、部門經(jīng)理的責(zé)任與使命  3、現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)志  實(shí)戰(zhàn)研討:中層干部常見的困惑及解讀分析  二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)  1、部門工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整  2、工作流程(制定、改進(jìn)……)  3、員工素質(zhì)(知識、技能、工作方法)全面提升  4、客戶需

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  一、管理者角色認(rèn)知  1、大師談管理——有效管理的五要素  2、把企業(yè)中高層從“啤酒肚”變成“強(qiáng)壯腰”  3、不同管理層的管理技能  4、管理者的素質(zhì)模型與技能模型  5、管理者常見的“八大誤區(qū)”  二、管理者的執(zhí)行力  1、管理者的執(zhí)行力  目標(biāo)的“愿景化”與愿景的“目標(biāo)化”  統(tǒng)一的價值觀是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力  有效地下達(dá)與貫徹  執(zhí)行的“四十八字真

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  部分管理的實(shí)質(zhì)和管理者的角色認(rèn)知--幫你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位  管理的實(shí)質(zhì)  優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別  從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的四個心理過渡  管理者在企業(yè)經(jīng)營中的位置、作用和責(zé)任  管理者應(yīng)該有的意識和心態(tài)  管理者應(yīng)遵循的五個原則  游戲分享:“迷你企業(yè)游戲”中看中層的角色、作用和責(zé)任第二部分管理者的管理技能  一、系統(tǒng)思考能

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  部分.認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力  1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力?  2.什么是管理?領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里?  3.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些  4.領(lǐng)導(dǎo)力程度測試  5.領(lǐng)導(dǎo)常犯的幾種錯誤  6.案例-他是一個好領(lǐng)導(dǎo)嗎第二部分.掌握領(lǐng)導(dǎo)力  1.領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格測試和解讀  2.領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)容及訓(xùn)練:  3.理解你的角色和工作重點(diǎn)  4.有效的計(jì)劃和任務(wù)管理  1)認(rèn)識你

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  一、公司治理概述  1、公司治理概念  2、公司治理內(nèi)容  3、公司治理與管理概念  4、公司治理治理模式二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析  1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷  2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律  3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn)  4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題  5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、中小企業(yè)公司治理分析  1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析  2、董事會的構(gòu)成

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一、公司治理制度發(fā)展對董事會秘書履職新要求  1、我國建立治理制度中的影響因素簡析  2、中國特色公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式(中央企業(yè)董事會試點(diǎn)對董秘提出新要求)  3、董秘制度的職業(yè)沿革、法律地位和定位  4、董秘:公司治理完善中的新職位、新事物  5、上市公司董事會秘書履職的能力要求  6、董事會秘書任職資格的要求  7、董事會秘書的職業(yè)前景和發(fā)展趨勢二、提

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  一、全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴前夜思考  1、一半是海水,一半是火焰  2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴前夜的危機(jī)預(yù)警  3、經(jīng)濟(jì)8大危機(jī)與10大預(yù)言二、中國制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)危機(jī)  1、中國制造離國際差距有多大  2、關(guān)于中國制造行業(yè)總體評價  3、當(dāng)前中國制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)困境三、企業(yè)危機(jī)應(yīng)對策略研究  1、健全長中短期應(yīng)對機(jī)制  2、緊急打造危機(jī)“逃生倉”  3、構(gòu)建危機(jī)信息監(jiān)控平臺

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  一、什么是領(lǐng)導(dǎo)  1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的日常話題  2、領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)  3、領(lǐng)導(dǎo)與管理內(nèi)在差別二、領(lǐng)導(dǎo)者角色  1、領(lǐng)導(dǎo)者的正確角色定位  2、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)  3、領(lǐng)導(dǎo)者的九大工作原則三、領(lǐng)導(dǎo)的能力修煉  1、領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知評價  2、領(lǐng)導(dǎo)的七大秘密武器  3、領(lǐng)導(dǎo)的自我人格提升

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