商務(wù)寫(xiě)作培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:張光祿

講師背景:
深圳鵬程會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人,深圳證券交易所培訓(xùn)講師。中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科、金融學(xué)碩士、美國(guó)美聯(lián)大學(xué)管理學(xué)博士,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、司法鑒定會(huì)計(jì)師、高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)?! ≈袊?guó)資本界資深會(huì)計(jì)講師,金融講師、創(chuàng)業(yè) 詳細(xì)>>

張光祿
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商務(wù)寫(xiě)作培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

商務(wù)寫(xiě)作培訓(xùn)

  培訓(xùn)大綱:

  **、公文寫(xiě)作課程導(dǎo)入

  1、公文是美而有趣的!2、“言而無(wú)文,行之不遠(yuǎn)”3、分享:文書(shū)寫(xiě)作能帶來(lái)什么?4、譚小芳老師**:透過(guò)公務(wù)說(shuō)公文

  分析:商務(wù)寫(xiě)作培訓(xùn)案例!

  解析:商務(wù)寫(xiě)作內(nèi)訓(xùn)案例!

  案例:商務(wù)寫(xiě)作課程案例分析!第二:公文寫(xiě)作的基本要求

  主題突出,觀點(diǎn)正確結(jié)構(gòu)完整,格式規(guī)范實(shí)事求是,講求實(shí)效準(zhǔn)確表達(dá),簡(jiǎn)明生動(dòng)

  討論:商務(wù)寫(xiě)作經(jīng)典案例討論!

  分組:商務(wù)寫(xiě)作培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

  分析:商務(wù)寫(xiě)作學(xué)習(xí)中的八大陷阱!第三:公文寫(xiě)作的步驟

  確立主題,明確目的收集材料,調(diào)查研究擬寫(xiě)提綱,安排結(jié)構(gòu)撰寫(xiě)初稿,征求意見(jiàn)潤(rùn)色加工,修改定稿

  互動(dòng):商務(wù)寫(xiě)作培訓(xùn)案例評(píng)估

  分享:某集團(tuán)商務(wù)寫(xiě)作培訓(xùn)案例

  分享:哈佛經(jīng)典商務(wù)寫(xiě)作案例分析示范第四、公文寫(xiě)作技能提升之“天龍八部”

  1、周知公務(wù)信息2、溝通上下左右3、建立規(guī)矩方圓4、包容大事小情5、處事張 馳有度6、求財(cái)?shù)嗡宦?、輕松不忘辦事8、互通內(nèi)外有無(wú)分享:企業(yè)商務(wù)寫(xiě)作培訓(xùn)三步走!

  案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的商務(wù)寫(xiě)作培訓(xùn)案例

  討論:明天的道路——企業(yè)如何做好商務(wù)寫(xiě)作?第五、如何寫(xiě)好公文

 ?。ㄒ唬┬形闹幸⒁獾膸讉€(gè)問(wèn)題1、行文應(yīng)當(dāng)確有必要,注重效用。2、行文關(guān)系根據(jù)隸屬關(guān)系和職權(quán)范圍確定,一般不得越級(jí)請(qǐng)示和報(bào)告。3、“請(qǐng)示”應(yīng)當(dāng)一文一事,一般只寫(xiě)一個(gè)主送部門(mén),需要同時(shí)送其他機(jī)關(guān)部門(mén)的,應(yīng)當(dāng)用抄送形式,但不得抄送下級(jí)。4、“報(bào)告”不得夾帶請(qǐng)示事項(xiàng)。5、公文結(jié)構(gòu)層次序數(shù),**層為“一、”,第二層為“(一)”,第三層為“1、”,第四層為“6、公文復(fù)印件作為正式公文使用時(shí),應(yīng)當(dāng)加蓋復(fù)印機(jī)關(guān)證明章。7、“意見(jiàn)”可以用于上行文、下行文和平行文。

  8、提取主題詞。(工作大類(lèi) 具體工作 文種)

  分享:商務(wù)寫(xiě)作培訓(xùn)四部曲!

  分享:商務(wù)寫(xiě)作內(nèi)訓(xùn)五步驟!

  分享:企業(yè)商務(wù)寫(xiě)作六技巧!

  分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的商務(wù)寫(xiě)作難題!第六、正文寫(xiě)作中的常見(jiàn)病例

  一文多事內(nèi)容殘缺結(jié)構(gòu)混亂語(yǔ)法錯(cuò)誤隨意省略和建成引用不當(dāng)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用不規(guī)范數(shù)字、計(jì)量單位使用不規(guī)范

  商務(wù)寫(xiě)作培訓(xùn)總結(jié)

 

張光祿老師的其它課程

  單元:團(tuán)隊(duì)管理與組織的區(qū)分  1、團(tuán)隊(duì)管理教練技術(shù)的四大內(nèi)涵  2、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的五步循環(huán)  3、不要誤解團(tuán)隊(duì),不要把管理文化變成插花游戲  4、“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟  5、管理的二重屬性:“自然屬性”與“社會(huì)屬性”  6、廣義團(tuán)隊(duì)與狹義團(tuán)隊(duì)的區(qū)分  7、“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則  8、“病于無(wú)知”,杰出經(jīng)理人要學(xué)會(huì)為組織診病開(kāi)

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  1、道德心態(tài)  2、大我心態(tài) ?。?)大團(tuán)隊(duì)心態(tài):  (2)大營(yíng)銷(xiāo)心態(tài): ?。?)大服務(wù)心態(tài):  3、責(zé)任心態(tài)  4、空杯心態(tài)  5、積極心態(tài)  6、經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)  7、成功者的心態(tài)  8、挑戰(zhàn)者的心態(tài)  (勵(lì)志故事)  9、傳教士的心態(tài)  (勵(lì)志故事)  10、堅(jiān)持不懈的心態(tài)  (勵(lì)志故事)  11、只爭(zhēng)朝夕的心態(tài)  (勵(lì)志故事)

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  一、對(duì)崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位(1.5h)  1、老板為什么要設(shè)中層  2、部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任與使命  3、現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)志  實(shí)戰(zhàn)研討:中層干部常見(jiàn)的困惑及解讀分析  二、部門(mén)經(jīng)理的主要工作(1.5h)  1、部門(mén)工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整  2、工作流程(制定、改進(jìn)……)  3、員工素質(zhì)(知識(shí)、技能、工作方法)全面提升  4、客戶需

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  一、管理者角色認(rèn)知  1、大師談管理——有效管理的五要素  2、把企業(yè)中高層從“啤酒肚”變成“強(qiáng)壯腰”  3、不同管理層的管理技能  4、管理者的素質(zhì)模型與技能模型  5、管理者常見(jiàn)的“八大誤區(qū)”  二、管理者的執(zhí)行力  1、管理者的執(zhí)行力  目標(biāo)的“愿景化”與愿景的“目標(biāo)化”  統(tǒng)一的價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力  有效地下達(dá)與貫徹  執(zhí)行的“四十八字真

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  部分管理的實(shí)質(zhì)和管理者的角色認(rèn)知--幫你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位  管理的實(shí)質(zhì)  優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別  從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的四個(gè)心理過(guò)渡  管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的位置、作用和責(zé)任  管理者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài)  管理者應(yīng)遵循的五個(gè)原則  游戲分享:“迷你企業(yè)游戲”中看中層的角色、作用和責(zé)任第二部分管理者的管理技能  一、系統(tǒng)思考能

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  部分.認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力  1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力?  2.什么是管理?領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里?  3.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些  4.領(lǐng)導(dǎo)力程度測(cè)試  5.領(lǐng)導(dǎo)常犯的幾種錯(cuò)誤  6.案例-他是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)嗎第二部分.掌握領(lǐng)導(dǎo)力  1.領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格測(cè)試和解讀  2.領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)容及訓(xùn)練:  3.理解你的角色和工作重點(diǎn)  4.有效的計(jì)劃和任務(wù)管理  1)認(rèn)識(shí)你

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  一、公司治理概述  1、公司治理概念  2、公司治理內(nèi)容  3、公司治理與管理概念  4、公司治理治理模式二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析  1、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷  2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律  3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn)  4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問(wèn)題  5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、中小企業(yè)公司治理分析  1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析  2、董事會(huì)的構(gòu)成

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一、公司治理制度發(fā)展對(duì)董事會(huì)秘書(shū)履職新要求  1、我國(guó)建立治理制度中的影響因素簡(jiǎn)析  2、中國(guó)特色公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式(中央企業(yè)董事會(huì)試點(diǎn)對(duì)董秘提出新要求)  3、董秘制度的職業(yè)沿革、法律地位和定位  4、董秘:公司治理完善中的新職位、新事物  5、上市公司董事會(huì)秘書(shū)履職的能力要求  6、董事會(huì)秘書(shū)任職資格的要求  7、董事會(huì)秘書(shū)的職業(yè)前景和發(fā)展趨勢(shì)二、提

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  一、全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴前夜思考  1、一半是海水,一半是火焰  2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴前夜的危機(jī)預(yù)警  3、經(jīng)濟(jì)8大危機(jī)與10大預(yù)言二、中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)危機(jī)  1、中國(guó)制造離國(guó)際差距有多大  2、關(guān)于中國(guó)制造行業(yè)總體評(píng)價(jià)  3、當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)困境三、企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)策略研究  1、健全長(zhǎng)中短期應(yīng)對(duì)機(jī)制  2、緊急打造危機(jī)“逃生倉(cāng)”  3、構(gòu)建危機(jī)信息監(jiān)控平臺(tái)

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  一、什么是領(lǐng)導(dǎo)  1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的日常話題  2、領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)  3、領(lǐng)導(dǎo)與管理內(nèi)在差別二、領(lǐng)導(dǎo)者角色  1、領(lǐng)導(dǎo)者的正確角色定位  2、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)  3、領(lǐng)導(dǎo)者的九大工作原則三、領(lǐng)導(dǎo)的能力修煉  1、領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知評(píng)價(jià)  2、領(lǐng)導(dǎo)的七大秘密武器  3、領(lǐng)導(dǎo)的自我人格提升

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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