物流管理培訓

  培訓講師：張光祿

講師背景：
深圳鵬程會計師事務(wù)所合伙人，深圳證券交易所培訓講師。中南財經(jīng)政法大學會計學本科、金融學碩士、美國美聯(lián)大學管理學博士，中國注冊會計師、中國注冊資產(chǎn)評估師、高級經(jīng)營師、司法鑒定會計師、高級管理咨詢顧問?！　≈袊Y本界資深會計講師，金融講師、創(chuàng)業(yè) 詳細>>

張光祿
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物流管理培訓詳細內(nèi)容

物流管理培訓

　　**講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述

　　從物流到供應(yīng)鏈管理

　　案例分析　供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制

　　供應(yīng)鏈管理的不同階段

　　企業(yè)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟

　　供應(yīng)鏈組織、運作規(guī)劃

　　制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計

　　----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略

　　供應(yīng)鏈管理到底管什么？

　　供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？

　　供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心

　　供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置

　　物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系

　　供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)

　　案例

　　供應(yīng)鏈資源整合

　　制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃

　　分析：物流管理培訓案例！

　　解析：物流管理內(nèi)訓案例!

　　案例：物流管理課程案例分析！

　　第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)

　　企業(yè)物流概述

　　物流配送中心管理

　　--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法

　　第三方物流的價值

　　如何比較自有物流與第三方物流的成本？

　　案例

　　現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？

　　庫存管理的基礎(chǔ)是什么？

　　信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具有的條件是什么？

　　--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成

　　案例

　　討論：物流管理經(jīng)典案例討論!

　　分組：物流管理培訓案例學習指南

　　分析：物流管理學習中的八大陷阱！

　　第三講 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理

　　企業(yè)物料供應(yīng)

　　供應(yīng)物流控制

　　戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？

　　創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？

　　現(xiàn)代供應(yīng)物流運營

　　進貨量與庫存量控制技術(shù)

　　JIT供貨原理與方法

　　案例　　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對客戶的JIT要求？

　　供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值

　　基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低

　　案例分析

　　互動：物流管理培訓案例評估

　　分享：物流管理管理培訓案例

　　分享：哈佛經(jīng)典物流管理案例分析示范

　　第四講 物料管理與庫存控制

　　供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點

　　—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

　　案例

　　物料入出庫管理的高效途徑

　　對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式

　　問題探討

　　提高收貨效率

　　倉庫管理與物料配送案例分析

　　物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動

　　途徑與方法

　　補貨方式與時機

　　倉儲管理績效指標

　　供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理

　　--零庫存本質(zhì)分析

　　需求預(yù)測的方法

　　--安全庫存還需要嗎？

　　什么情況下需要設(shè)置安全庫存？

　　除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？

　　案例

　　--供應(yīng)鏈中的庫存管理

　　庫存下降/響應(yīng)迅速的好方法是什么？

　　戰(zhàn)略庫存管理

　　工具，加大我們的話語權(quán)！

　　--庫存風險與應(yīng)對策略

　　圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？

　　VMI的做法合理嗎？

　　案例演示

　　分享：企業(yè)物流管理培訓三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的物流管理培訓案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好物流管理

　　第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理

　　供應(yīng)鏈價值流分析時間圖

　　準時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制

　　精益生產(chǎn)與看板管理

　　生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)

　　工序設(shè)計與布置合理化

　　案例分析

　　分享：物流管理培訓四部曲！

　　分享：物流管理內(nèi)訓五步驟！

　　分享：企業(yè)物流管理六技巧！

　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的物流管理難題！

　　第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理

　　供應(yīng)鏈的驅(qū)動源

　　銷售物流的快速響應(yīng)機制

　　成品物流管理

　　如何控制渠道庫存----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實需求?

　　--案例研究與分析

　　怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？

　　“客戶需求預(yù)測老是不準，銷售預(yù)測誰來做？怎么做？”

　　“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”

　　VMI的制定策略

　　比VMI更好的做法是什么？

　　分享：企業(yè)物流管理七方案；

　　分享：公司物流管理八大軍規(guī)！

　　分析：企業(yè)物流管理十大黃金法則

　　第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理

　　供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理

　　供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)

　　物流成本管理

　　----物流成本控制方法

　　運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?

　　衡量庫存服務(wù)水平的方式

　　供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實目標是什么？如何實現(xiàn)？

　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者倉儲管理做什么？

　　分析：倉儲管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？

　　分析：倉儲管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

　　第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立

　　是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？

　　--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較

　　高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈是誰的選擇？

　　企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成

　　如何進行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型

　　企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力

　　供應(yīng)鏈精益管理

　　供應(yīng)鏈總體庫存管理

　　圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理

　　分析：企業(yè)如何貫徹物流管理全過程？

　　分析：物流管理培訓，我們做對過什么？

　　案例：海爾集團物流管理咨詢方案案例研究

　　物流管理培訓總結(jié)

 

張光祿老師的其它課程

　　單元：團隊管理與組織的區(qū)分　　1、團隊管理教練技術(shù)的四大內(nèi)涵　　2、體驗式學習的五步循環(huán)　　3、不要誤解團隊，不要把管理文化變成插花游戲　　4、“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟　　5、管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會屬性”　　6、廣義團隊與狹義團隊的區(qū)分　　7、“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則　　8、“病于無知”，杰出經(jīng)理人要學會為組織診病開

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　　1、道德心態(tài)　　2、大我心態(tài)　　（1）大團隊心態(tài):　?。?）大營銷心態(tài)：　?。?）大服務(wù)心態(tài):　　3、責任心態(tài)　　4、空杯心態(tài)　　5、積極心態(tài)　　6、經(jīng)營者的心態(tài)　　7、成功者的心態(tài)　　8、挑戰(zhàn)者的心態(tài)　?。▌钪竟适拢　?、傳教士的心態(tài)　?。▌钪竟适拢　?0、堅持不懈的心態(tài)　?。▌钪竟适拢　?1、只爭朝夕的心態(tài)　　（勵志故事）

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　　一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位(1.5h)　　1、老板為什么要設(shè)中層　　2、部門經(jīng)理的責任與使命　　3、現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標志　　實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析　　二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)　　1、部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整　　2、工作流程（制定、改進……）　　3、員工素質(zhì)（知識、技能、工作方法）全面提升　　4、客戶需

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　　一、管理者角色認知　　1、大師談管理——有效管理的五要素　　2、把企業(yè)中高層從“啤酒肚”變成“強壯腰”　　3、不同管理層的管理技能　　4、管理者的素質(zhì)模型與技能模型　　5、管理者常見的“八大誤區(qū)”　　二、管理者的執(zhí)行力　　1、管理者的執(zhí)行力　　目標的“愿景化”與愿景的“目標化”　　統(tǒng)一的價值觀是企業(yè)發(fā)展的強大動力　　有效地下達與貫徹　　執(zhí)行的“四十八字真

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　　部分管理的實質(zhì)和管理者的角色認知--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位　　管理的實質(zhì)　　優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別　　從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的四個心理過渡　　管理者在企業(yè)經(jīng)營中的位置、作用和責任　　管理者應(yīng)該有的意識和心態(tài)　　管理者應(yīng)遵循的五個原則　　游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中層的角色、作用和責任第二部分管理者的管理技能　　一、系統(tǒng)思考能

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　　部分．認識領(lǐng)導(dǎo)力　　1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？　　2.什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？　　3.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些　　4.領(lǐng)導(dǎo)力程度測試　　5.領(lǐng)導(dǎo)常犯的幾種錯誤　　6.案例－他是一個好領(lǐng)導(dǎo)嗎第二部分．掌握領(lǐng)導(dǎo)力　　1．領(lǐng)導(dǎo)力的風格測試和解讀　　2.領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)容及訓練：　　3．理解你的角色和工作重點　　4．有效的計劃和任務(wù)管理　　1）認識你

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　　一、公司治理概述　　1、公司治理概念　　2、公司治理內(nèi)容　　3、公司治理與管理概念　　4、公司治理治理模式二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析　　1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷　　2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律　　3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點　　4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題　　5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、中小企業(yè)公司治理分析　　1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析　　2、董事會的構(gòu)成

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一、公司治理制度發(fā)展對董事會秘書履職新要求　　1、我國建立治理制度中的影響因素簡析　　2、中國特色公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式（中央企業(yè)董事會試點對董秘提出新要求）　　3、董秘制度的職業(yè)沿革、法律地位和定位　　4、董秘：公司治理完善中的新職位、新事物　　5、上市公司董事會秘書履職的能力要求　　6、董事會秘書任職資格的要求　　7、董事會秘書的職業(yè)前景和發(fā)展趨勢二、提

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　　一、全球經(jīng)濟風暴前夜思考　　1、一半是海水，一半是火焰　　2、經(jīng)濟風暴前夜的危機預(yù)警　　3、經(jīng)濟8大危機與10大預(yù)言二、中國制造業(yè)的現(xiàn)實危機　　1、中國制造離國際差距有多大　　2、關(guān)于中國制造行業(yè)總體評價　　3、當前中國制造業(yè)的現(xiàn)實困境三、企業(yè)危機應(yīng)對策略研究　　1、健全長中短期應(yīng)對機制　　2、緊急打造危機“逃生倉”　　3、構(gòu)建危機信息監(jiān)控平臺

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　　一、什么是領(lǐng)導(dǎo)　　1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的日常話題　　2、領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)　　3、領(lǐng)導(dǎo)與管理內(nèi)在差別二、領(lǐng)導(dǎo)者角色　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的正確角色定位　　2、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)　　3、領(lǐng)導(dǎo)者的九大工作原則三、領(lǐng)導(dǎo)的能力修煉　　1、領(lǐng)導(dǎo)的自我認知評價　　2、領(lǐng)導(dǎo)的七大秘密武器　　3、領(lǐng)導(dǎo)的自我人格提升

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